公司高层处理关系

管理者应该如何处理与员工的关系“大公司做事，小公司做人”被很多职场人士奉为至理名言。如何改善高层管理者与老板的关系？我同意一楼和二楼说的，高层管理者在人际关系的管理中很重要，人际关系不能受时间的限制，关键是看你做人的方式，以及你处理各种人际关系的技巧。

对于财务会计来说，这绝对不是一个小问题，而且随着经济越发展，这种知识的影响越广泛。这绝不是危言耸听，因为财务人员已经越来越多地从幕后走向前台，财务会计人员也从厂长的参谋助手变成了CEO的决策伙伴，共同对董事会负责。有一句话我很佩服，就是先做人再做事。面包在这里包含了一个做人的基本原则。只要做人没有问题，我相信做事不会有大的偏差。

我结合自己的经历来说一下吧。作为一家人，欢迎拍砖。我要汇报的老板其实不是一个人，而是一个有分工的团队。具体来说，我在资金分配方面向总部集团财务部经理汇报，在会计等日常财务工作方面向总部财务部经理汇报(这里需要说明一下，“集团财务部corpfinance”和“财务部finance”是总部的两个部门，分别负责资金和会计工作。

与员工直接沟通，需要将总裁办公室的大门向员工敞开，鼓励越级汇报。这种企业文化使人们在相处时相互尊重，消除了对抗和勾心斗角。交流的目的是传递信息。如果信息没有传递到单位的每一个员工，或者员工没有正确理解老板的意图，沟通就会受阻。那么，作为一个公司的老板，如何与员工进行有效的沟通呢？对不同的人使用不同的语言。

在传达重要信息时，为了消除语言障碍的负面影响，可以先把信息告诉不熟悉相关内容的人。比如，在正式分配任务之前，让容易产生误解的员工阅读书面发言，先回答自己不明白的地方。积极倾听员工的发言。员工发表意见时，老板也要认真倾听。当你听到与自己不同的观点时，不要急于表达自己的观点，因为这会让你错过其余的信息。

应该果断离职的情况1。公司 高层意见往往是有分歧的。当你的公司有多个领导，而高层意见往往不一致时，如果今天唱反调，明天又换了一个，决策就会混乱，层级关系不再清晰。因为高层领导经常“打架”，不知道听谁的。基层工作人员就更乱了，不知道怎么开展工作，甚至做错的更多。

2.内部员工充满负能量。一个充满活力的公司，即使在发展过程中有艰辛，内部员工也以积极的态度面对和解决，证明这个公司是充满凝聚力的，企业文化和企业氛围也是和谐繁荣的。但如果一个企业的员工对公司非常不满和反感，同事间的聊天多是负能量，证明这个企业要么管理不善，要么管理制度有很大问题，不能给员工带来希望和安全感。

根据高层管理的需要，协调需要33%的时间，思考需要50%的时间，专业知识需要17%的时间，也就是说处理人际关系需要33%左右的时间。我同意一楼和二楼说的，高层管理者在人际关系的管理中很重要，人际关系不能受时间的限制。关键是看你做人的方式，以及你处理各种人际关系的技巧。这个没有时间限制。只要你管理，就要一直管理人际关系。对外，员工可考虑公司的整体利益。

可能也会促进他们利益的提升，但是在内部，他们也会兼顾个人利益，而个人利益很可能是他们个人的表现，或者是他所在部门的表现，这必然会导致部门之间或者个人之间的利益冲突。所以，做管理者，就要时刻管理好人际关系，这也是很多管理者头疼的问题。我建议你多看余世维先生的讲座，也许会有所启发。这只是我个人的看法，希望能够得到一些启发。