高层管理团队是企业经营战略的直接决策者，是企业战略中各种因素的协调者，在企业战略选择的实施中起主导作用。因此，研究管理团队特征与企业战略的关系具有重要的现实意义。目前，大多数研究侧重于解释企业管理团队特征对企业单一类型战略的影响。为了提高TMT的管理效率，未来的研究应该从管理团队认知等多个视角出发，借鉴多学科理论。一、引言企业高层管理团队(TMT)在企业的生存和发展中起着主导和核心作用，因此关于高层管理团队的研究一直受到广泛关注。
目前对TMT的研究主要集中在TMT特征与企业绩效的关系上，而对TMT与企业战略关系的研究处于起步阶段，主要集中在理论研究上，侧重于国外企业的影响高层管理团队特征。而对于中国企业高层管理团队特征的影响研究较少，相关研究也尚未得出一致的结论。
6、企业管理中,如果 高层的亲属违反了 公司的制度,该怎么样处理呢?那得看你说高层你是老板还是员工。如果你是老板的亲戚，你处理的话他一般不会说你。如果这个高层也管用，那就看情况了。你私下跟他亲戚打交道，明不会说你，但他会不高兴，会丢面子。你可以跟他汇报，看他怎么处理。你可以按规定处理，但要保证自己能一直做到不偏不倚，不被抓。严格按照公司的正常规章制度处理，绝不包含讨好上司的成分。也是公司的员工应自觉遵守相关规章制度！
7、管理者应如何处理与员工之间的关系“大公司做事，小公司做人”被很多职场人士奉为至理名言。尤其是小企业的员工，往往把处理人际关系作为获得工作机会和利益的重要手段。同样，对于小企业主来说，处理好内部员工之间的关系也很重要。某广告的老板公司向我抱怨，他手下的员工，尤其是业务人员流动性太大，员工之间经常发生矛盾，相互之间意见很大，整个销售团队不够团结，缺乏凝聚力。
管理人是一门高深的学问。每个管理者可能直接管理的只是几个人，但是当这些性格和经历不同的人聚在一起，就会演化出很多复杂的东西。除了共同目标、组织纪律等教条体系，环境更重要。想要塑造人，首先要创造环境。我问这个老板:如果你公司有一个业务员敲你办公室的门向你汇报另一个业务员一直在跑客户，有业务冲突，你会怎么做？
8、怎样改善 高层管理者与老板的关系?一个优秀的管理者有一个优秀的团队。打造一个优秀的团队，需要团队的凝聚力。家庭式的团队最有凝聚力。一个优秀的管理者就像一个家庭的领导者，掌控着家庭中的一切。一个人的优秀不是优秀，一个群体的优秀才是真正的成功。同时要注意以下几点:1。注重细节，细节是成败的关键。不会做小事的人，永远做不成大事；2、责任，责任胜过良好的人际关系和广泛的人脉。
9、企业管理中,如何处理关系户企业无论规模还是行业，都会直接面对关系户的实际问题。关系户已经成为企业内部一个独特的群体。如果我们用极端的眼光看待或使用关系户，这样的做法是不可取的。在如何对待关系户的问题上，企业或单位的领导通常采取以下策略:一是抛弃或坚决不录用。这种做法的结果往往会得出这样的结论:这个领导“独断专行”，不需要人才。
一种是顺其自然，关系户做什么都行，反正我不给你位置。这种情况下，关联户往往是“破罐子破摔”，到处惹事，可能给企业或单位造成巨大损失。第三类是“重用”。有些领导喜欢“重用”自己的关系户，因为这样可以表示对耿高层领导的“忠诚”，同时讨好有“关系户”的耿高层领导，以获得更高的职位。这种策略有一定效果，但很多时候适得其反。关系户因为能力或人品的不足，造成企业或单位的巨大损失，团队分散。最后，关系户“外迁”，原接收单位领导“直接辞退”。
10、如何处理 公司员工与管理层之间的矛盾企业形象的树立，就像鸟儿筑巢一样，是由我们随意采摘的秸秆和杂物搭建而成的。不要小看这些细枝末节，它们为企业形象打下了坚实的基础，要赢得客户的忠诚、合作伙伴的信任和政府的支持，除了技术领先、质量可靠的产品外，树立和巩固良好的企业形象尤为重要，而有效的企业形象管理策略是必要的手段。尤其是目前各类小企业，典型表现就是管理基础薄弱，资源不足，生存压力大，所以，企业形象包装策划和产品营销是矛盾的问题。如何与大众沟通，如何让他们开心，如何保持适度的距离和互动，如何让他们感动和感兴趣。
