洗衣行业为什么没有互联网巨头，国内互联网公司那家会是未来三大顶极互联公司之一

来源：整理时间：2023-06-05 11:16:38 编辑：金融知识手机版

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1，国内互联网公司那家会是未来三大顶极互联公司之一
2，谁知道e袋洗老板为什么要做互联网洗衣
3，台湾为什么没有涌现出知名的互联网企业
4，为什么国内互联网企业基本都不在内地沪深上市
5，如何判断传统行业是否适合于互联网改造

1，国内互联网公司那家会是未来三大顶极互联公司之一

在能看得到的未来毫无疑问还是腾讯、百度、阿里巴巴。

国内互联网公司那家会是未来三大顶极互联公司之一

2，谁知道e袋洗老板为什么要做互联网洗衣

因为e袋洗的老板张荣耀希望用互?联网思维帮助用户解决一系列的洗衣烦恼，比如：用户到干洗店洗衣停车难、送洗衣服交接时间繁琐、店面营业时间不能满足顾客取送时间等等。

找到了市场痛点，看到了市场前景，加点情怀，加点噱头，再看看别人怎么说的。

谁知道e袋洗老板为什么要做互联网洗衣

3，台湾为什么没有涌现出知名的互联网企业

区域的大小决定着互联网的发展，没有那么大的市场

这不仅仅是台湾的问题，现在世界上的互联网公司很多，真正做得好的没有几家，印度的软件可以说是世界上最出名的，但是自己的公司又有几家呢？上海也经常讨论为什么阿里巴巴没有在上海成立，但是大众点评是上海的再看看别人怎么说的。

台湾为什么没有涌现出知名的互联网企业

4，为什么国内互联网企业基本都不在内地沪深上市

因为该类企业属于创新型企业，而美国有该类企业的板块，容易获得人们的认可。

当初那些大型的互联网公司暂时还没有产生利润，而且公司又急需大量钱，非常想上市，但是中国的主板法律法规不准没有连续盈利的公司上市（当时国内还没有创业板），为了保存公司所以他们只好不断的通过风投（风险投资）借钱，具有外资背景的风投就比较容易的把他们包装达到去国外创业板（主要是美国的纳斯达克创业板和香港的创业板）上市另外还有个原因就是国外创业板是网络股聚集的地方，在那里上市可以让全球的网络公司上下游的公司广泛知道，还有效扩大了自己在行业内的知名度譬如你想买菜就得去菜市场，那里品种多量多可以还价，如果你非要买个路边就1个人卖菜的菜，他1看周围没有人卖菜他就死不肯降价，而且你还没有挑选的余地譬如你想卖菜还是要去菜市场，那里买的人多，自己的菜就买走的机会大，要是换路边就少了很多人来问纳斯达克就是网络股的菜市场，象新加坡是船舶生产商和船舶运输商的聚集地（新加坡是国际著名的港口，位置非常重要），大量船舶公司就在那里上市

5，如何判断传统行业是否适合于互联网改造

以我的观点，以下三个特点对于判断行业是否适合于互联网化改造至关重要。一、供大于求的趋势加剧的行业二、交易周期较短的行业三、行业内产品标准化程度高的行业如果我的行业不满足这些条件，可以通过产品的创新设计等方法，努力提高这些指标。例如，由于各种衣物的区别对待，使得洗衣本来是一件标准化程度相对较低的服务。但是上门洗衣行业的优秀团队推出了“按袋收费”的模式，用袋子体积这个可量化的标准化能力提高了行业的标准化能力，使洗衣行业的互联网化改造变得更有机会。

一、供大于求的趋势加剧的行业　　在生产力提高过程中，交易双方的供求关系是持续变化的，一般从供不应求到供大于求转换。我认为，供大于求的行业更容易进行互联网改造，而且供求之间差距越大，越适合互联网化。　　为什么这样说?这是受互联网的优势特性决定的。当供大于求的时候，体现出此时生产能力已经经过优化提高，同时渠道能力会逐渐取代生产能力成为经营中的重要推动力，此时互联网在解决信息不对称、强连接能力等方面就有了用武之地，能够把双方的信息做对接促成交易。反过来，在供不应求的时候，被考验的是供方的生产能力，此时互联网的贡献不如在前一种场景那么强。毕竟，互联网的核心优势在于快速低成本传递信息的能力。　　另一个方面来说，传统行业老板更倾向于在供大于求的行业情况下尝试转型。在企业经营良好的情况下，很多老板没有很强的压力去尝试新的模式，而只有在发展遇到阻力的情况下才开始被迫尝试新事物希望能够打开新的局面——穷则思变。在过去的一年，许多行业都面临产能过剩的问题，导致企业经营普遍遇到障碍，盈利变得更加困难，推动了很多传统企业进行新模式的探索，而互联网刚好成为企业经营者心中理想的道路。　　举例来说，大宗物品的B2B交易平台往往发生在供大于求的行业，其中，价格波动成为平台的重要特征，而价格是可以被量化的指标，非常适合互联网实施展示。通过这种方式，把关心价格的需方和关心销售量的供方直接联系到一起，在一定程度上去除了中间环节，建立起良好的经营模式。　　二、交易周期较短的行业　　这里定义的交易周期，是指从需方用户有需求到完成交易直至获得用户体验的时间长度，包括用户决策、下单、获得产品和服务、形成最终的用户体验。为什么交易周期短的行业更容易进行互联网化改造?　　在互联网时代，用户体验以及口碑变得极为重要，因为互联网的低成本快速传播特性把用户体验扩散变得非常容易。用户体验的口碑传播结果，既是此交易周期的结束，也是下一个交易周期的开始。在一定的时间内，交易周期越短，用户体验的口碑传播次数越多，互联网的传播特性能够更大限度地放大用户体验对产品销售的影响。对于用户体验好的产品营销，互联网方式的传播次数的增加，可能带来几何级的发展;而对于用户体验差的情况，传播次数的增加反而是灾难。也就是说，互联网对于营销速度和范围的放大能力，会在这类行业的经营中大显身手，因而交易周期短的行业更适于互联网化改造(前提是对产品所形成的用户体验要足够自信)。　　很容易想到，如果你身处这种交易周期短的行业，那么你应该重点利用互联网的口碑传播能力进行营销，在固定的时间内提高商品的周转效率。在你确信用户已经使用你的产品并且获得良好的体验之后，你所应该思考的是如何引导用户用互联网的方式去轻松传播这种良好的体验给其他潜在用户，而不能坐等用户“口口相传”来传播你的美名。　　补充一点，这里的交易周期，其实应该被交易金额加权，修正为相对于交易金额的交易周期，因为交易周期和单笔交易金额往往是有一定相关性的。修正以后才能更适合去考察一个行业的互联网化可行性。　　三、行业内产品标准化程度高的行业　　产品(或服务，下同)标准化，包括产品的数据化展示能力、产品本身的标准化等方面。　　产品的数据化展示能力，是指产品的参数或者性能能够在多大程度上以数据的形式展示出来。互联网传输的是信息，而数据是信息的重要展示形式，对于产品参数标准化程度高的行业，其更容易通过数据进行产品的量化表达，匹配互联网的数据传输能力。这样，产品的各种可量化指标和价格被直接展示，购买决策之前的产品比较就容易进行。　　例如，很多行业都存在国家标准，这些标准就是数据化产品参数的结果。当产品符合某项标准时候，就意味着其参数性能已经被严格量化了。大如钢材、油品，小如镜片、装修辅料等行业，其产品都可以被以数据化的形式标准化。股票等金融产品也是天然的数据化产品，所以也是率先被互联网化改造的行业。　　打车服务也属于这个范畴。打车服务的产品本质，就是把乘客从一个地点运送到另一个地点，可以用距离对其产品参数进行量化。当然，不同于实物产品，打车作为一项服务，还有着其他不可量化的产品参数，例如司机态度、车辆整洁程度等等。但是考虑到打车的核心价值是运送乘客，除此以外的产品参数对于用户体验的影响占比较小(极端情况除外)，所以此产品整体上是可以看做标准化产品——这是因为车辆作为标准化工具给这项服务带来了标准化的特性。然而，当我们把眼光投向另外一些不需要借助工具而主要依赖人员服务的时候，情况就会变得不同：产品内容的标准化变得困难，进而影响到定价，导致用户决策难度加大。　　并不是所有的产品都能被数据化展示，很多产品并没有容易被量化的参数(例如化妆品和酒)，但是由于工业生产能力带来的产品本身的标准化，使得这些行业同样适合互联网化改造。不同于被数据化展示的产品，此类行业的产品标准化程度是否被用户认可更多取决于品牌的力量。所以，提高品牌的影响力对于此类行业的互联网化非常关键——这一点有些类似于连锁快餐行业：产品的稳定性比是否好吃更加重要，否则品牌无法成功建立。