追根溯源，企业的文化与缔造者的性格决定会出现这一现象，我们说物以类聚，人以群分，不管多么优秀的人才，当他的理念与企业开创者赋予的企业文化发生矛盾与冲突，而又无法调和时，只得离开.1中国民营企业起步较晚而且都艰难，雪雨风霜中摸爬滚打，沉淀了开创者独特坚韧的个性与至高无上的权威，如果对其个性缺乏理解而冒犯了其权威，离开是唯一的行为.2大权独揽，一言九鼎在企业起步时，为增加个人魅力与对群众的凝聚力是必须的.但当企业蒸蒸日上，蓬勃发展起来，尤其是上了规模后，个人权力就要受到约束，否则，人才纵使还在麾下也会噤若寒蝉，起不了应有的作用.3万达董事长王健林为行伍出身，军队的纪律和作风都揉进了企业管理。
1、万达影视原总经理袁鑫离职，三年内已有3位总经理离职，万达为何留不住人？
在公司内说一不二,下级请示问题也就果断坚决的一两句话,没有商议余地.他下达指示时更是干脆利索,不容分辨,照章执行就是.其严于律己的风格跃然纸上,部队缔造的性格丝毫没有改变,对公司的民主作风的形成有一定的负面影响.4公司内如果有阅历资历与之相提并论的人来提醒约束下,但不会出现人才频繁流失现象,问题症结在于刻板的行政命令下,部下执行效果又不令人满意,长此以往,所谓的人才也成庸才,不走谁走呢?老祖宗创字时\
追根溯源,企业的文化与缔造者的性格决定会出现这一现象,我们说物以类聚,人以群分,不管多么优秀的人才,当他的理念与企业开创者赋予的企业文化发生矛盾与冲突,而又无法调和时,只得离开.1中国民营企业起步较晚而且都艰难,雪雨风霜中摸爬滚打,沉淀了开创者独特坚韧的个性与至高无上的权威,如果对其个性缺乏理解而冒犯了其权威,离开是唯一的行为.2大权独揽,一言九鼎在企业起步时,为增加个人魅力与对群众的凝聚力是必须的.但当企业蒸蒸日上,蓬勃发展起来,尤其是上了规模后,个人权力就要受到约束,否则,人才纵使还在麾下也会噤若寒蝉,起不了应有的作用.3万达董事长王健林为行伍出身，军队的纪律和作风都揉进了企业管理。
