苏宁困境是什么，苏宁存在怎样的问题原因是什么

本文目录一览

1，苏宁存在怎样的问题原因是什么
2，苏宁现在得管理是不是很霸道存在乱收费用的问题对代理商乱收费
3，苏宁电器存在哪些方面的问题以及解决方案
4，苏宁发展o2o电商模式中还需要哪些方面的不足
5，进入苏宁的烦恼

1，苏宁存在怎样的问题原因是什么

管理体制衔接太差

苏宁存在怎样的问题原因是什么

2，苏宁现在得管理是不是很霸道存在乱收费用的问题对代理商乱收费

是的。机器霸道，特别是货款问题对于厂家或者代理商来讲，操作是及其困难的问题。

你好！苏宁最垃圾如有疑问，请追问。

苏宁现在得管理是不是很霸道存在乱收费用的问题对代理商乱收费

3，苏宁电器存在哪些方面的问题以及解决方案

东西巨贵，比如，上一次我去看mp3，sony的a805，哇靠，1500多，这垃圾东西都停产了，网上随便哪个店，国行港行还是什么行的最多500多，真黑啊！

问题就是员工偷客户资料，完了给客户打电话，忽悠客户

苏宁电器存在哪些方面的问题以及解决方案

4，苏宁发展o2o电商模式中还需要哪些方面的不足

1、线上线下同价策略。线下经营成本高，若线上线下同价，而且面临线上竞争对手的挑战，怎么才能协调收益？ 2、线上线下差异化经营或者是互补经营的问题。3、苏宁线下门店的精确定位问题。苏宁庞大的零售店铺数量占据着苏宁很大的运营成本，给予这些店铺精准的差异化的定位或许才能实现高的回报。4、自有品牌布局问题。苏宁有没有想通过大数据来分析消费、定制产品、制定产量来转化为制造商？掌握大量自有品牌，可更顺畅推行线上线下同步策略，更加契合消费者需求，并提升利润率。 5、店内扫码下单问题。绕开了线下银联支付，这是央行禁止的。但是线下扫码是O2O的重要一环。苏宁怎样去规避这样的政策性风险？

5，进入苏宁的烦恼

我也是苏宁的会计，我是在上海，我跟你一样，工作了半年多，苏宁我现在清楚了，我可以肯定的对你说，苏宁文化没国美好！！！里面好黑暗。我不是在总部工作，在一个仓库当会计，当时会计经理要我回总部，我就是不回去，在总部有几十个会计，我在那里培训的时候，就看清楚了，好多文化素质都不怎么样，工资也就是2000多点，在总部都不知道怎么活下去，我就去了好远好远的仓库，我在仓库才看清楚了那是多么黑暗，仓库部长以前就是在苏宁工作了10多年的搬运工，他常跟我们讲，只要你在苏宁混个好几年就能升，刚开始是不怎么升的，我工作了半年多了，现在工资就是2800，以后的一二年基本上是不可能升的，我打算过半年就走人，我见到好多会计主管工作了3 4年也就是3000来块钱！

看来你是学经管的吧,做好了一样能升到主管甚至高管,知道桥吉拉德么?全世界最牛的买车的,十年来平均每天买6辆车吉尼斯世界记录,他就是一点点做上来的,不要以为自己学历高怎么样了,还有推荐你看一个片,will smith和他儿子演的幸福来敲门,看看人家是怎么奋斗的,你同学做国美管理由于他没接触过底层销售可能一辈子就是中层,而你从下面上去的很可能最后到危机处理或者更高的管理层

进了你就的站稳脚! 不想干就曾早走人啊! 人家要的是人才啊! 培养你人家还要付出比你更多啊! 现在大学生多如牛毛啊! 比你差的还很多啊!再看看别人怎么说的。