中国企业收购外国企业案例、中国企业收购外国企业的优缺点如下:收购外国/中B是外国 企业，B 企业的技术是A 企业，A 企业 puts B-中国发生了什么企业并购外国企业 i。
1、简述一下中国 企业海外并购的主要方式有哪几种
品牌导向收购是与海外建立自主品牌截然不同的投资方式。通过收购国外知名品牌，借助其品牌影响力开拓本币市场，是一种拙劣的海外服务。这种“10000瓦”的特点是:一是“百壳上市”，即先收购国外本土知名品牌的“壳”，再用这个壳包装产品，获得本土消费者的认可，快速进入本土市场。二是由于被收购的品牌大多是经营不善或破产的海外公司知名品牌，仍有一定的影响力和销售渠道，节省了海外品牌建设和推广的时间成本。
(2)技术导向收购技术导向收购模式手段-2企业海外实施的主要目的收购是获取目标。以技术为导向收购可以提高收购 企业的技术能力，从而使自己的技术在国内处于领先地位。(3)市场导向收购市场导向收购模式指-2企业旨在进入国外市场或实现当地设计、当地生产、当地销售的本土化战略的海外并购。
2、中外合资经营 企业中方如何 收购外方股份
中外合资企业又称股权合资企业。由外国公司、企业及其他经济组织或个人与中国境内的公司、企业及/或中国境内的其他经济组织共同持有。其特点是按各自投资比例共同投资、共同经营、风险共担、盈亏共担。各方的出资额折算成一定的出资比例，外国合营企业的出资比例一般不低于25%。2.中外合资企业的特点企业: (1)合资企业企业以中国为主体的公司企业或其他经济组织；
3、国内并购国外 企业应该注意哪些风险
最重要的文化冲突。中国企业外资并购，一定要小心这种风险。面对当前世界经济发展的机遇，中国企业M
