互联网冲击下的超市门店营销管理需要做好两个方面。假设你开了一家网店，你针对当地的人群去做宣传，但是你要知道在这个30米一个小便利店，100米一个大便利店的中国，做区域级网购，没有价格和供货渠道优势是很难做起来的，一是顺势而起，就是顺应新零售发展的大势，顺应互联网发展的大势，顺势革新，顺势思变，顺势加上互联网，顺势而起;二是顺势取舍，就是明白互联网的优势所在和实体店的优势，舍弃那些与互联网竞争费力不讨好的产品，将营销管理的主要精力放在那些消费者更重体验和更重视消费现场以及售后服务的产品上。
1、安利互联网模式怎么做？怎么在网上做好？
移动互联网安利是轻资产创业的项目，产品涉及生活的方方面面，人人可以用。线上线下相结合的方式，建立手机移动超市应用原先固有的资源 移动互联网各大平台的粉丝分两大块一、建立超级用户(高复购率的用户)用手机服务和覆盖你的顾客，从自己建立每月3000业绩的手机移动超市开始！二、寻找长久合作人才安利连锁手机移动超市(下单，送货，办卡，咨询)应用工程思维寻找人才，培育人才，留住人才移动中创业，无需囤货，无需填单，线上学习，线下体验，
2、互联网冲击下的超市门店到底要怎么管理？
零售老司机又来蹭话题。哪里有零售哪里就有零售老司机，管理的题目有点大，我这里只谈谈营销管理，也是因为超市门店这里的问题最大。互联网冲击下的超市门店营销管理需要做好两个方面:借势与顺势，先说借势，这里主要谈三点意见：一是借势宣传，借助互联网传播速度快之势，选定合适的网络平台，建立自己的宣传阵地，充分发挥互联网的引流作用;二是共享引流，摒弃同行竞争的传统思维，互联网思维下，最大的竞争来自于电商，同行，尤其是同城的同行之间的竞争应该是建立在公平竞争的条件下，同行之间更多的是合作共赢，优势互补、共享引流将是大势所趋;三是借势提升，借助互联网信息互通互联的信息优势，学习全国乃至全球同行的先进经验提升自己的营销管理水平，确保与时俱进，永远走在行业的第一梯队。
再说顺势，这里也谈两点意见：一是顺势而起，就是顺应新零售发展的大势，顺应互联网发展的大势，顺势革新，顺势思变，顺势加上互联网，顺势而起;二是顺势取舍，就是明白互联网的优势所在和实体店的优势，舍弃那些与互联网竞争费力不讨好的产品，将营销管理的主要精力放在那些消费者更重体验和更重视消费现场以及售后服务的产品上，
3、现经营一家小超市，生意难做想开个网店把超市里的商品发布到网上卖怎么样？
我真的不想喷人，但是麻烦各位答主在回答问题的时候走点心，没经验不怕，讲讲自己的经历也是好的，你猜呢？编故事呢？我看了其他人的回答，我有些不同意见，也说说他们没有考虑到的几个点：（图上为京东业务增长趋势可以看出网购同样不景气，要不然淘宝和京东会搞什么新零售、跨界零售、无人零售）1）不建议你弄，我个人坚决不建议你弄，甚至连尝试都不要尝试，完全是白费功夫。
如果有谁说让你试试的，那这个人根本不懂电商行业现状与网购难点在哪，根据这几年电商网购发展的整体速度来看，相较于前几年放缓了很多，也就是说网购虽然有很大的份额，但可增长的市场份额几乎没有了。而且电商不像之前那样随随便便就能赚到钱，一个小小的便利店都不够耽误时间的，2）小便利店搭载网购，投入与利润不成正比。
如果不是连锁店的话是很难形成规模的，而且一家门店，你不可能自己开发一套系统，你只能搭载别人的平台，比如微信小程序、比如京东、比如淘宝等，而且你需要时刻盯着网购后台软件，你需要有人送货，你需要一个支付系统，甚至还要售后。试问一个小小的便利店，能负担得起这些人员开资么？结果不用我说都知道，这还没有考虑送货的交通工具，以及包装上面的支出，如果城市够大，走物流的话，还会额外增加费用，
3）懂电商的人都会告诉你不要开网店。如果你有认识做电商运营的朋友，你可以问他，现在在淘宝或京东炒一家火爆的门店有多困难，除非你是老店或有资金投入，不然你投入的钱NN年赚不回来，你使用的各种插件，你想上的各种促销都需要报备交钱，什么直通车、淘宝客、钻展，没钱、没货、不够低价，你想上？那是做梦，而且咱们一个小便利店，顶多能开一个淘宝C店规模的网店，试问你不投入资金，又如何在超百万的门店里脱颖而出？4）网店可以打破地域限制，但货源、渠道、价格、利润并不理想，网购对地域辐射面较小的门店并不适合。
