合伙人能力弱怎么办

第二，一个好的合伙人就是要坦诚相待，不能有任何虚假和欺骗，因为合伙人最忌讳的就是对对方隐瞒一些事实，这是最可耻的，也是不可接受的合伙人要被人看见,你最好找合伙人和你很熟的人,三、提高自己的能力，因为合伙人只有取长补短，才能激励自己前进,首先，你要有基本的领导能力能力和管理能力能力。1、怎么样突破创业合伙人不努力1。首先，在选择合伙人时，哪些人是主动的，而不是被动的？你最好找合伙人和你很熟的人。你知道你有这个优势吗？对于一个被动的人来说，他必须能够接受你的批评和监督，就怕你遇到一个工作不主动的人，能力不是强...

四.稀释股权或购买股权，退出团队有时候合伙人得股权是基于职位和能力赠送的。建议一定要从宏观角度看待合伙人的能力，处理问题要站在利他，诚信的道德高度服人，当然也是为了后期合伙人进入的激励，退出团队就意味着失去股权，这时候要平衡合伙人前期出的力，给予合理的股权赠送，利于不合适的合伙人退出。1、合伙人能力不行怎么办？第一：一开始就把股权分成4年创业初期，如果说，你要拿出20%的股权，给你的合伙人。那么这20%一定得分成4年制度，每一年兑现5%的股份，当你们合作了一年之后，你觉得他的能力已经跟不上公司的发展了，那...