以上四个成功的原因也是索尼失败的原因。索尼从伟大到衰落 Sony:从伟大到衰落打印tT索尼进入数字音乐时代后，索尼在发展理念和技术变革上传统保守，眼看着注重用户体验、嫁接互联网商业模式的乔布斯颠覆游戏规则，让我们谈谈诺基亚·摩托罗拉·索尼爱立信衰落的原因，事实上，索尼与爱立信合作。
1、为什么近几年日本的制造业渐渐没落了?
13 .日本企业的倒闭是从家电行业开始的。2009年，先锋电子陷入经营困境，将先锋的品牌使用权出售给苏宁电器。2016年，巨亏的夏普将自己卖给了富士康。索尼也好不到哪里去。2008年至2015年8个财年亏损1.15万亿日元(695亿元人民币)。最惨的是三洋，先卖了部分业务，再整体卖给松下，最后由松下卖给海尔和投资基金。
2016年4月20日，日本第五大汽车制造商三菱汽车承认油耗造假。不到一个月，日本第二大轻型车制造商铃木汽车也承认燃效数据造假。就连称霸全球的丰田也在2016年四连冠后被大众超越，让出了全球销量第一的宝座。日本企业的集体倒闭，在《财富》世界500强榜单上也能看到。1996年，日本上市公司多达99家，与美国并驾齐驱；2006年减少到70个；2016年只有52家，比20年前锐减近一半。
2、Walkman 衰落有什么启发?
索尼从伟大到衰落索尼:从伟大到衰落打印tT索尼进入数字音乐时代后，索尼的发展理念和技术变革传统保守，被关注用户体验、嫁接互联网商业模式的乔布斯颠覆了游戏规则。索尼公司于10月22日宣布停止销售随身听卡带播放器。最后一批货是今年4月份生产的，不会继续出货。1979年，索尼发布了第一款卡带播放器Walkman，并迅速风靡全球，销量超过2亿台。
3、绩效管理毁了索尼案例分析答案
这个回答有问题！绩效管理从来都不是一个单一的系统。索尼执行的不好。你得看看北美99%的公司，效果不错。索尼常务董事:业绩毁了索尼作者:索尼常务董事天外四郎2006年，索尼迎来了创业60年。在过去，它像钻石一样明亮，但现在它已经变得布满灰尘和暗淡。由于笔记本电脑锂电池起火事故，全球约有960万台使用索尼锂电池的笔记本电脑被召回，预计更换电池的费用将达到510亿日元。
但由于关键零部件量产速度跟不上，索尼被迫控制整机生产量。PS3是尖端产品，生产成本高。据说卖一台索尼要3.5万日元。索尼销售部门预测，2007年3月进行年度结算时，游戏机部门的营业损失将达到2000亿日元。大多数人意识到索尼不正常，大概是在2003年的春天。当时据索尼称，一个季度亏损约1000亿日元。
4、真是“绩效主义”毁了索尼吗?绩效的痛苦其实就是人们的痛苦奉为圣经的“绩效管理”。非但没有对企业起到作用，反而起到了相反的作用。是绩效管理错了，企业错了，还是两者都错了？最近网上流行一篇关于性能的文章。文章题目是《性能毁了索尼》，作者是-0。绩效考核是公认的世界级难题。索尼是一家世界闻名的公司。作者用“消灭”一词将两者联系起来作为文章标题，作者是索尼公司的前高官。这些因素综合起来，文章不可能成为热门话题。
5、《死于技术:索尼衰亡启示》:为什么SONY造不出ipad以随身听为代表的“索尼科技”品牌为什么会没落？答案可能在于大和、伊嘴、斯托尔林格管理层内部的明争暗斗。由此也可以看出经营失误对企业品牌的影响有多大，影响有多可怕。索尼自身也很难对其面临的商业困境负责。恐怕很多50岁以上的人都会有这样一个独特的记忆:带着立体声录音机在城市里游行，而且这个录音机一定要有索尼的logo。
为什么这个曾经让人羡慕的品牌，创造了Walkman、特力龙等无数成功故事，却不可逆转地走向衰落？索尼为什么不能造ipad？谁在战略上走错了一步，从企业家的繁华场和深井，到井和斯托尔林格？多年来，本书作者在索尼公司中进行了细致的调查和资料收集，并亲自采访了历代高管。依靠这些第一手材料，他以报告文学的形式解开了围绕索尼的重重迷雾，揭示了让昔日巨人骤然倒下的真相。
6、是什么阻碍了索尼今天的成功由于个人中心主义。失败的原因:我觉得索尼的现状很大一部分是因为它的个人中心。以上四个成功的原因也是索尼失败的原因。索尼这个神奇的公司“破产”了，成了梗。毕竟手机卖不了三星，电脑卖不了苹果。我认为拥有索尼产品的时代已经结束了。索尼在过去几年一直在亏损，总裁也从斯金格换成了平井一夫。2008财年之后，索尼一直亏损到2014财年。
7、一生“索爱”已无爱——由盛转衰的索尼爱立信说到索尼，就不能不提到爱立信，1876年成立于瑞典斯德哥尔摩的一家公司。依靠数字电话交换机和移动通信系统，它在20世纪90年代实现了平均每年35%的增长。与邻国诺基亚相比，爱立信在GSM通信设备领域更有信心和底气，但在手机领域略逊于前者。然而，由于21世纪初全球经济不景气，全球通信业突然停止，严重影响了各大电信企业。从2000年开始，爱立信结束了连续十年的业绩高速增长，出现亏损。
8、绩效主义毁了 索尼公司详细阐述案例中的绩效管理?表面上是业绩毁了索尼，更深层次的原因是索尼的企业文化变了。如果绩效考核只是简单的“你努力我就给你加薪”，那就适得其反了。创业之初，因为伊布卡(Masaru Ibuka)这样的强势创始人，他的人格魅力影响了一代人。这一代人在伊布卡(Masaru Ibuka)的影响下，忠实地执行了索尼的企业文化理念，所以索尼能够将整个集团拧成一股绳，斗志昂扬地向前发展。当这一代人慢慢隐退的时候，新一代领导人并没有很好的传承索尼的文化理念。
9、诺基亚摩托罗拉索尼爱立信没落的原因先说索尼爱立信和爱立信的合作，但是现在索尼想自己做，所以就收购了爱立信的~摩托罗拉的手机产业被谷歌收购了，但是诺基亚没有被收购。如果以后有，可能主要是因为技术的不断创新被微软吃了，很容易错过我起步时的诺基亚。以前一直用塞班，奇怪的是没有落后。大家都在安卓，他还在塞班。
几乎完全保留了欧美人的使用习惯，在国内并不流行。被谷歌吃了以后，现在已经不起眼了，但是安卓手机多了很多，比如XT 912，XT 910，现在很多人都买，索尼，随着谷歌Android系统的问世，让手机市场进入了一个全新的格局，索尼也不甘落后。2007年，它推出了“XPERIA”系列智能手机，但其销量仍远远落后于苹果。此后，索尼通过裁员和重组缩减了手机业务部门，专注于智能手机市场，索尼也不断向索爱派出开发者，希望尽快摆脱索爱的现状。
