阿米巴模式为什么在现实中很难落地。以上是企业定目标容易，执行落地目标难，如何更有效的让目标执行落地，回到开头问题，区块链技术落地难与技术瓶颈有关，效率与去中心化还无法兼得，但最终会突破技术奇点，只是打着区块链旗号，并没有去做应用落地，内部定价难，企业各部门间的交易定价让大家都难以接受。
1、阿米巴模式，为什么难落地？
阿米巴模式为什么在现实中很难落地？1、内部定价难，企业各部门间的交易定价让大家都难以接受。稻盛和夫的办法是“领导定价”，但领导者不可能是“圣人”，被领导者不可能是“信徒”，所以，阿米巴的定价总会被怀疑，2、在公司内部封闭市场环境中，将内部交易演变成相互之间“敲竹杠”，供需双方围绕“交易价格”争夺、分割利益，在协作环节有意地设置障碍、推脱责任，甚至破坏企业整体利益。
3、独立核算与物质激励挂钩下，员工只关注短期利益所得，只选择风险小、见效快的小改小革，回避风险大、长期重要的突破性、破坏性创新，限制公司长远发展，4、增加了公司的管理成本。阿米巴切分的越多，纵向层级的管理成本和横向的内部交易成本都会增加，一旦成本的降低空间大幅缩小之后，公司管理成本不会因此而降低，直接影响到盈利，
2、企业定目标容易，执行落地目标难，如何更有效的让目标执行落地？
情形一：每到年底的时候公司都会忙着定企业目标和做经营预算，每个季度都会进行预算分解，每个月都会更新预算的达成数据，每年都参与预算制作，每年企业都在总结和改变，但是每个月进行总结和回顾的时候发现预算的产品销售、生产和物料采购和实际情况差距很大，企业目标总是没有很好的达成。情形二：企业每个月都需要部门提交月度报告，每周部门都会组织周例会，你会发现某些部门的工作进度每周都挂在跟踪表上，每次总有理由，只是把预计完成时间往后延一周而已，
企业的领导者都在制定目标，在进行目标管理，哪些因素在影响目标的顺利达成?结合自己的一些经历和总结和大家一起来分享，目标的制定脱离了企业当前的实际情况，好高骛远目标的制定没有符合SMART原则，不科学的目标影响后续执行目标制定后要缺少公示和宣导，执行者不明确自己需要达成的目标领导者没有抓住主要目标，每天淹没在没完没了的日常事务当中目标的分解不科学，缺少实时跟进，没有从头到尾跟踪目标的达成情况对目标的进度延期缺少总结，调整不及时，缺少激励和问责机制要顺利实行目标的执行，哪些方面是我们必须需要关注和提高的？下面按照制定目标、目标分解、目标实施、结果检查和奖惩、总结和改进来进行说明1、目标的制定要符合SMART原则目标要具体（Specific）,描述要明确，目标具体是哪方面，销售收入？增长率？例如：2019年年度销售收入15000万元，目标可衡量（Measurable），目标要有明确的，可以用数据进行量化，不能量化就很难分解和跟踪目标的达成，例如：例如2019年第一季度销售收入2800万元，目标可实现（Achievable）,这也是前面说到的，制定目标不能脱离实际，因为目标制定后会涉及资源的配置，不能实现的目标会导致资源浪费，同时也会打击员工的积极性和信心。
目标要相关（Relevant）,目标的制定要切合企业的产品定位，市场增长方向，制造型企业制定的目标要符合企业特点，抓住关键指标，目标要有时效性（Timeboxed）,目标的制定要考虑时间节点，包含分解后目标的最后期限，有时间节点才能更好的控制目标的进度。2、目标的分解可以采用“剥洋葱法”和“树状图法”每一个大目标都是由许多个小目标组成，每个长期目标是由一个个短期目标组成的，年度目标要分解成季度目标，再分解为月度目标，
例如销售收入达成需要销售订单、物料采购、生产交付各个环节达成才能实现。3、目标的实施和跟进每一个分解的目标在实施过程中，总是存在各种意想不到的情况，目标的达成路线是曲折的，这里讲一个经典的方法就是PDCA，P（Plan）计划D（Do）执行C（Check）检查A（Action）处理每个分解的目标根据时间期限，管理者制定实施计划，领导和组织下属实施计划，跟进目标的达成进度，检查目标的达成效果，对目标延期的情况要进行原因分析，及时协调资源，确保目标按时完成。
