创造新价值怎么算,什么样的信息才创造价值
无论这两个驱动哪个是源头，其实最终要解决的都是价值问题——就是规划做的这件事是否对用户有价值。也就是战略规划是为用户价值服务的，在已有业务上做新业务也是如此，新业务也是为现有业务提供加持的，是为老业务提供增量，还是拓展现有业务的边界，这个要想清楚，但是背后的核心是是否能够提升用户价值。1、企业战略规划与价值创造的关系是什么？现有业务和新业务如何创造价值？首先，这是个好问题。但是这个问题又有点大，从一个角度简要探讨一下吧我们假设这是个初创企业吧，那么初创企业的所谓的战略会出现两个角度，一是愿景驱动，二是问题...
更新时间：2022-08-29标签： 创造新价值怎么算什么样的信息才创造价值创造价值怎么 全文阅读