外资公司跳槽到民企

从外企跳槽 to 民企，从外企跳槽 to 民企，有什么经验？外企到了，如何应对从跳槽到民企的变化？要不要从外企跳到私企？乍一看，加薪是公司作为主管，外企给他开出了经理的两倍工资。跳槽拿到手后看起来四五万，外资在企业工作比在私企好吗？外企高管“空降”民企，后在外企工作。

如果我是题主，我暂时不会选择离开比亚迪。其实对于大多数家政人员来说，比亚迪的工作状态才是常态。题主在之前的合资公司，因为外资background公司在遵守劳动法方面比较谨慎，所以过了五六年的养老生活，粗暴地表达自己的意见，一定程度上丧失了一些职场竞争力。现在比亚迪在新能源汽车上势头很猛，课题是技术活。在这样一个狼性的企业里，更新技术积累并不是一件坏事。

这个年龄，绝对工资水平没有太大意义。虽然收入少于付出，但比亚迪工作经验的背书和技术的成长，可能比几千元的工资更有价值。当然，以上所有建议都是基于我个人的价值观，具体问题还得由题主来判断。如果有帮助，请采纳。也欢迎关注我。我是二级人力资源经理，从不灌水。来自Q用户:梨花带虎第一，你的命值几块钱，第二，你的工资多一点。现在几点了？你知道吗，一分钱一分货！

一个常见的错误就是因为不了解空降后的具体情况，而盲目设立一些规章制度，这样会引起员工的不满，导致大量的人选择离职。常见的错误是管理特别松懈，没有和员工沟通。员工的管理有时候太辛苦，钱也经常被罚。而且很多国外的高管空降到民企，他们把自己当成了救世主，在不了解企业文化的情况下做了别的事情。

我觉得肯定更好，因为外企不仅工作时间短，工资也高，而且还有离职补偿。我不认为会更好。虽然在外企工作能挣更多的钱，但不能为国企提供人口红利。我觉得比较好，因为外企严格遵守劳动法，可以保证劳动者的权利。一个企业好不好，不是看它的性质，而是看它的文化。大部分外资相比私企，企业的管理要规范很多，基本没有无偿加班。即使需要加班，也是有报酬的。

主要看企业的管理方式和理念。国外大部分国家公司的特点很明显，流程、规则、平等、标准、绩效都很强。优点:一是薪资待遇好，薪资在行业内有竞争力，薪资普遍高于行业水平；二、国外公司会有比较成熟的管理经验，可以学习先进的管理经验，有非常系统的工作训练和工作方法，有利于职业能力的发展；第三，领导与员工的沟通更加平等；另外，外办也会有很多锻炼外语能力的机会。

听做猎头的朋友说，外企高管到了民企后几乎无一例外都被杀了。当时我还有些怀疑，直到我自己去了一个民企。当然，我的地位不能和今天故事的主角相比，但一年后，我还是。今天，我们来看看钢铁的故事。民企是什么样的“魔力”让很多外企望而却步甚至离开？2019年加入某汽车零部件公司民企任集团副总裁，分管财务、人事、IT、工厂运营绩效监控，主导企业集团转型及各项改革措施。

不管老板有什么头疼的事，你都得去解决，不管你的实际职位和职责是什么，不管这是不是你的工作。外国公司的明确责任和每个部门管理自己事务的做法在这里并不适用。就是实际工作内容是看老板的需求，而不是JD。所以需要很强的综合能力，离不开。外企的部门主管基本都是负责上传分发的。英语和ppt是最重要的技能，具体工作有大量的专业能力，但是英语没有领导团队那么负责。

从LZ对这套房子的介绍民企，我觉得你首先关心的应该是薪资福利！如4楼所说，你先做个利弊分析，我建议再加一个排名，就是你这次的跳槽的需求排名！如果薪资福利还是比较重要的，可以考虑选择这家企业。在网上看到一个案例，“35岁女，外企年薪60w，收到二线互联网年薪90万公司offer，要不要去？”，引发众多网友参与讨论。

在这里，老王还是提供一个真实的职场案例与大家探讨:某公司36岁员工刘敏(化名)被猎头推荐为某私企互联网公司总监，年薪148万，工作不到6个月。由于与副总裁意见相左，遗憾的是，刘敏被解雇后，一直没有找到满意的工作。大家应该知道，职场女性的这条路总是坎坷的，尤其是36岁的女性。一旦他们做出错误的职业选择，可能很难再在职场中找到合适的位置，但也不排除找到更好的工作。

乍一看工资涨幅很高公司作为主管，一家外企给他开出了经理两倍的工资跳槽之后他拿到了4万到5万。从经济利益的角度来看，这样的涨幅是否划算？据相关平台统计，近五年加薪基本水平跳槽如下:我们来看看老高的情况。老高是外企高管直接挖来的，所以属于“挖”的一栏。跳槽成功，老高从主管升到经理，所以属于升职跳槽，涨幅应该是70%到200%。

转行或转岗跳槽，工资就跟着走了，降半薪是常有的事。二看公司前景如果是转行跳槽，首先要看行业前景。朋友老高还在业内，我就重点说说公司的未来。外企，世界500强，这些标签很吸引人。如果拿小微企业来比较，那肯定是必杀。但是和某著名公司民企相比，应该如何选择？如果是长期工作，我可能会排队民企，因为现在外企说走就走。

2006年我从一家外企过来民企我发现在外企不叫管理是因为人的价值观基本是一样的，做事能力不会有太大差别。外企只是教我做事，在民企呵呵很有意思。我的理解是需要用中国人的智慧和逻辑来管理-。我们团队在读了《论语》之后，又开始学习中国文化。下面这篇文章也与此有关:8年后我走了民企我写好贴给你:《企业管理中的父爱与母爱》题词:一位美丽睿智的朋友承办了一本杂志，并为其写了专栏。

爱是这个定义的基础。本文暂且不提升到“领导力”的高度，而是从基础的“管理”来阐述。管理者如何看待与员工的关系，是企业文化和管理者个人价值观的表现。你可以把员工看作是实现企业战略目标的职能载体，或者是企业大家庭的成员。后一种视角对中国大多数中小民营企业更有现实意义。

这个问题问得好！1.国企:优点:福利待遇规范，硬件必须齐全，看起来稳定，听起来不错，即使拖欠工资也不用担心。缺点:待遇紧跟“经济方面”，关系复杂，个人发展难得。适合:住的人。二、外企:优势:政策补贴的优势，所以待遇尚可(也有几金)，听起来比私企好，是“老外的荣耀。“劣势:“老外”在今天没有绝对优势。如果他们是“菲”，劣势就成了烈士。

新工作，不管是不是有意的，一开始总会让你不舒服。比如有的因为民营企业流程不成熟，与部门职能衔接不好，或者民营企业不愿意花钱买ERP软件，导致工作效率低下，你会开始意识到你做的是一份以前无法想象的低下的工作。以前你以为外企来上班下班都是等死，现在工作不高级，白天这八个小时的质量也没有提高。外企的行业，经过这么多年的涌入，大多处于成熟行业，所以加薪多以meritincrease为基础，以个人 团队 企业业绩为附加衡量标准。