为什么实现扁平化管理，为什么要实行扁平化

本文目录一览

1，为什么要实行扁平化
2，大企业为什么趋向扁平化管理
3，扁平化管理为什么越来越流行
4，扁平化管理是什么意识
5，什么叫扁平式管理模式

1，为什么要实行扁平化

现代网站与UI设计的潮流。让人对信息的把握更精确

一般中小企业都实行扁平化管理，这样可以减少环节，指令畅通，有利于落实公司各项政策。

为什么要实行扁平化

2，大企业为什么趋向扁平化管理

为了提高工作效率

追求信息的对称，沟通的效率

由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象；加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。企业在进行组织结构扁平化是要具体情况具体分析，深入分析企业自身的问题，是否可用这个方法来解决。此外，组织结构扁平化不应该对组织的每一个部位都实施扁平化，至少对于组织中的不同部位实施扁平化的程度不应该相同。

大企业为什么趋向扁平化管理

3，扁平化管理为什么越来越流行

扁平化管理越来越流行的因素有：1、组织结构以工作流程为中心而不是部门职能来构建。组织结构是围绕有明确目标的几项核心流程建立起来的，而不再是围绕职能部门。2、纵向管理层次简化,削减中层管理者。组织扁平化要求企业的管理幅度增大，简化繁琐的管理层次，取消一些中层管理者的岗位，使组织指挥链条最短。3、组织资源和权力下放于基层，社会市场需求驱动。基层的员工与顾客直接接触，使他们拥有部分决策权能够避免顾客反馈信息向上级传达过程中的失真与滞后，大大提高服务质量，快速地响应市场的变化，真正做到“顾客满意”。4、现代网络通讯手段。企业内部与企业之间通过使用E-mail、办公自动化系统、管理信息系统等网络信息化工具进行沟通，大大增加管理幅度与效率。5、实行目标管理。在下放决策权给员工的同时实行目标管理，以团队作为基本的工作单位，员工自主作出自己工作中的决策，并为之负责。

伯特咨询回答扁平化管理模式的显著优势在于提升面向一线的响应和决策效率，便于企业在变化节奏日益加快的竞争环境中具备灵活应对的作战能力。通过扁平化管理，企业有效减少管理层级，也在一定程度上节省了企业中层管理团队的成本支出。随着新技术、新模式的不断涌现，越来越多的企业都在面临转型发展的挑战，需要在业务、运营、管理层面都具备敏捷应战的能力，同时需要根据内、外部环境的变化及时调整工作策略、计划乃至资源配置。在此种情况下，传统直线职能制的多层级管理模式难以满足管理需要，因而越来越多的企业开始关注扁平化管理模式的实践应用。

（pest分析）首先科学技术方面（technology） 1.企业内部局域网的使用，可使中层干部上传下达的作用被削弱，从而减少组织结构层次。企业员工可以直接通过企业内部的员工个人邮箱地址直接接受中央管理机构的指令 2.财务软件的使用，是得财权可收归企业总司（尤其对于集团公司，分支公司较多的以全国性经营为范围的股份制公司），如财务软件sap的使用，可以使得总部管理机构看到每一个分支机构帐套的财务数据，可以减少企业集团的中层管理机构（如对于省/市分公司等）等等好多啦其次，外部环境方面： 1.企业融资环境恶劣（environment）如紧缩性的货币政策导致企业的现金流收到严重的影响，从而迫使企业开源节流，穷而思变思维会是的企业的高层主动性的优化组织结构，减少中层管理者。 2.同业企业的扁平化管理/外来企业模式的影响。如果同类企业有优秀的扁平化管理模式的话，其成本优势会迫使同类企业做出改变等等再者，社会价值观（s）如崇尚个体能力的地区或国家的组织结构可相对于崇尚集体决策的国家或地区的企业组织结构相对精简，更趋于扁平化

扁平化管理为什么越来越流行

4，扁平化管理是什么意识

转载以下资料供参考扁平化管理是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。扁平化得以在世界范围内大行其道的原因，一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作；二是企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化；三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论不再有效。在传统管理幅度理论中，制约管理幅度增加的关键，是无法处理管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系，而这些问题在计算机强大的信息处理能力面前迎刃而解。以产品销售渠道的扁平化为例，传统的销售渠道是多层次批发，渠道层次多，环节多，渠道长，渠道链上的经销商数目呈指数级数发散，这是一种典型的层级结构组织形式。但当前大多数优秀企业已经摒弃了这种渠道形式，而代之以扁平化的渠道形式。扁平化趋势表现在：渠道层级减少，渠道缩短，而渠道宽度大大增加。扁平化销售渠道最显著的特点，一是渠道直营化；二是渠道短宽化。在因特网和电脑异地联网成为可能之前，市场信息的传递只能通过电话、传真、信函等方式进行，公司难以对众多经销商提供的、来自市场的大量原始信息进行处理，企业的信息反应能力极度缓慢。在当时情况下，金字塔型的渠道结构有利于信息的处理。随着信息技术的发展，现代网络技术和功能强大的营销管理软件能够对众多经销商反馈的大量信息进行快速处理，并能通过因特网将企业的信息“集群式”?即在同一时点向所有对象传送信息?传递给经销商。因此，渠道扁平化过程中所遇到的信息的传递与处理问题，能够通过现代信息技术迎刃而解，这极大地推动了渠道扁平化趋势的发展。

在管理科学里：扁平化管理是由于，常设的管理层级，特别多和繁复，生产和工作的效率，由于办事程序和程式的规范化存在，在得到极大提高之后，出现了周期的产品寿命的极限，出现破立点位。走向逆反，成为工作和生产，继续极端提升和提高的阻碍的一种和一个原因。在这种情况下，在有些，可以简化的涉及：可以采取，在规划化高度应用之后，已经证实可行的筛检和筛减。在应用与新事物、新产品、新发展的前提里，或者对旧的革命和革新里，实现经典管理科学所谓：金字塔式层级模式的突破消减。于是，在图形描绘上，既有的一切规矩的多重规范的金字塔高度视程，被极端降低至一个可行的高度，无限趋近于FLAT PANNEL/扁平化的横放直线底线。被叫做：扁平化管理举例：一个老公司，全公司超过了30万人，有9个级别的经理。每个级别的经理，必须只能向上一级的经理汇报。从9级经理，向上，直至最高一级经理。这时，如果，在中国新建一个本地的子公司，仅仅有500人。当然得遵守集团总部的一切规矩。但是，如果是富有创新和创意的最优秀的职业经理人首席执行官，就不一定，拘泥于9级经理的完全常态回报公司模式。而，在有需要的情况里，每天可以在公司大厅，召集全体总部雇员和全部9级经理一起开晨会，指派任务；统筹一天布置；简单商洽；甚至集思广益。那，这种，不因为，集团公司拥有30万人才有的全套公司规则，在有可能的前提里，全面接触所有公司电位的业务，统辖全体团队，有限放弃层级延时的极端直线管理，就是，可实现的扁平化管理。极端提高和提升了工作效率和效果。

5，什么叫扁平式管理模式

扁平式管理，亦称扁平化管理，是现代企业的一种新型管理模式，意在减少管理层级、提升管理效率。扁平化管理结构，有矩阵式结构、团队式结构、网络式结构等，强调以工作流程为中心、企业信息的充分交流、以及企业资源与权力的适当授权。组织结构的扁平化过程，是一项长期的、艰苦的重大变革，应有计划、有层次、分步骤地推行，方可见成效。传统企业管理模式一般呈现层级较多，效率相对较低的金字塔结构。扁平式管理的的贡献是：1、减少管理层级；2、上级层级能映射更大面积的下级，从而提高管理效率；3、特殊的下级职能会被越级关注（直管模式或说网络结构）。扁平化的最大化结果是二层式的管理，即管理+作业。被小型企业广泛使用，可由老板直管全局。扁平化的变异性结果是网络模式。一个职能点在不同的关系里角色不同，从而使人力资源的空置率降低，实现效率提升。

扁平式管理，或称扁平化管理，是指企业管理层级的减少和效率提升。传统企业管理模式一般呈现层级较多，效率相对较低的金字塔结构。扁平式管理的的贡献是：1、减少管理层级；2、上级层级能映射更大面积的下级，从而提高管理效率；3、特殊的下级职能会被越级关注（直管模式或说网络结构）。扩展资料：扁平化的最大化结果是二层式的管理，即管理+作业。被小型企业广泛使用，可由老板直管全局。扁平化的变异性结果是网络模式。一个职能点在不同的关系里角色不同，从而使人力资源的空置率降低，实现效率提升。扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。参考资料来源：搜狗百科－扁平式管理模式

扁平式管理，亦称扁平化管理，是现代企业的一种新型管理模式，意在减少管理层级、提升管理效率。扁平化管理结构，有矩阵式结构、团队式结构、网络式结构等，强调以工作流程为中心、企业信息的充分交流、以及企业资源与权力的适当授权。组织结构的扁平化过程，是一项长期的、艰苦的重大变革，应有计划、有层次、分步骤地推行，方可见成效。扁平式管理，或称扁平化管理，是指企业管理层级的减少和效率提升。传统企业管理模式一般呈现层级较多，效率相对较低的金字塔结构。扁平式管理的的贡献是：1、减少管理层级；2、上级层级能映射更大面积的下级，从而提高管理效率；3、特殊的下级职能会被越级关注（直管模式或说网络结构）。扁平化的最大化结果是二层式的管理，即管理+作业。被小型企业广泛使用，可由老板直管全局。扁平化的变异性结果是网络模式。一个职能点在不同的关系里角色不同，从而使人力资源的空置率降低，实现效率提升。

从管理学的角度讲，管理里面有管理的层次的概念，也就是组织结构中，比如从董事长、总经理一直到最底层的管理人员有几个层级，管理的层次越低，管理模式越扁平化，但没有统一的标准说有几个层次才叫扁平化管理模式，一般都是讲现在的组织结构比原来的扁平，也就是管理的层次越来越小。另外，还有一个概念叫管理的宽度，就是一个人管几个人的问题。

扁平式的管理模式系统就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。

"扁平化"管理是相对于"等级式"管理构架的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的"层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下"等的弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。"扁平化管理模式"个人认为管理者能力要相当强,在自己管理领域中的知识面都要覆盖到了,这样才能达到效果.中国有句俗话叫"千军易得,一将难求"