简单回答一下企业集团组织结构系统的构成。集团公司的组织-4/类别分析⒈u-type结构:过度集权-2管理工作按照职能划分为几个部门，每个部门的独立性很小，权力集中在企业的最高决策者手中，其基本框架可以概括为以下U型结构:过于集权组织structure结构，(2)职责明确，效率高；③工作有序，整个企业稳定性高。
1、像万科、保利、绿城、绿地、 恒大、碧桂园这些房产公司公司性质属于什...
像万科、保利、绿城、绿地、恒大碧桂园这样的房地产公司都是股份制企业。股份制企业是指三个或三个以上的利益相关者(至少三个)以持股经营的形式自愿组合的企业组织形式。是适应社会化大生产和市场经济发展需要，实现所有权和经营权相对分离，有利于强化企业管理职能的企业组织形式。股份制企业的特点主要有:1。发行股票一方面作为股东参与企业经营管理的凭证；2.建立企业组织-4/，其中股东大会是股份制企业的最高权力机构，董事会是最高权力机构的常设机构，总经理主持日常生产经营活动；3.承担风险的责任，股份制企业所有权收益分散，经营风险由众多股东分担；4.有了强大的动力机制，许多股东从利益出发关心企业资产的运营，使企业的重大决策趋于优化，企业的发展可以基于利益机制。
2、 恒大地产是属于国企还是私企?规模如何
民营企业，老板许家印，许家印以460亿元的个人资产位列2011年胡润中国富豪榜全国第五，截至2012年恒大Real Estate集团总资产1790亿元位列2012年中国大陆赴港上市房地产公司综合实力第一。万科是中国乃至全球最大的住宅地产公司(按销售额计算)。恒大房地产是民营企业。“一流规模”是恒大“三个一流”目标战略的基础。2004年之前，恒大扎根广东，迅速规模化；自2004年以来，恒大提出全国快速扩张发展战略，迅速实现了项目的全国布局和产品的标准化运营，并由此实现了业绩的井喷式增长。
恒大在全国120多个主要城市拥有200多个大型项目，2012年底总资产达到2390亿元。扩展资料:恒大Real Estate集团Limited，中国恒大 集团的子公司，是集团的房地产业务平台，总部位于中国。中国恒大 集团是集民生住宅、文化旅游、快速消费品、农业、乳业、畜牧业、体育产业为一体的企业集团。该公司有8万名员工。
3、【现代企业绩效薪酬设计】 恒大 集团的绩效薪酬设计
作为国内大型企业，恒大 集团的绩效薪酬设计可能包括以下几个特点:1 .绩效考核:恒大 集团根据员工的表现，可采用定期绩效考核制度。绩效考核可能基于员工的工作成绩、目标达成情况、工作质量、团队合作等方面。2.绩效指标和标准:恒大 集团明确可以设定绩效指标和标准来衡量员工的工作绩效。
3.结构:恒大集团的绩效薪酬设计可能与员工的绩效水平挂钩，显示不同级别和绩效水平的员工会有不同的薪酬待遇。比如，绩效优秀的员工可能获得较高的加薪或额外的奖金激励，绩效差的员工可能调薪较少或没有额外的奖金。4.长期激励:恒大 集团可采用长期激励机制，如股权激励计划、期权激励计划等。，激励员工为企业做出贡献，实现企业的长远目标。
4、房地产企业 组织架构是怎样的?一般来说，企业管理的组织有六种形式:线性系统、职能系统、线性职能系统、分工系统、矩阵系统、多维系统。结合组织房地产开发企业组织开发活动的特点，组织的六种形态如下:1 .这是最简单的企业管理形式组织。其特点是企业各级领导亲自履行所有管理职能。按照垂直体制直接领导，不设专门的职能机构。其优点是指挥与职能相结合，统一指挥，权责明确，指挥及时；缺点是要求领导熟悉各种专业知识，具备各种知识技能。
目前用的比较少。2.功能系统。这是基于直线制组织形式为各级领导相应设置职能机构或专职人员。他们不仅有权指挥各自职能范围内的下属单位，还可以协助领导。其优点是能适应房地产开发的复杂特点，减轻领导的工作量；缺点是容易形成多头领导，导致职能人员和部门有指挥权，不利于完善责任制。组织这种形式适合房地产开发业务复杂、服务较多的房地产企业。
5、 恒大 集团系统大幅下调薪资,总部管理人员减少三分之二,这是为何?恒大集团系统工资大幅降低，总部管理人员减少三分之二。出现这种情况是因为房地产行业不景气，发展不是很好。因为公司亏损严重。现在几乎不可能维持了。现在的做法只是缓兵之计，后续可能更糟。主要是企业运行不太好，房地产不太景气，所以会继续裁员。恒大 集团系统工资大幅降低，总部管理人员减少三分之二。一是人员结构已经优化，二是恒大目前遇到一些波折，二是准备细化。
6、 恒大 集团有限公司是干什么的1、恒大Real Estate集团有限公司简称为中国-0 集团的子公司控股企业。2.中国恒大 集团是一家集民生住宅、文化旅游、快速消费品、农业、乳业、畜牧业、体育产业为一体的企业集团，员工8万人。3.恒大 集团是一家以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育、文化产业为一体的超大型企业集团。4.恒大成立之初就确立企业文化，恒大宗旨，以品质打造品牌，以诚信成就伟业；恒大精神，吃苦耐劳，无私奉献，艰苦奋斗，开拓进取；恒大风格，计划周密，执行有力，效率高。
2004年之前，恒大扎根广东，迅速规模化；从2004年开始，恒大提出了全国快速扩张的发展战略，迅速实现了项目的全国布局和产品的标准化运营。2.“一流品牌”是恒大“三个一流”目标战略的核心。恒大在品牌战略方面，我们决心实施精品战略，以“创造恒大精品，塑造国际品牌”为战略方针。
7、 集团公司的组成Enterprise集团:指以资本为主要纽带，以集团章程为共同行为规范，由母公司、子公司、参股公司等成员企业或机构组成的具有一定规模的企业法人联合体。应符合以下条件:1)企业母公司集团注册资本为5000万元人民币，且至少拥有5家子公司；2)公司及子公司注册资本总额1亿元以上；3) 集团所有成员单位均具有法人资格。
8、简答企业 集团 组织 结构体系的构成。【答案】:(1)功能结构，是为了实现总体目标，各个组成部分之间的业务工作关系集团。(2)层级结构，是集团中各个管理层级的构成，也叫组织纵向结构。(3)部门结构，指集团中管理部门的设置，也称组织横向结构。(4)权限结构，是指集团总部与成员企业各级各部门在权责方面的分配关系。
9、 集团公司的 组织 结构种类 分析组织结构是展示组织的排列顺序、空间位置、聚集与分散状态、联系信息以及各要素之间关系的模型，是整个管理系统的“框架”。接下来我给大家详细介绍一下集团Company组织-4/Category分析的法律知识，集团公司的组织-4/类别分析⒈u-type结构:过度集权-2管理工作按照职能划分为几个部门，每个部门的独立性很小，权力集中在企业的最高决策者手中。其基本框架可以概括为以下U型结构:过于集权组织structure结构，(2)职责明确，效率高；③工作有序，整个企业稳定性高。
