员工的敬业度，在很大程度上反映了他们在日常工作中的投入度，敬业度高的成员在工作中乐于努力和创造，对于组织有较高的认同感，可以造就高绩效的企业，但目前的员工敬业度状况远不如人意，而提升员工敬业度是让许多企业管理者头疼的事。今天，主要讲一下——权力对员工敬业度的影响。
1、如何提高员工的认同感，归属感，进而提高员工的敬业度？
提高员工的获得感，幸福感，成就感，我觉得从尊重开始，进入企业后洗涤员工三观（人生观、价值观、世界观），凝聚力量，然后做好六个激励：1.提拔激励：提拔可以改变行为，更可以激发无限动能。2.物质激励：不是好人就有好报，而是好报造就好人，3.精神激励：物质激励见效很快，精神激励持续很久。4.反向激励：职务越高，责任越大，惩罚越重，反向激励越大，
2、职场如何提升员工敬业度？
首先，任何规模的企业、团队，都需要员工的敬业度。员工的敬业度，在很大程度上反映了他们在日常工作中的投入度，敬业度高的成员在工作中乐于努力和创造，对于组织有较高的认同感，可以造就高绩效的企业，但目前的员工敬业度状况远不如人意，而提升员工敬业度是让许多企业管理者头疼的事，在这些企业的管理者们看来，他们已经给了员工不错的待遇，岗位职责划分的也很清晰，可是员工还是不主动，为什么员工激励这么难？还是因为-权、责、利的不对等。
关于责任和利益对员工的敬业度的影响，已经有很多的讨论，并且已经引起了管理者们的重视，在此不做赘述，今天，主要讲一下——权力对员工敬业度的影响。一、战略-战术和执行你需要掌握3个关键权力共识员工敬业度高不高？关键得看权力到不到位，对于权利，不同的学科对此有着不同的定义，一个人在所属企业里的权力，我们或许可以简单的理解为在职责范围内的指挥或支配的力量。
而且，按照层级划分，可以分为战略权、战术权和执行权：战略权为什么（Why）的问题所谓战略权，就是决定一个企业存在的理由，决定企业的发展方向，最终要达成什么目标以及为什么要达成这些目标的权力，根据企业治理的原则，这个权力一定是属于董事会的，只有董事会由权力决定一个企业存在的理由，由权力决定企业未来的发展方向这些战略问题。
董事会在享受战略权的同时，也有责任将企业的战略清晰、明确的传达给高管层，向他们解释清楚企业为什么要存在，为什么要向这个方向发展，为什么要达成这个目标，只有向高管层解释清楚这些问题，高管们才能有效的行使他们的工作权，完成他们承担的工作责任，战术权解决为什么（What）的问题战术权，是决定企业要完成什么工作，完成到什么程度来达成董事会定下的战略目标的权力。
这是属于企业高管层的权力，也可以说是他们的责任，企业的高管层需要对董事会定下的战略解码从抽象的战略转化为具体的，有可执行的工作。他们有权利决定在日常的工作中，企业要完成哪些具体的工作，这些工作要达成什么样的标准，也有权利对工作完成情况进行追中和检查，以确保企业能够达成战略目标，同时，高管层也有责任将这些他们确定的、要完成的工作再分解给执行层的员工；并将从董事会处承接到的战略意图、分解后的工作评价标准和结果要求，清晰、准确地传达给执行层。
这样执行层员工才能够明白，他们为什么要完成这些工作，为什么衡量工作的标准是这样的而不是那样的，执行权解决怎么做（How）的问题执行权，就是决定如何完成一项工作的权力。这个权力属于执行层员工，一般而言，到了执行层，员工就应该有权决定具体使用什么方法、工具和流程来完成工作，也只有这样，他们才可能开动脑筋，更快、更好、更灵活地完成工作。
二、三权错位再好的员工都会在工作中“混日子”所有问题都是管理的问题，员工敬业度也是，摆不平权、利、责，何谈管理？大多数领导者都明白要分权、授权，但到实际操作中，却总是不断犯企业管理的各种大忌——三权错位，弄得员工载道，自己还忙的要死。董事会侵占高管层做什么的战术权太多发展中的企业，在全球疫情、气候灾害、经济不稳定的当下，董事会都没有真正想清楚业务发展的方向，组织要达成的目标，就急着给高管下达具体事情的命令。
