四.稀释股权或购买股权，退出团队有时候合伙人得股权是基于职位和能力赠送的。建议一定要从宏观角度看待合伙人的能力，处理问题要站在利他，诚信的道德高度服人，当然也是为了后期合伙人进入的激励，退出团队就意味着失去股权，这时候要平衡合伙人前期出的力，给予合理的股权赠送，利于不合适的合伙人退出。
1、合伙人能力不行怎么办？
第一：一开始就把股权分成4年创业初期，如果说，你要拿出20%的股权，给你的合伙人。那么这20%一定得分成4年制度，每一年兑现5%的股份，当你们合作了一年之后，你觉得他的能力已经跟不上公司的发展了，那么你只需要给他5%的股份，让他走人就可以了。剩下的15%依然是公司所有的第二：留出一部分股份，作为期权池一开始股权分配的时候，我都会建议CEO预留30%的股份，作为给将来的新鲜血液准备的股份，这样才是一个比较大的格局第三：稀释股份最后一招叫做股份增发，大家可以去问问身边的创业圈律师，意思就是说，你可以增发股份给那些成绩优秀的员工，从而把那些不太努力的人的股份给稀释掉这样的方式，适用于一些你不可能开除的合伙人，
2、创业公司核心创始人能力弱过于联合创始人怎么办？
在创业公司中，核心创始人某一方面的能力若过于联合创始人，这其实是很普遍的现象，毕竟每个人的精力和专长有限，不可能面面俱到，更何况如今的创业早已不是单打独斗的时代，而是群策群力，大家为了共同的事业发挥各自的专长。对于创业公司而言，核心创始人的职责更多的是宏观层面，涉及公司的业务方向、发展战略等，同时还要不断引进可以带领公司快速前进的高管团队，
一个优秀的CEO善于寻找那些比自己更优秀的人，因为这些人正好可以弥补CEO的短板，帮助公司健康发展，如此一来，底下的员工也会感觉更有奔头，因为只要能力足够优秀，自己迟早有一天也会被重用。反之，如果CEO太多关注个人利益或权威，处处排挤比自己能力更强的联合创始人，会直接导致整个团队缺乏凝聚力，很难齐头并进，进而影响公司业务的推进，很多公司之所以停滞不前或者关门大吉，很多时候都是团队内部出现分歧，而大家都不愿让步，最终只能相忘于江湖，
正常情况下，一个创业公司的创始团队需要优势互补，尤其是在技术、产品和营销方面各有擅长、分工协作，大家围绕既定战略从不同角度发力，在实现整体目标的同时完成自己的目标，这对创业公司的发展大有裨益。此外，在大部分投资人看来，这样的团队既可以优势互补，又比较稳定，因此在决定是否投资之前，他们往往会花费很多时间在团队考察上，毕竟创业本就是一件风险很大的事情，而创始团队如果足够优秀和团队，他们不管做任何事情，成功的概率都会更高，
3、创业合伙人不负责任，如何劝退？
创业中需要团队，现在是团队打天下的时代。当然在组建团队，吸纳合伙人的时候难免出现许诺和事实贡献不匹配的时候，这时候就需要调整合伙人机制，来达到平衡，推动企业前进，但是在事实执行过程中难免出现个人局限思维加利益冲突矛盾，导致处理有失公允，按照以下原则会更加公平和平衡:一.按照制定的机制执行首先要想劝退合伙人自然要按照先前商量好的规则了，不得个人主观或者权利大，利用影响力排挤，
就算先前没有规则也要事实求实的，不得有私心的协商处理。这样才能服众，很多时候过于武断处理会严重影响公司发展，直接断送掉公司，二.留股权降低职位劝退合伙人最好的办法就是实事求是，合伙人确实不适合目前企业的发展，那就好好协商，留下股权，职位给更合适的人。合伙人也会为了自己的利益和企业利益让更适合的人来工作，
合伙人可以降低职位让他为企业做最合适的贡献。三.留股权退出团队很多合伙人确实不适合企业所在的行业发展，企业也没有合适的岗位给合伙人，总不能因人设岗吧，所以这样的处理就是合伙人直接退出团队，不再企业工作，但是作为股东还是可以留下股权，尽股东义务帮助企业发展。四.稀释股权或购买股权，退出团队有时候合伙人得股权是基于职位和能力赠送的。
