内部审计的组织模式和权限必须符合公司 governance的结构要求，从而为治理型内部审计的有效开展奠定坚实的基础。由于美国的技术公司大多集中在硅谷，我来看看硅谷的情况，支撑美国霸权的科技实力正在逐渐衰落，我们知道美国的霸权有四种，分别是科技霸权，基石，军事霸权，文化霸权。
1、支撑美国霸权的科技实力正逐渐下降
我们知道美国的霸权有四种，分别是技术霸权，基石，军事霸权，文化霸权。这里最重要的是科技霸权，因为有了科技霸权，依靠暴利的高科技产品形成了强大的经济实力，从而使美元成为世界货币，实现了其金融霸权；同时，也是因为美国优越的科技实力，其军事实力居世界第一，成就了军事霸权；文化霸权与经济实力和军事实力密切相关。
虽然在2022年全球最具价值科技品牌100强排名中，美国仍然数量最多，共有46家，中国有26家入围，排名第二，排名第三至第五的国家分别是日本(9家)、印度(4家)和韩国(4家)，其他国家入围的甚至更少。美国科技实力最强，但领先幅度在下降。那么为什么现在美国科技的相对实力在下降呢？由于美国的技术公司大多集中在硅谷，我来看看硅谷的情况。
2、理财师职业生涯规划是怎么样的
理财师职业背景随着过去30年中国经济的高速发展，中产阶级和富裕阶层正在快速形成。相当一部分人的理财观念已经从激进投资、快速积累财富的阶段，逐渐向稳健保守投资、资金安全、综合理财的方向发展。由此，对能够提供客观、全面理财服务的理财师的需求迅速增加，中国已成为全球个人业务增长最快的国家之一。在理财师的职业转型期，无论是应届毕业生，还是中途转行。
这种兴趣和热情可以帮助你度过痛苦的初始阶段。理财师的资源通常是从零开始，客户是理财师的生命线。你不需要指望你的师傅或者导师把你的成熟客户转给你。通过无数次的清洗筛选，我找到了第一个愿意和你多聊的客户，第一个愿意听你产品介绍的客户，第一个愿意买你推荐产品的客户。这个时间基本上是面向产品销售的。在过程中和公司提供的培训中，掌握第一个技能点:销售技能(筛选客户、拓展客户、建立信任、需求挖掘)。
3、治理型内部审计的实际案例,或者治理型内部审计实务中的知识
我们可以从以下几个方面入手。(1)合理安排审计机构的组织地位，提高审计工作的独立性。1.重构内部审计组织体系是企业内部控制体系的有力屏障。内部审计的组织模式和权限必须符合公司 governance的结构要求，从而为治理型内部审计的有效开展奠定坚实的基础。一是建立独立、权威的内部审计机构，改变内部审计机构与各职能部门并行的现状，将其提升一个层次，从制度上保证内部审计工作的全面开展。
第二，改变内部审计的管理模式。我国改制后的国有企业大多采用监事会和董事会联合的治理模式，内部审计机构的隶属关系有三种合理选择:一是由监事会领导；二是属于董事会；第三，由监事会和董事会领导。从理论上讲，监事会有更大的权利行使所有者委托的监督权，而董事会有更大的权利行使决策权。
