工资倒挂这种情况是存在的，怎么解决呢。这种情况助长了“工资倒挂”的现象，持续学习是避免倒挂的正解想要避免工资倒挂，就是持续学习，比能力，“工资倒挂”是一种人力资源管理薪酬的一种状态，工资倒挂很正常站在公司用人角度来看，岗位缺人招应届生是第一优先级。
1、工资倒挂怎么解决？
工资倒挂这种情况是存在的，怎么解决呢？要看具体情况。第一种情况，保持现状，维持不变，校招人员高起点，高学历，名校毕业，对于小公司来说，这种人员永远是稀缺的，你除了开高工资，可能根本没有办法吸引人家到你这里来。这种情况下你根本不用解决，因为无解，人家能来就不错了，第二种情况，留住优秀老人，公司要有调薪机制。
要在固定时间针对一些表现不错的员工进行必要的调薪，跟得上市场行情，否则招聘新员工进来，在短期内还看不到他能力的情况下，薪水却比表现好的老员工高，如果不及时调整，很容易造成表现好的老员工流失，第三种情况，针对不同岗位和人员，薪酬结构多元化。企业在发展过程当中，始终处于动态不平衡当中，想做到完全的公平合理是不太现实的，
为了招聘优秀的高素质人员，付出了相对固定的月度高薪资，那针对表现优秀的老员工，能不能设置较为丰富的年终奖模式，至少争取在年度收入上要高于新的人员，留住他们的心。第四种情况，利用薪资倒挂制造人员流动，增加活力曲线，公司人员一直比较稳定，同类人思维比较严重，采取严厉考核条件不具备。这时候需要新鲜血补充进来，甚至带来链鱼效应，自然带来人员流动，实现团队优化，
假以时日，也能达到一定的目的。当然，现实情况千差万别，远远不止这四种情况，必须有针对性的解决，才能达到目的，答主简介：喻派良言，经管作家，职场导师，企业管理顾问，智联招聘HR公会、linkdin(领英)、《CHO首席人才官》（杂志书）、三茅人力资源网、第一资源等多家媒体专栏作者，文章曾被300多家公众号转载，曾在传统报刊媒体上发表文章数十篇（知网可查），出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网 人力资源管理新模式》等书。
2、如何看待职场中工资倒挂的事情？怎么安慰自己？
不知属于哪一种倒挂，是新入职的多于老员工，还是一线员工高于于管理，或者下属高于主管我想应该是属于个别现象吧，即使有应该都是特聘的有真本事的，要么就是有关系的，再就是为公司做出了巨大贡献的，我自己是没有碰到这种现象，因为像医院这种单位，大家的工资在考勤表里都是一目了然的。要是自己公司，这种现象很多，那就比较奇怪了，
怎么安慰自己，还能怎么安慰呀，总不至于去和领导争论吧，那还想不想干了。所以更多的时候我们只能默默的忍受了，其实觉得出现这种情况的，多半是销售类的吧，某个业务员要是业务‘爆’了，那工资倒挂，也不是不可能的嘛，其实也可能是所在单位，正实行同工同酬，所以一线高于管理的，我觉得是好事，说明这个单位是一个注重效益的公司，公司效益越好，管理层不也是跟着受益么。
3、程序员如何面对工资倒挂？
“工资倒挂”是一种人力资源管理薪酬的一种状态，常见的形态大多为以下三种：一是新入职的员工工资明显高过老员工，二是一线员工薪酬明显高过管理岗员工，三是下属薪酬明显高过主管。而在众多行业中，“薪酬倒挂”的现象在IT等高新科技行业中也常常出现，这也间接导致了“互联网行业，只有跳槽，才能高速涨薪”这种认知的形成，
近期某个就业报告中，互联网成为了跳槽最频繁的行业，而跳槽后的薪资更是至少涨一到三成。是什么原因导致“工资倒挂”？谈论薪资的历史在应聘和讨论薪资的要求的时候，询问求职者的薪资历史已经成为一个悠久的传统了，这个问题十分普遍，以至于一些专业的人都能毫不思索的给出答案，这种情况助长了“工资倒挂”的现象，人们总是基于求职者之前的薪酬情况对求职者的雇佣价值作出判断和假设，这会导致雇主会根据之前的薪资水平给予报酬，而不是实际的工作能力，从而继续扩大工资差距。
