什么是事业部制，事业部制组织的内涵是什么

1，事业部制组织的内涵是什么

事业部组织是以组织创造的产出为着眼点的组织形态。产品、市场、顾客、地理位置等是其划分部门的标准。在这种组织形态下，由于分权化，事业部总经理有足够的权利进行经营决策，因此，决策很迅速。华恒智信整理提供

事业部制组织的内涵是什么

2，在管理学中什么叫事业部制

事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

相当于子公司，但没有单独出去做。人力和财务还是合在一起的，产品和营销是分开的。

推荐一本书“事业部制：大船变舰队的企业发展模式”，国内第一本事业部专著

在管理学中什么叫事业部制

3，什么是事业部制组织它适合与哪种物业管理公司

额

这种形式来自西方国家，是为了管理产品种类复杂、各类产品差别很大的大型联合公司所采用的一种介于总公司和工厂之间，相当于总公司与分公司的一种组织形式。这种管理形式目前很常见的，但只适用于大企业的管理。比如：上海东胡物业管理公司就参照此类形式，其下设专业的清洁公司、永新大厦管理处，这些专业公司与管理处都设有总经理，单独核算，独立经营。

什么是事业部制组织它适合与哪种物业管理公司

4，什么是分公司事业部制

事业部制，一种企业管理方式企业内部的各个事业部在经济上独立核算，自负盈亏。分公司是事业部制，就是这个分公司经济上独立核算，自负盈亏。

子公司相当于已经成年的孩纸，承担法律责任，是法人，总公司只管大的决策一类的分公司就像是幼儿，什么事都得被总公司管着，财务什么的也不能单独出来，不是独立法人事业部就像是总公司里支的另一口锅，总公司集中做某些事的机构

5，举例说明什么是公司事业部制公司事业部是独立的法人吗

是

公司事业部制是说公司的组织机构的一种形式，事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。事业部不是独立的法人。