无论这两个驱动哪个是源头，其实最终要解决的都是价值问题——就是规划做的这件事是否对用户有价值。也就是战略规划是为用户价值服务的，在已有业务上做新业务也是如此，新业务也是为现有业务提供加持的，是为老业务提供增量，还是拓展现有业务的边界，这个要想清楚，但是背后的核心是是否能够提升用户价值。
1、企业战略规划与价值创造的关系是什么？现有业务和新业务如何创造价值？
首先，这是个好问题。但是这个问题又有点大，从一个角度简要探讨一下吧我们假设这是个初创企业吧，那么初创企业的所谓的战略会出现两个角度，一是愿景驱动，二是问题驱动，愿景驱动也就是ihaveadream，我喜欢这个行业，希望能做出革新的变化。问题驱动则是发现一个问题，也就是一个需求，我来通过我的方式或者优化的方式解决，
那么无论这两个驱动哪个是源头，其实最终要解决的都是价值问题——就是规划做的这件事是否对用户有价值。也就是战略规划是为用户价值服务的，这里不是说我解决了用户的现在的问题或者是给他们带来不一样的体验就结束了，长期的价值才是用户付费的核心动力，因为只有持续付费，企业才会有持续的生产力。在已有业务上做新业务也是如此，新业务也是为现有业务提供加持的，是为老业务提供增量，还是拓展现有业务的边界，这个要想清楚，但是背后的核心是是否能够提升用户价值，
2、信息是如何创造价值的?什么样的信息才创造价值？
【信息走进生活】与您分享观点！我清楚的记得，二十多年前，通信原理的第一堂课上，老师问我们信息到底是什么？小伙伴们一头雾水，完全不知道是什么概念！其实，信息就是有用的信号或讯息，可以说有用就有价值、有意义，在当今社会，信息的价值归属何处，简单的说，我认为有三个方面：个体需求每一个人的知识领域都是有限的，无论在生活中，还是在工作中，都存在着大量的认知空白。
那么，满足人们在未知领域的视野或好奇，就能实现个体信息需求的价值，商业需求在一般经济活动中，我们常常提到的概念就是市场营销或产品推广，让商品信息与潜在客户实现信息交互与认知，从而促进交易的达成，这就是商业信息的价值所在。意识需求人是社会化的动物，在群体社会中形成的意识形态决定了人生的走向，而人生观、价值观、世界观的形成取决于受到的教育、感知的信息与实践的升华。
