你想成为一个怎样的老板，先明确你自己心目中对「好老板」这三个字的定义，这三个字因人而异，有些老板认为能给员工及时发工资就很好了，有些老板认为能做一个老大哥般对员工有关怀度的老板才是好老板，有些老板即使外人看着不好但自我感觉好等。作为老板也需要明确「好员工」的标准，每个公司都有对好员工的评判标准，就如同绩效考核，你期待留住怎样的员工，同时也需要侧面了解「好员工」的个人生涯发展计划中是否有持续在目前公司的需求，如果有固然好就不存在留不住的问题，但如果没有，就需要老板看到员工需求和企业需求的匹配，当下公司的发展是否能够支持到员工的发展。
1、都说应聘要看老板怎么样，那么，好老板的标准是什么？
判定一个老板是不是好老板？我们有下面五个标准，如果他能达到三个标准，这就是一个优秀的老板，如果能达到五个标准，那就是卓越的老板，如果说你能碰到一个达到五个标准的老板，那你一定要定下心来，好好的跟他干，他有可能是你这一生最大的助力。标准一、公平，公平是好老板的基础标准，公平的老板，能够做到多劳多得，能者多得，而且能在公司建立一个公平的环境，在这样的环境下，你只需思考如何把工作干的更好？而不用去考虑收入的问题，这样你就能够一心一意的扑在工作上，对你自己能力的提升会有很大的帮助，
华为就是一个非常公平的企业，在华为都是以绩效说话的，只要你能干、你的产出高，你的收入一定高，如果你的收入低，你也不能怪别人和企业，因为是你技不如人，要想提高自己的收入，那你就提高自己的能力，提高自己的产出。标准二、是有战略眼光，老板是一个企业的领头人，如果他的战略眼光比较好，公司的方向都比较正确，这样可以让公司可持续地发展，如果一个老板战略眼光不好，经常决策失误，这样的公司可持续性就比较差，
我在宁波培训的一家企业，他们老板在五年前就进行了现金储备，现在的现金储备达到了100个亿，在现在的环境下，这样的企业是肯定能活下去。标准三、对事业有激情，企业在运营的过程中肯定会遇到很多的困难，在面对困难的时候，如果老板能够充满激情，带领了大家一起去突破困境，这家企业突破困境的可能性就比较大，可持续性就比较强，
相反老板对自己从事的事业激情不够，在遇到困难的时候就很容易放弃一个容易放弃的老板，就很难让企业有一个可持续性的发展，这样就会影响你自己的职业发展。马云就是一个对事业充满激情的老板，在阿里巴巴遇到任何困难的时候，最有激情，充满正能量的永远是马云，在这样的老板带领之下，突破困境的几率会大幅度提升，企业的可持续就会比较强。
标准四、是知人善任，知人善任的老板能够发现属下的优势和不足，能把下属安排在合适的位置，什么是人才？把人放对地方能够发挥这个人的优势，这个人就是人才，如果老板能够知人善任，相当于你成才的可能性就会比较大，你的发展空间也会比较大，在广州，我辅导的一个客户，他们公司最近出了一个突发性事件，当时我也在他们企业，我发现他们老板调兵遣将的能力非常厉害，不到三个小时就各就各位，这就证明这个老板对他的每个核心成员都有深刻的了解，能够做到知人善任，
第五个标准是善于带队伍，一个真正强大的老板，他的帐下一定是强者如云，如果一个老板在整个公司，他是最厉害的，其他人跟他的差距都特别大，这样的公司很难做强，也很难做大，这是格局问题。中国做大的企业如华为，阿里，腾讯，这些企业都有一个共同的特征，创始人强和心高管也很强，每一个核心高管都能顶得起一片天，这样才能顶得起一大片天，所以说在选择老板的时候，你要关注这个企业的团队够不够强大？如果团队够强大，这家公司的前景都会比较好，
2、如何当一个好老板，才能留住好员工？
这是两个命题，我不确定你是「老板」还是「员工」，这两个视角可以参考：如果你是老板问这个问题，需要判断两件事：你想成为一个怎样的老板，先明确你自己心目中对「好老板」这三个字的定义，这三个字因人而异，有些老板认为能给员工及时发工资就很好了，有些老板认为能做一个老大哥般对员工有关怀度的老板才是好老板，有些老板即使外人看着不好但自我感觉好等。
第一步，找到你自己认为“不好”的部分，你想提升的部分是什么，需要做到明确目标，作为老板也需要明确「好员工」的标准，每个公司都有对好员工的评判标准，就如同绩效考核，你期待留住怎样的员工，同时也需要侧面了解「好员工」的个人生涯发展计划中是否有持续在目前公司的需求，如果有固然好就不存在留不住的问题，但如果没有，就需要老板看到员工需求和企业需求的匹配，当下公司的发展是否能够支持到员工的发展。
