银行产品计价考核办法,银行网点服务考核办法细则

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1。全面整合内控案防体系，推动内控管理方式转变。一是成立分行内控管理部。全面整合信贷、财务、综合三大系统内控资源，强化其检查、监督和管理职能考核实现内控管理由部门管理向联合管理转变。会计主管、信用风险经理和班主任在认真履行职责、有的放矢地开展工作的同时，应坚持分工协作、各有侧重、相互支持的原则，共同构建纵横交错的内部控制网络。

银行实施绩效时考核，主要有:绩效指标和目标设定不科学。银行Performance 考核的绩效指标来源单一，只要完成自己部门的职能就会得到满分，导致在指标和目标的设定上缺乏对整个企业的战略和绩效完成情况的关注，最终导致Performance考核结果与整个企业的绩效脱节的现象。绩效考核的目标设定没有结合企业的实际情况，有的部门难度太大，有的部门缺乏难度，所以绩效考核方案的制定没有意义。

银行职能部门的工作内容复杂，工作成果往往体现不出来。因此考核主要以定性指标为主，缺乏明确的定量衡量标准。这样就无法准确区分工作质量的高低和努力程度的高低，让员工感到不公平，所以很难落实绩效考核。性能考核的数据自己提供。考核由第三方提供数据是可以保证结果公平的原则，所以performance 考核得出的结果不真实，背离了performance 考核的初衷。

银行Performance考核Method考核 System柜员的工作内容和性质决定了柜员的考核System。柜员不是营销人员，更大程度上应该是成本中心而不是利润中心，所以不能是考核有利润指标，而是考核有业务量和业务质量。业务量是指考核期间柜员完成的工作量；业务素质指柜员自身工作的准确性考核；营销业绩是指柜员承担的相关营销任务的完成情况，如储蓄存款日均余额、银行的发卡量、银行、证券、保险、基金的营销情况等。业务知识是指柜员对规章制度和与本职工作相关的业务知识的掌握程度；业务技能是指柜员对与本职工作相关的专业技能的掌握程度；工作能力是指员工完成本职工作和推动部门工作的能力；服务质量主要指银行内外客户对员工服务的满意程度；工作态度是指员工对分公司和工作的热爱程度。

第十一条固定资产按其实物形态分为房屋建筑物、电子设备、运输工具、机器器具和其他财产。(1)房屋及建筑物包括:业务办公楼、配送仓库、附属建筑物、员工宿舍及其他建筑物。(2)电子设备包括:与信息化建设相关的电子设备及配套设备、监控报警及配套设备、办公自动化设备、通信设备等。(3)交通工具包括运钞车、押运车、公务用车和其他交通工具。

无非是存款余额，贷款余额，收利息金额，不良贷款下降，等等。1.当前业务的指标结构银行客户经理业绩考核及其缺陷1。中国业务银行客户经理业绩考核的指数结构在国内实施较早，比较完善。深圳某股份制业务的体系银行作为代表，业务的业绩银行客户经理(个人)考核指标主要按照负债、中间业务、资产业务进行分类，并建立相应的体系。

银行员工绩效考核 办法第一章总则第一项。改进现行分配制度，充分调动财会人员的工作积极性，提高工作效率。2、加强对会计从业人员日常行为规范的管理，培养遵纪守法、尽职尽责的良好作风。3.提高员工认识，进一步适应银行内部改革的需要。4.建立注重绩效和贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的收入分配格局，逐步形成以考核为基础的、能够真实反映岗位和贡献差异的分配激励机制。

第二条适用范围1。本办法适用于市分公司会计结算部全体人员，包括会计前台全体人员和会计结算部全体人员。2.本办法中的绩效，是指通过日常记录，定期对员工考勤、优质服务、会计质量、内控管理、业务学习等进行综合评价，根据上级有关政策，对直接分配给指定个人的基本工资、奖励和补贴以外的所有货币化收入进行强制再分配的过程。

以下由银行Performance考核-2/编译。欢迎阅读。更多关于绩效工资制度的文章，请关注本专栏。[银行Performance考核-2/(I)]为激励员工工作积极性，体现公平公正原则，促进本行存款稳定增长，特制定以下工作人员:考核1234566。前台柜员和行政人员每能正常营销一个存款账户奖励3元。

员工连续六个月未达到日均30万元的，按试用期员工工资标准支付。3.每月全行排名第一的员工将获得当月工资的100%，连续两个月全行排名第一的员工，在原工资基础上增加200元；连续四个月排名第一的员工，在现有工资的基础上再加200元。如果排名下降，将取消100%的工资并取消加薪，并按照实际考核标准考核调整工资，日均工资180万，在现有工资基础上浮动到400元，同时取消加薪。