扁平组织产生及运行条件随着信息化、网络化技术的发展，健全的规章制度和流程化管理逐步衍生出扁平化管理，他使企业的管理幅度得到扩展，企业的中间管理层次也就可以相应缩减。传统组织架构及弊端扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言，扁平化管理中，不论是管理者还是被管理者，当素质达不到要求时，扁平化管理的效果将大打折扣。
1、到底什么是扁平化管理？
大多数同学在求职过程中，都会注意到很多公司在公司福利和特点那一栏标注：扁平化管理。那么到底什么是扁平化管理呢？今天实习僧就带你来具体了解一下，一、什么是扁平化组织结构？公司的扁平化组织是相对于传统的金字塔组织而言，特征在于管理层级减少而管理幅度增大。一般而言，传统的金字塔组织意味着高度集权，公司的信息由上至下逐级传递，公司内有着较为分明的等级制度；而扁平化组织是由公司高层直接对各业务线负责人甚至基层员工沟通工作内容，同时各部门集体讨论业务发展走向，
二、扁平化管理模式的优势扁平化组织的优势是沟通效率高而管理成本降低。现在，以互联网公司为代表的大多数公司通过定制规则，以及技术支持已经基本实现了扁平化管理，选择去这样管理模式的公司，leader与你在工作上的沟通和交流也更加直接有效，团队成员之间的也协作会可以更加灵活，即使是作为职场新人的实习生也拥有相对充分的自主权。
我们熟知的小米公司组织结构就是扁平化的，他们相信优秀的人应该具备很强的驱动力和自我管理能力，不同团队之间没有什么利益之争，互不干涉，都希望能够在各自分管的领域做到业界一流，一起把这个事情做好，包括苹果、微软、谷歌Facebook这些技术界的明星公司也都是采用了扁平化的组织结构，从而才形成了他们各自快速创新、氛围自由的特点。
三、扁平化管理结构是万能的吗？初创的小企业虽然也适合扁平化结构，但是随着规模、人员的增大变多，就会收到“管理幅度”的限制，即一个管理者所能管理的人数是有限的，随着下属人数的增加，可能存在的相互人际关系数将呈指数增加，信息量和管理难度也是如此，当下属人数增加到一定程度时，就超越了管理者所能有效管理的范围，这个时候企业就不得不增加管理层级了。
但很多大企业为了让自身运作更加高效，也会适当的砍掉一些管理的层级，让自己相较之前保持更加的扁平化，通过以上分析想必大家也对扁平化组织结构有所了解了，因为新的互联网技术出现以及现代化管理手段的普及，越来越多的企业在推进扁平化组织的变革。同学们选择进这样的公司也可以让自己更有活力，高效的完成工作也让自身成长变得更快，
2、“扁平化”到底是什么意思？
传统组织架构及弊端扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言。金字塔状的企业结构由高层、中层、基层管理者和操作层组成，董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到操作层；操作层的反馈信息通过一层一层的筛选，最后到达塔顶，一般情况下最高层管理者的意图传递到底层时已经变样，底层的信息动态传递到最高层时也会变样，
扁平组织产生及运行条件随着信息化、网络化技术的发展，健全的规章制度和流程化管理逐步衍生出扁平化管理，他使企业的管理幅度得到扩展，企业的中间管理层次也就可以相应缩减。不过要想使扁平化管理在企业发挥作用，中层管理者的定位和作用，较传统管理方法发生了较大的变化和要求：中层管理者必须学会“系统思考”：传统管理中中层管理者在整个体系中可以相对承担较少的责任和风险，执行好上级下达的任务即可，实施大幅削减中间管理层的扁平化管理必定会受到他们思想上和行动上的抵制，作为中层管理者首先要学会“系统思考”，运用专业化和公司的知识资源保证任务顺利完成，才不会狭隘地形成各部门、各子公司之间信息、资源互不相连接的孤岛，
优化管理流程，精简管理岗位：这时职能部门的作用就是高层管理和决策者进行经营管理的助手和基层业务部门的服务者，设计出每个岗位最简洁的操作程序，一切工作均按最优工作流程来设计和执行，用工作规范将其固定下来，在流程中加强对业务的监督和风险的控制；勇于承担责任，提升团队执行力：扁平化管理是以分权为主、集权为辅的管理，中层管理者为实现目标而分担更多的责任，发现没有按照流程和决策执行的事情后能及时纠正，时时观察全局计划的进展情况，对可能出现的偏离目标的局部现象进行协调，业务部门相应的权限也就增大了，有利于高层领导有充分的时间和精力致力于战略性决策；挖掘人才、协调任务、培养人才：扁平化管理中，不论是管理者还是被管理者，当素质达不到要求时，扁平化管理的效果将大打折扣。
