小型创始人公司，很多矛盾就是出现在“股东是不是拿工资”这个问题上原则就是“谁付出谁拿钱，谁工作谁拿钱”的原则，有的股东并不愿意自己的精力限定在某个项目上，所以，只投钱，赚钱分红；而有的创始人即是投资人又是员工，这时就要拿工资；股东工资的制定，需要开股东大会研究确定，然后做帐务处理，一般而言股东的工资不能过高，也不能过低，过低则对整个项目的运营团队是一种压制。
1、给CEO总经理工资怎么开？
我用财务思维回答这个普遍问题。经济学和财务学里面有个概念，叫作经济利润，所谓经济利润，就是超越资本一般回报之外的利润。举个例子，你投资100万，这一百万，行业平均年回报是20万，可是，通过管理层的运营，年回报是30万，这样，经济利润就是10万。如果年回报是10万，则经济利润为负数10万，总经理CEO是公司管理代表与核心。
经济利润的多寡，是他作为管理层价值的一个度量，承上例，20万年回报是他作为这个职位以及职位匹配的薪酬福利的最低限度要求。所以，奖励基数不能是全部利润，而是经济利润，当然，这个概念的实际应用比较复杂，但是原理一样。笔者在咨询过程中，发现很多啼笑皆非的奖励方法，大概都是因为违反常识的结果，依照财务思维，依据经济利润给薪酬，就是一种常识。
2、创始人股东需要每个月开工资吗？
创始股东只是种权利与身份，具体开不开工资，还是要依据：谁出力，谁拿钱的原则：如果创始股东只投钱，不参与实际操作，没有明确的工作岗位要求，那么，股东只需监督和管理公司正常运营，不应该拿公司工资，如果创始股东亲身参与到了公司的运营和管理当中，并且是全职的角色，那么，此时这个股东也是公司的实际员工，就要拿工资。
股东拿工资拿多少？创始初期股东工资如何来做帐呢？一般而言，股东员工的能力都很高，正常的工资待遇水平较高，而创业初期特别是资金有限的情况下，股东拿工资显然有些不适宜，这时就要“只记工资，只做帐，但缓发，待公司赚钱后，补发”，这一点仍是对亲身参与实操的股东给予必要的保障和公平。小型创始人公司，很多矛盾就是出现在“股东是不是拿工资”这个问题上原则就是“谁付出谁拿钱，谁工作谁拿钱”的原则，有的股东并不愿意自己的精力限定在某个项目上，所以，只投钱，赚钱分红；而有的创始人即是投资人又是员工，这时就要拿工资；股东工资的制定，需要开股东大会研究确定，然后做帐务处理，一般而言股东的工资不能过高，也不能过低，过低则对整个项目的运营团队是一种压制，
3、创业公司的CEO怎么拿薪水？
如果是自掏腰包创业，那么薪水多少还不是那么重要，因为如果手头不宽裕，你领的薪水也很可能会投入到公司运转补贴进去；如果拿了投资人的钱想当然要看投资人、董事会的“脸色”了，因为你不是私人公司，需要对股东、投资人负责。尤其是当你“求着”投资人时，自然会接受投资人的各种条件，包括低薪资；如果你的项目很牛B、你也很牛B，那么，你开多少薪水是你可以做主的，不能接受这个条件的投资人你可以不带他玩。
