时隔乐视IPO财务作假事件已经一年多了，简单谈谈乐视的现状。乐视的终端收入下降了75.09%，主要源于乐视电视等终端产品的滞销，一直以来，作为公众所认知的“乐视”其实就是做视频产业和手机、电视等业务的，但是不知从哪一天开始，媒体上充斥着“乐视”要造汽车了，“贾跃亭”要打造属于乐视集团的“生态圈”了。
1、乐视现在到底什么情况？
时隔乐视IPO财务作假事件已经一年多了，简单谈谈乐视的现状。于2018年4月27日乐视正式发布了2017年年报，显示其在2017年营业额比上一年下降68%.亏损138.78亿元，乐视对其巨额亏损做出解释1.报告期内，公司各项业务大幅下滑，并且运营成本及融资成本增加2.考虑关联方债务风险及可回收性等因素，对应收账款计提坏账准备约35.28亿元3.对部分长期资产计提减值准备约42.75亿元乐视的现状不容乐观乐视营收的大幅下降源于其原本的主要收入来源，即广告，会员、终端收入大幅下降。
其中广告收入下降87.39%，会员收入下降50.66%，财务造假所带来的声誉下降于2017年严重影响了乐视的广告收入。而会员收入下降一半则标志着乐视未来的个人客户和市场空间被拦腰截断，自财务造假事件以来，国内多家视频公司争相上市，分流了乐视原本的用户和目标用户，给乐视重整元气带来了更大的难度。乐视的终端收入下降了75.09%，主要源于乐视电视等终端产品的滞销，
2、世界五百强海航债务危机爆发，它会成为下一个乐视吗？
乐视的一个很大的问题就是太想做生态了，但是我们可以注意到，目前生态做的最好的其实可以说是腾讯了，但腾讯从没有说过自己要做生态，而是从单点突破之后再渐渐的由点到面，这也是一个公司成长为一个集团的过程。而乐视在自己的视频、影视等业务尚未发展健全，市场占有率还没有答到垄断地位时就开始为下一步做准备，开展线下店，造车等等，这个步子扯的有些大了，说汽车是导致乐视资金链断裂的最大原因也并不为过，
而海航也是一个体量很大，涉及多行业的集团，但是他们的航空业务做的非常好，他们如果出现危机对于民生的影响将会非常大，所以海航的债务危机即使爆发，也不会像乐视一样整个业务接近于停摆状态，只会把不挣钱的地产业务渐渐抛售，来保证集团当中的流动性，目前就判断海航会渐渐倒台为时尚早。他们的核心业务仍在继续进展当中，
3、乐视做错了什么，为什么有的人希望他倒闭？
一直以来，作为公众所认知的“乐视”其实就是做视频产业和手机、电视等业务的，但是不知从哪一天开始，媒体上充斥着“乐视”要造汽车了，“贾跃亭”要打造属于乐视集团的“生态圈”了。何为“生态圈”？好似奥林匹克标志，大圈里面有小圈，原料圈、资本圈、制造圈、市场圈、品牌圈，五环闭合首尾循环，形成一个完整的‘企业生态圈’！这就是贾跃亭的宏伟大志，
那么，咱们再来分析一下，乐视所打造的生态圈到底是什么样的？这里咱们来看看乐视的网络结构：1、乐视网乐视网致力于打造基于视频产业和智能端的“平台 内容 终端 应用”的完整生态系统，独有五屏终端(院线屏、电视屏、电脑屏、平板屏、手机屏)，实现品牌全覆盖。2、乐视影业乐视影业在出品、发行优秀影片的同时，旨在互联网2.0时代背景下建立“一定三导”和“五屏联动”O2O的电影市场系统，为观众提供从线上到线下全方位的观影及增值服务，
2012年乐视影业出品/发行《敢死队2》、《消失的子弹》等6部影片，票房收入6.25亿元。2013年乐视影业出品/发行9部影片，票房收入约10.5亿元，票房市场占有率位列中国民营电影公司第三位，其中包括开创中国青春电影新类型、上下两部合计票房收入近八亿的《小时代》，3、乐视TV乐视TV持续创新、不断颠覆，依托极致体验的“平台 内容 终端 应用”垂直整合的完整生态系统，不断改变人们的互联网生活方式，打造高品质乐迷生活圈。
