事实上，在达能的合资条款中，强调了品牌归合资公司所有。达能娃哈哈合资模式达能娃哈哈合资模式——从合资到对立，合资公司的对外总结也适用于达能娃哈哈，之后香港百富勤将其股权出售给达能海外，使得达能跃升至51%的绝对控股地位，求几篇关于外资食品企业在华营销方式的论文或文件，问我外资食品企业在中国的营销方式。
1、我国会议产业存在的问题及对策外资并购对我国产业安全的影响及对策...
外商直接投资投资对改革开放以来中国经济的高速增长起到了积极的作用。对外直接投资投资不仅为中国提供了巨额资金，也带来了先进的经营理念、生产技术、全球营销网络和企业管理经验。特别是外资并购在改变国有企业管理体制、再造微观市场主体、形成规范的公司治理结构、提升我国民族产业竞争力等方面发挥了重要作用。
近年来，外资并购中国企业直指产业控制权，并呈现出新的趋势:一是必须控制；第二，并购的对象是行业龙头企业；第三，未来收益必须超过15%。这三条是跨国公司在中国并购的一般要求。外资在华并购中，也存在跨国公司与投资公司或基金的联合行动。一、外资并购的新趋势1。外国投资者投资企业独资化倾向明显增强，跨国并购逐渐成为外资进入的重要方式。
2、急求跨国公司在华并购的案例,一成功一失败的即可
人力资源整合的问题通常是由零食引起的。国外大企业在中国并购不找品牌，只有不求人找品牌，失败不会主要是人力资源整合。但是联想收购IBM似乎人才流失严重，整合也很有问题。案例1西伯顿大连电机厂(以下简称“大电机”)成立于1946年。它曾是中国最大的电机制造商。1997年4月，与新加坡韦斯特签署合资协议，成立韦斯特(大连)电机有限公司。
并且只用了三年时间就完成了“合资、亏损、独资”三部曲，让曾经的金牌电机产品在国内市场销声匿迹。大连电机二厂(以下简称“电机二厂”)一度排名第二。1998年12月与英国伯顿汽车集团签订合资协议，成立大连伯顿汽车有限公司，合资后的情况与大电机如出一辙。不到三年，在8000万外资到来之前，独资完成。案例二西门子锦西化工机械始建于1939年，是中国化工机械制造业的摇篮。
3、 达能和娃哈哈的纠纷,到底怎么回事
据《经济参考报》报道，由于当时对商标和品牌的含义理解不清，娃哈哈的发展陷入了达能精心设置的陷阱。娃哈哈创始人兼掌门人宗后卿最近遇到了一件令人担忧的事情:法达能 Company欲以40亿元的低价强行收购其他非合资公司总资产56亿元、2006年利润10.4亿元的51%股份。“一旦成功，中国将失去对娃哈哈的绝对控制权。
条款是精心安排的？1996年，法国娃哈哈达能公司与香港百富勤公司合资成立五家公司，共同生产以“娃哈哈”为商标的产品，包括纯净水、八宝粥等。当时娃哈哈占股49%，达能和百富勤合计占股51%。之后香港百富勤将其股权出售给达能海外，使得达能跃升至51%的绝对控股地位。当时达能当即提出将娃哈哈的商标权转让给其合资公司，但被国家商标局拒绝，于是双方后来签订了商标使用合同作为替代。
4、 达能和卡夫是啥关系?饼干上怎么都是 达能加入卡夫家庭?是不是和汇源一...近日，记者从卡夫方面获得证实，随着11月30日美国卡夫食品公司正式完成对法国达能 Group全球饼干业务的收购，达能饼干中国公司董事兼总经理戴乐娜已正式走马上任，兼任卡夫食品(中国)有限公司大中华区总经理。“一手支撑两家公司”的戴丽娜，上任后的第一件事就是:全面整合卡夫和达能饼干在中国的业务，包括两大巨头的饼干品牌、生产厂家、人力资源、市场渠道等。
卡夫吞了竞争对手，“卡夫和达能将于明年3月交接工作，届时卡夫将接手达能饼干。”在北京“新发地”程楠最大的食品批发市场，一位同时代理卡夫和达能饼干的一级代理商告诉记者，关于卡夫和达能整合的传闻早已成为经销商的谈资。此次收购将使全球最大的饼干供应商卡夫在中国拥有六大饼干生产基地，并拥有中国最大的饼干市场渠道。卡夫将成为占据半壁江山的最大饼干企业。
5、 达能强购娃哈哈事件的思考探究十年前达成的协议是达能“故意设陷阱”还是娃哈哈“没看清楚效果”，没有实际意义。事实上，在达能的合资条款中，强调了品牌归合资公司所有。达能作为一家成熟的商业公司，我们非常重视品牌。达能虽然合理，但因为其在中国的一系列并购而招致非议。达能在与娃哈哈、光明、乐百氏、正广和等民族品牌的合资企业中持股的过程中，我们多次看到类似的做法，即在合同中规定苛刻的条款，但在中方违约或未能达到要求后第一时间指出，一旦时机成熟再提出其他有利的要求。
6、求几片有关外资食品企业在华营销手段的论文或者文献问我国外食品企业在中国的营销方式。你好！近期，雀巢、达能、百事可乐等国外知名食品企业纷纷调整在华经营策略，关停并转了一批一线城市的生产工厂，实施战略转型。日益激烈的本土竞争环境和不断萎缩的消费市场被认为是外资食品巨头被迫开始战略转型的主要原因。业内人士表示，一线城市土地和劳动力成本高，迫使外资食品企业考虑在成本相对较低的中西部地区建厂。
雀巢在声明中表示，雀巢将于2011年12月底停止华东地区的冰淇淋零售业务，并停止上海冰淇淋工厂的生产和运营。几乎与此同时，达能也宣布关闭上海的酸奶生产工厂。如果算上百事将在内地经营了十几年的24家装瓶厂打包出售，如此集中的外资食品巨头近年来调整在华经营策略实属罕见。在声明中，雀巢并未对工厂关闭的具体原因做出详细说明，仅表示“雀巢正在不断评估冰淇淋业务，并做出相应调整，以维持业务的长期发展。
7、 达能·娃哈哈合资模式的 达能·娃哈哈合资模式-从合资到反目此前外界对合资公司的这样一个总结也适用于达能和娃哈哈。“在此之前，我们一直希望通过合资企业的方式更快地切入中国市场。”1 达能的人也向本报记者承认。对于上世纪90年代的娃哈哈来说，对资金尤其是技术的渴求是其愿意交出股权的原因。1995年合资前，宗在笔记本上记录了中外差距:国内最好的封罐机一分钟只能封130罐，国外先进设备一分钟能封1000多罐；美国大公司一天能生产1000吨易拉罐，操作人员40人左右，而我们一天能生产100吨易拉罐，员工600多人。娃哈哈要实现超常规发展，巩固在国内市场的领先地位，引进国外先进技术，学习国外先进管理经验，势在必行。
1996年，达能与娃哈哈集团成立五家合资企业，外方持股51%。此后娃哈哈成长迅速，达能也收获颇丰，根据宗此前披露的信息，达能10年获得分红30.77亿元。同时，达能在娃哈哈的帮助下获得了中国瓶装水市场23%的份额，成为中国最大的饮料生产商，但表面繁荣之下，暗流涌动。
