09年，大润发营收335.46亿元人民币，同比增长31.04%，获利10.42亿人民币，同增38.9%；2010年，中国大润发营收为人民币404.3169亿元，同增20.5%，其取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。就在这一年，家乐福中国走到了十字路口。
1、家乐福将彻底退出中国，苏宁接盘如何改写超市格局？
苏宁易购拿下家乐福之后，在线下实体零售领域，基本上可以给苏宁下个这样的定义了：营收规模最大——结合苏宁2018年的年报，以及对万达百货和家乐福两大零售实体的相继拿下，苏宁在实体零售的年度营收规模目前已在1750亿元左右，超过同为千亿级以上营收的华润万家与高鑫零售；实体门店数前列——不考虑业态类型，单从门店总数来看，尚落后于便利店业态的中石化易捷、中石油昆仑好客以及美宜佳三家；门店业态最全之一的中国实体零售之王。
面子是很重要的，虚名有时也是要要的，但是就苏宁来讲，48亿拿下家乐福中国80%股权，面子与虚名都是附属品，最重要的是在全场景、全品类中补足了大快消类大卖场这个业态短板，从而能更好的实现“新零售”战略，但是，说到改写中国市场超市或者是实体零售格局这个事上，李政权认为还充满了巨大的未知数。在实体零售整体向上、快速增长的时候，格局效应是很容易看见的；但是，当实体零售的增长依然不景气，增速依然落后于线上数倍的时候，这改写实体零售格局的追求，也有了加重负资产，拖累自己进入泥潭的更多可能——尤其是在家乐福本身连年亏损的情况之下，
而且，我们要知道的是收购家乐福中国业务的股权，并不仅仅是店铺位置、门店数量、销售收入、品类业态、会员数量的简单叠加，相对花钱“一时爽”的收购行为，收购后的整合与协同增效更为重要。在线上下融合的新零售之中，这里面牵涉到对线上线下各场景、各品类、各业态类型的角色定位，使命及功能赋予，供应链整合，数字化改造及贯通，业务及管理流程重组等等诸多的事情，
2、法国有个“家乐福”超市，美国有个“沃尔玛”超市，中国呢？
中国同样也拥有自己大型超市，因为中国国土面积广，因此这些大型超市大部分按照地域分布。不过，还是有一些大型超市在全国开启了连锁模式，国内代表性的超市，永辉超市必须算一个，此外许多城市其实也有自己代表性的超市，诸如潍坊中百、威海佳悦、烟台振华等。覆盖全国的，还有大润发，大润发1997年在台湾成立，同年4月进入大陆市场，之后就开启了它开挂一般的商业拓展。
时至，在国内拥有上百家门店，无论是一二线城市，还是三四线城市，无论大小，都能看见这家超市，大润发的发展，其实也不尽顺利。在线下销售模式达到饱和后，大润发连锁曾一度陷入僵局，再加上后来电子商务的井喷式发展，导致大润发营业额下降，高新零售（大润发的母公司）市值一路下跌，最终被阿里巴巴收购。不过，大润发迅速做出了调整，紧跟时代潮流，抓紧电子商务这把“救命草”，自从被阿里收购后，大润发开始了自己的涅槃之路，下载手机app，让用户就能够在家购物，享受送货上门等服务，
3、谁能代表中国超市？
本土超市无时无刻不在积蓄力量，希望在零售巨变中找到自己的位置。一、商超重新洗牌青出于蓝而胜于蓝的故事在中国零售市场上不断上演，24年前开始入华的商超外企们肯定没有想到，中国市场的复杂程度和竞争的激烈程度，远远超过了他们的想象。巨头们无论扩张到哪里，都会遇到全国性或区域本土超市的狙击，在全国是华润万家、大润发，在江苏是苏果，在四川遭遇红旗，在浙江、上海则为华联，在广东又被新一佳、人人乐辗压，
面对外资超市的强势进攻，永辉创造性地摒弃一般超市主营服装、日用品、家电的模式，建立起以生鲜为特色的超市和连锁店，并将选址定在居民区、次干道及城乡接合部，定位瞄准定位以家庭主妇、上班族为主要客户群。避免与巨头的正面冲突，这种选择，为永辉后来在业界的成就打下了基础，2010年12月15日，永辉正式登陆上交所挂牌交易，这一年，永辉超市实现经营收入123.17亿，凭借独特的“生鲜模式”，对上游供应商的控制力和议价力，永辉具备持续快速扩张的能力。
