为什么要成立融资平台公司，已经上市的公司为什么要融资它融资的目的是什么请高手指教

来源：整理时间：2023-02-24 14:10:20 编辑：金融知识手机版

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1，已经上市的公司为什么要融资它融资的目的是什么请高手指教
2，一个公司需要钱干嘛要自己开个融资公司去融钱而不是去其它借
3，为什么有些公司要投资和融资
4，公司上市前为什么要融资
5，融资公司是什么意思

1，已经上市的公司为什么要融资它融资的目的是什么请高手指教

圈钱是一个目的有的是为了获得现金有的是为了公司扩展需要比如你生产线要扩充没钱，你就融资这样很容易弄到钱，而且股票市场主要就是融资用的，，

很简单，所有的上市公司，都想把自己企业做大做强，而做大做强企业就需要不断的投资。这就是为什么上市公司要融资的根本原因。

配合企业发展，圈钱才是真目的

已经上市的公司为什么要融资它融资的目的是什么请高手指教

2，一个公司需要钱干嘛要自己开个融资公司去融钱而不是去其它借

这是主要针对创业者的，如果你创业资金短缺是可以去的，已经有很多的创业者在这个平台成功获得融资了。如果你有意向的话，可以去看看，在业内的口碑还是相当不错的。

（1）借贷平台融资成本高，平台的钱也是从用户那里借来的，平台自己再赚个差价，提个管理费，最后企业通过借贷平台的融资成本普遍在20左右，甚至更高。（2）自己去融资，省去了中间环节，节省了融资成本，融资效率也会高一些，不过这种情况一般不合规，因为会涉及到自融风险。

一个公司需要钱干嘛要自己开个融资公司去融钱而不是去其它借

3，为什么有些公司要投资和融资

企业发展是要有资金支持的，这些钱从哪里来？单靠企业自身的经营是远远不够的。所有要想办法从金融平台得到扶持，一方面是在银行获得贷款，一方面在民间寻求合作伙伴。融资渠道很多方式，但是最终把钱放在一起把事做成了就是成功。

您好，很高兴为您解答：收购是为了扩大企业规模，注入新的资产，增强企业竞争力，扩大企业的盈利范围和盈利能力，融资是为了获取更多的资金，用于企业的投资，获取更大的收益，这个资本只有不断的流通才能具有更好的价值，资产只有不断的整合才能够实现资产最优化；希望回答对您有帮助！

兄弟，恕我才疏学浅；融资证是指公司牌照还是指个人从业资格证如果你是指公司的话，公司融资只要有相应的公司资质及资产就可以进行融资，不需要融资证，而且融资证这个证书，我目前还没有听说过；如果是个人从业的话，理财规划师、融资规划师；

为什么有些公司要投资和融资

4，公司上市前为什么要融资

上市前先进行融资的原因有3个：　　第一、在上市前引入战略投资人能够提升公司整体形象，提高上市时股票发行价格和融资效果。海外战略投资人一般为海外上市公司或是知名风险投资基金，在资本市场上对公众投资人具有明显的号召力，甚至很多战略投资人还能为公司提供业务上的支持和帮助。如交通银行最近在香港上市就先引入了战略投资人汇丰银行，从而获得了较好的融资效果和后市表现。　　第二、在上市前引入战略投资人能够获得海外重组所需要的外汇资金。以往的红筹操作都是以原股东设立境外壳公司，境外壳公司再收购国内企业，收购过程需要外汇资金，战略投资人的资金可做这一用途。　　第三、在上市前引入战略投资人能够获得上市费用。企业在运营中如果支付大量费用可能会给公司现金流带来压力，如果在海外引入战略投资人就可在海外直接支付费用，较为简便。

不同的公司，对上市的需求并不一样，上市的难度也不同。传统的制造业想上市，是想获取资本来投入生产，实现规模效应。现在也越来越难了，这是产业调整升级的大方向决定的，而且传统制造业通常都有高能耗、高污染的问题。多元化集团公司想上市，是想获取上市带来的品牌、协同等效应，并增加资本，更好带动各项业务发展。不过现在也越来越难了，证监会对这类公司优质资产重组的要求很高。互联网公司想上市，是因为前期资本大量投入，需要通过上市赚回来。但是现在经常有破发存在，这是因为资本对许多互联网公司的盈利及成长性并不看好，再加上资本投机的各种运作，其价值的波动性较大。而有些公司是最好不要上市的，比如律所会所等咨询业，上市之后会追逐利润、丧失独立性，有悖于其专业精神。上市是一个宏伟蓝图也好、是鼓吹的一个泡也好，挂在嘴边却没什么不好，至少可以佐证企业家的“野心勃勃”，塑造出企业“欣欣向荣”的大好前景。ipo解禁倒计时了，大家又该翘首以盼了。

5，融资公司是什么意思

融资公司就是把大家的钱聚集在一起，来做生意或者炒股、买基金这些行为，然后拿着盈余给大家分红利，先在就咱们国家的一些融资公司，大部分属于不正规的，所以，入门需谨慎。

从狭义上讲，融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程。也就是公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。公司筹集资金的动机应该遵循一定的原则，通过一定的渠道和一定的方式去进行。我们通常讲，企业筹集资金无非有三大目的：企业要扩张、企业要还债以及混合动机（扩张与还债混合在一起的动机）。从广义上讲，融资也叫金融，就是货币资金的融通，当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。融资可以分为直接融资和间接融资。直接融资是不经金融机构的媒介，由政府、企事业单位，及个人直接以最后借款人的身份向最后贷款人进行的融资活动，其融通的资金直接用于生产、投资和消费。间接融资是通过金融机构的媒介，由最后借款人向最后贷款人进行的融资活动，如企业向银行、信托公司进行融资等等。

融资公司就是把公司融资这块儿业务交给专门的公司（或自己成立融资公司）去做，比如说A公司以前融资都通过向银行借款，现在，他成立了融资公司后，直接由融资公司向银行借款或从其他渠道筹集款项，为他所用。

《融资租赁公司管理办法》规定，融资租赁公司是指经央行批准以经营融资租赁业务为主的非银行融资机构. 融资租赁公司的核心竞争力　　融资租赁的核心竞争力一是人才，二是企业管理。　　人才的竞争主要表现在2个地方。一是租赁精算，二是项目开拓能力。租赁精算是最起码的基本功。如果连合作各方的利益都搞不清楚，即没有说服力，也不能合理地分配各方的责任和承担的风险。融资租赁产品设计过程，也是在完整的产业链上整合社会资源的过程。二是项目开发能力。这是融资租赁专业人才必须具备的本领。主要包括三大技能：强大的项目沟通能力、灵活的项目策划、撰写简单明了，能清晰表达项目整体状况的租赁报告。　　企业管理也有两个方面。一是要用科学的发展观设立项目评审体系。要准确把握融资租赁公司的租赁物产业定位，知道自己是干什么的，才能设立不是不负责任、乱枪毙项目的有为机构。　　另一方名就是集约化、信息化的企业管理体系。融资租赁是现代化、工业化产物，不能用小农经济、小农意识来管理融资租赁公司。尤其要采用计算机管理系统管理繁杂的租赁项目，这样才能走的快，走的远，走的持久。这就是企业的竞争力。有许多租赁公司都不是被竞争对手打败，而是被自己打败。现今表现优秀的企业都在一定程度具备这些功能。　　针对但前出现的现有钱没项目，有项目没钱的现象? 　　用核心竞争力的标准去看，首先沟通能力不够。为什么沟通能力不够?第一自己对融资租赁的正确认识不够。如果经营理念偏离了融资租赁的本质，把烂项目当好项目做，当然做不起来。?第二表达能力不足。如果有好的设想表达不出来，无法说服人，经常是鸡对鸭似的谈话，无法整合项目资源。第三缺乏感召力。如果不能找到合作者的动因，启发他们的合作愿望，怎么能找到市场? 　　其次是结构设计的能力。　　融资租赁公司不能仅仅依靠自有资金做业务，需要利用杠杆作用充分利用外部资金做项目，努力把股东收益最大化。这样才能保证租赁公司的持续发展。项目策划首先遇到的还是理念问题。如果就找大型国企、央企做转贷似的租赁项目，就不需要策划。因为这样的交易方式是政府拨款意识的延续，不需要技术含量。但其特点就是和银行信贷是竞争关系，而不是合作关系。银行间在这方面已经竞争的很激烈了，融资租赁的经营环境和银行信贷环境差别不大，只能在激烈的竞争中寻找残汤剩饭，不具备核心竞争力。这也是我们看到一些融资租赁公司并不缺乏资金，但仍然难以开展租赁业务的本质原因。　　过去租赁公司都侧重学习融资租赁的理论知识，结果发现仅有基础理论是不够的，还需要注重操作环节。后来加强了应用理论方面的学习。但又发现，单靠理论是难以进入工作状态，于是开展技能方面的拓展训练。一些优秀的租赁公司对业务人员进行了沟通和项目策划方面的能力方面的拓展训练，我们认为这样才是提高租赁公司竞争力的正确方法。把知识的学习变成能力的培养。相信这样下去会在短期内迅速提高公司整体的竞争能力。　　最关键的一点在项目评审体系。　　大多数融资租赁公司把租赁当贷款做，其评审体系照搬银行信贷。项目评审人员的评审方式也是从信贷的角度思考。在评审中即不需要承担责任，也没有利益。结果是：大型国企、央企用不着评审，其他项目来一个毙一个。结果就是有钱没项目做。这种方式评审项目，实际上是一种不求收益，不负责任的经营理念的具体体现。这类公司的经营，把贸易环节、服务环节的收益都抛在身后。就算抓到大型企业，也是微薄收益。遗憾的是这种理念是行业的主流。这就是为什么融资租赁业成长很慢的一个重要原因。　　笔者发现，近期有些融资租赁公司调整了自己的评审体系，勇于科学地承担风险，找回租赁项目本身应得的利润增长点。结果业务规模立即上来了。虽然他们的行为只是一个烛光行动，但在艰苦的道路上，不是憧憬未来的光明，而是自己创造了光明，照亮了自己该走的路。　　21世纪什么最珍贵呀?人才。对于融资租赁这样的知识经济更离不开人才。租赁公司的竞争说到底就是人才的竞争。但什么是融资租赁的人才呢?只有具备融资租赁沟通和策划技能的人，才能被称为租赁人才。什么是租赁公司的核心竞争力呢?拥有科学的项目评价体系，把收益放在第一位，才能具备核心竞争力。　　为什么不提项目的安全性?因为有人买你的项目说明具备安全性，安全性需要租赁公司把握和制造的。若没有收益性，项目在安全，出资人也会对你的项目不削一故。没有第三方出资人的介入，就不可能增多股东回报率。　　为什么不提流动性?因为项目都能卖出去已经具备流动性了。租赁公司做项目能够做到收益性、安全性、流动性都同时具备时，就具备了持续发展的活力。都能持续发展了，还愁什么竞争力！