中国对外并购,中国公司并购案例

海外并购中国企业海外并购中国企业海外概况并购2000年后进入快速发展阶段，发展规模迅速扩大。并购势头异常强劲，持续时间较长，以及并购国外的理论、理念、思想以及并购 wave中使用的各种并购模型、工具、手段也对中国企业的海外并购产生了较为明显的影响，中企海外并购，有什么意义。

以品牌为导向的收购是与在海外建立自主品牌截然不同的投资方式。正是通过并购某知名国外品牌，利用其品牌影响力开拓本币市场。这个品牌的特点是:一是“百壳上市”，即先买国外知名本土品牌的壳，再用这个壳包装产品，获得当地消费者的认可，快速进入当地市场。二是由于并购大部分是经营不善或破产的海外公司知名品牌，仍有一定的影响力和销售渠道，节省了海外品牌建设和推广的时间和成本。

(2)技术导向型收购技术导向型收购是指收购企业海外收购的主要目的是获取目标企业的高新技术、研发实力、生产设备和高素质人才，以提高其竞争力。技术导向型收购可以提高被收购企业的技术能力，从而使自己的技术在国内处于领先地位。(3)市场化收购市场化收购是指以进入国外市场或实现当地设计、当地生产、当地销售的本土化战略为目的，对境外企业的收购。

目前国内有几个成功的案例，1。联想并购IBM个人电脑部2。吉利汽车并购沃尔沃。总的来说，这样的国际并购会议越来越多，大型国企，比如各大央企，四大。企业文化存在一些问题，主要是国内管理缺乏制度化，过度依赖高层决策。1.中国企业的发展并购 (1)第一企业并购浪潮(1984-1989)。

现阶段也存在一些问题。比如并购的动机，主要是政府部门想卸下财政包袱，淘汰亏损企业。企业产权改革不彻底，企业经营自主权差，缺乏竞争机制和利益驱动机制，工作效果不理想。部分并购增加优势企业负担，使优势企业效益下降。(2)第二企业并购波(1992年至今)。自1992年中国经济确立市场经济方向以来，企业并购无论是规模还是形式都有了新的突破，企业并购的高潮又来了。

始于2006年，中国企业跨国的根本动因并购是企业成长的需要。有一点是肯定的:并购可以帮助中国企业快速获得新的市场机会。主要体现在企业达到临界规模而没有增加行业产能。通过并购接管一家公司，可以立即利用当地现有的供应商和客户网络，获得相应的市场份额。据说海尔如果成功并购美泰克，将在美国家电市场获得16%的市场份额，这是任何新公司短时间内都无法完成的。

跨国公司可以通过并购对企业的资产进行补充和调整，以达到最佳的经济规模，降低企业的生产成本，产生规模经济。企业培养核心竞争力的途径有两种:一种是通过长期的自我知识积累和公司内部的学习来逐步培养；二、通过外部并购具有核心竞争力或相应资源的企业，通过有效的重组整合。相比之下，跨国并购具有时效快、可用、成本低的特点。

1、海外的概念并购Overseas并购是指一个国家通过一定的渠道和支付手段取得另一个国家企业的一定份额的股权，直至整体。海外并购涉及两个或两个以上国家的企业、两个或两个以上国家的市场以及受两个或两个以上政府控制的法律体系，其中一个国家的跨国企业为并购发证企业或并购企业，另一个国家的企业为。这里所说的渠道包括并购为跨国企业直接投资目标企业，或并购为位于目标国的子公司。在这种情况下，它们的形式是股票交易和债券发行。

overseas 并购是一个复杂的系统工程，从调研准备到方案设计，再到谈判签约，再到交易到并购后期整合，整个过程是由一系列的活动有机结合起来的。并购大致可以分为以下几个阶段:一、战略准备阶段是并购活动的开始，为整个并购活动提供指导。战略准备阶段包括并购战略确定和并购目标搜索。(1)确定并购战略型企业要认真分析价值增长的各种战略选择，依靠自身或通过与财务顾问合作，根据行业地位、自身资源、能力和企业发展战略确定自己的定位，然后制定并购战略。

(二)并购目标搜索根据并购策略中提出的要求，制定目标企业的搜索标准并购。可选择的基本指标包括行业、规模和必要的财务指标，也可能包括地域限制。然后根据标准，通过特定渠道征集符合标准的企业。最后经过筛选，选出最符合并购公司的目标企业。二。方案设计阶段并购第二阶段是方案设计阶段，包括尽职调查和交易结构设计。

中国企业并购海外企业，他们能得到多少好处？我看到的是值得的。海外并购的含义要根据具体的公司并购目的来确定，一般包括以下几类:1。为了在海外上市，需要一个海外结构。2.国内市场饱和，有必要拓展海外市场。3.参加国际比赛，需要通过并购淘汰竞争对手。4.为了避免反倾销和反补贴诉讼，产品的原产地被转移。5.为了实现劳动力和工厂的转移，并购一些第三世界国家的工厂。

7.海外活动获取特殊海外资源并购，如并购非洲国家农作物、海外矿产等。8.宣传通过并购行为提升企业的海外知名度，如腾中重工并购悍马。9.由于汇率变动，人民币需要大规模兑换成外币，因此通过并购实现资本的国际转移。10.海外移民并购。11.为了在中国销售国外品牌产品，海外结构以并购的形式实现。

中国企业海外并购2000年后进入快速发展阶段，发展规模迅速扩大。并购势头异常强劲且持续时间较长，外国并购理论、思想、思潮和in/12344。近年来，在中国对外的直接投资中，以并购形式进行的投资数量逐年增加。2007年并购在中国境外的热潮达到高点，-0/的总金额一度达到186.69亿美元。

2009年以来，中国企业海外并购再度活跃，中国企业海外并购交易完成61笔，交易金额高达192亿美元。从行业来看，中企并购的海外活动继续集中在能源、矿业、公用事业三大行业。2009年，并购交易更加集中，并购总交易量和价值占比进一步提升，分别上升至40%和93%。2009年，中国在采矿和金属行业的/123，456，789-0/交易额约为161亿美元，占世界该行业总交易额的27%。

找毕马威内部资料。中企对外 并购，不是单纯在buy buy买的？看完之后非常激动。随着越来越多的中国企业借助并购进行海外扩张，专业并购后整合(PMI)在实现并购价值方面的战略重要性日益凸显。但由于对海外营商环境和PMI缺乏足够的经验，中国企业在海外面临诸多挑战并购。通过分析成功和失败的PMI案例，罗兰·贝格在《中国企业海外成功的关键并购后整合》报告中总结了六大成功因素。中国企业可以采用系统的方法，

中国企业海外并购整合后面临的挑战(PMI)罗兰·贝格深度分析了2008-2013年间30余起分属不同制造领域的中国企业海外并购整合案例。通过直接采访、媒体报道、案头分析以及我们的PMI项目经验，得出近期中企海外整合存在诸多困难并购，主要由两个怪问题引起:1，海外商业环境陌生(如欧美商业文化)，很多中国企业海外经营历史较短。