以色列牛掰的底气由何而来呢。以色列的GDP主要来源是“科技”收入，以色列想扩展国土只有战争，那么就要完胜不败，才能护国，三，以色列的科技水平一直处于世界的领先水准，一生二、二生三，三生万物，资源会耗尽，思想和思考生生不息，华为牛在思想认知上的生。
1、以色列为什么能那么牛？
谢谢《小秘书》邀请答题！以色列国家虽小，可地球上人人皆知。它很牛掰，可谓横行无忌，没有那个国家和国际组织，能把这么个国土面际只有2万平方公里，人口861万的小国无可奈何。牛，牛，还是牛！那么以色列牛掰的底气由何而来呢？一，以色列犹太民族占75%，阿拉伯人占20%，犹太民族历史上多灾多难，二战几乎被法西斯欧洲国家灭绝人种。
可他们硬生生的活过来了，且生存意念特别强大，只要有信心就能发展强大。二，以色列国地缘相当残酷，周围伊斯兰国虎视眈眈，随时让它亡国，为了生存，就必须奋力抗争。他们只有人，其余啥也没有，人强国强，是普遍道理。以色列把它用之极致，以色列想扩展国土只有战争，那么就要完胜不败，才能护国。高科技是首选，人才是根本，
以色列是最能领会贯彻落实的国家。以色列立国强国的基石就是教育，孩子出生就被各种教育围绕着。且都是激发式方式，注重创造式教育是以色列最为得意的教育模式，反动灌输方式发展教学。犹太人获大奖全球占比没有那国可比，以色列的GDP主要来源是“科技”收入。说以色列科技立国不为过，科技收入占GDP的75%。三，以色列的科技水平一直处于世界的领先水准，
2、华为为什么这么厉害？
任何伟大的企业都是没有传奇的，华为是实践“自强不息、厚德载物”的现代样本。流星般成功的企业很多，华为这样的企业很少，这是中国的骄傲，也是时代的赋予、华为团队的坚持努力、地方创新环境等天时、地利、人和和谐共振的结果。企业发展的驱动力来自于战略定位和坚持、市场的拉力推动、领导者的远见卓识，这方面华为的磨合是成功的，也奠定了华为目前的地位。
战略上独立自主坚持的胜利：在华为发展中，开始是没有战略的，按照任正非的说法是误打误撞进入了通讯行业，不得不坚持在这一竞争激烈的行业发展，中间还差点卖给外国企业，那就没有华为的今天了，在房地产热的时候，华为没有参与，在上市热潮中，华为的全员持股的股份结构没办法上市。主动被动地坚持在通讯行业深耕几十年，专注主业，先是跟跑，然后抓住行业机会成为领跑，现在走入了“无人区”。
坚持自身定位，心无旁骛的专注通讯行业，流传的“几十年就攻打一段城墙”是战略坚持的写照，“除了胜利，我们已经可走”是坚持走自己的路，独立自主实施战略的口号语言。初期可以没有战略，一旦确定长期实施，这是华为牛的一大基石。市场竞争与实力的结合：通讯行业的发展是时代的鲜明特色，从固定电话、传呼到大哥大、模拟手机、数字智能手机，行业发展必将造就世界级的企业，世界行业市场足够大，中国市场也大到行业第一，离世界第一也不远矣！华为进入了一个足够广阔的市场，发展在中国，成长在最具创新意识的深圳，这是华为的运气，
加上华为灵活的市场策略，经营性的组织管理、人力资源管理的配套实施，让“听得见炮声的人决策”的全员经营机制，能够抓住市场的热点、重金投入研发，技术路线的选择对了，华为走过了冬天和至暗时刻。市场也锻炼了华为的队伍，经营与实力相互促进，走上了良性循环，这是华为牛的另一块基石。领导者的远见卓识：任正非之于华为，华为之于任正非，两者相互成就，任正非是指引方向、建设团队的掌舵人，其重要性怎么强调都不过分，
任正非前瞻性的指引着华为一路走来，他比别人早看了十年。能比别人早看一年就非常牛了，任正非带领华为发展之初就制定了《华为基本法》，奠定了企业发展的根基，拿出大部分利润引进现代化管理体系，导入各种管理工具，实施全员持股的人力资源运营体系，居安思危的提出“要过冬”，管理自身和企业的缺点，专注发挥自身和企业优势，思想的成熟造就了管理上的稳健和经营的持续发展。
