马云和张跃谈了什么，马云私下向张濡显传授了什么

1，马云私下向张濡显传授了什么

马云他是商业能人，张濡显像马云请教致富法，可马云不是善类，自然需要回报的，私下传授方法也有利于马云所需求的事，至于什么事情大家明白人一想变知

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马云私下向张濡显传授了什么

2，为什么马云要告诉张瑞敏要在年轻的时候生儿子有什么好处

你说的是2016年马玉带领湖畔大学学员到海尔参观学习时马云与张瑞敏进行了公开对话。马云对话中提到了企业接班人问题。“生儿子一定是年轻力壮的时候生。别到80岁的时候生儿子，生出的儿子不一定好，因为你已经没有力气了。你不知道怎么管他了。你今天40岁生两个儿子不行可以再生两个儿子，你今天还有机会。”他告诫学员们，一定要早一点培养接班人，这样企业也形成一个生态。生态的好处是什么？春夏秋冬、死而不亡。

不是因为海尔张瑞敏个人资产和妻子的原因，不是因为海尔张瑞敏个人资产和妻子的原因，马云和张瑞敏说到的生儿子是指的企业接班人问题。“生儿子一定是年轻力壮的时候生。别到80岁的时候生儿子，生出的儿子不一定好，因为你已经没有力气了。你不知道怎么管他了。你今天40岁生两个儿子不行可以再生两个儿子，你今天还有机会。”他告诫学员们，一定要早一点培养接班人，这样企业也形成一个生态。生态的好处是什么？春夏秋冬、死而不亡。

为什么马云要告诉张瑞敏要在年轻的时候生儿子有什么好处

3，马云在厕所里说了什么

被称为创业教父的马云除了享誉商业领域，在图书领域也可以常常看到他的影子。近期书市又推出一本关于他的传记——《马云传》。这本书以传记的方式，从马云出世写起，全面解析了马云的成功历程，向读者展现了一全面、立体马云形象。与其他的互联网神话制造者相比，马云显得有些寒酸。没有名牌大学的学历，不懂电脑和网络；创业时没有足够资金……十几年前，在马云决定要做互联网时，周围的人都认为他不可能成功。可事实却是，马云成功了。是什么原因让“普通人”马云取得了如此巨大的成功呢？这正是本书着力要破解的谜团。作者在传记中分别叙述了马云的成长史、创业史、如何经营、如何用人，以及他个人对爱情、财富、自信等的见解。马云和普通创业者一样，在创立阿里巴巴中面对过多次危机，但正如他所说：“危机让我更强大。”在浮夸的中国互联网界，他似乎是所有网络公司老总的反义词：他不懂电脑，不懂管理学，他不许公司做广告。他陪第一次来中国的杨致远游长城，与孙正义在厕所讨价还价，挟金庸之势与互联网精英西湖论剑……在这本书，我们看到了一个鲜活的马云形象。马云的经历是一种传奇，为众人所津津乐道，这本书除了为人们展现他的故事之外，最富于意义的一点，应该属于它的激励性--使青年读者能从中得到一些激励、一些感悟和一些灵感，开创出属于自己的成功人生。（以上资料由广州市新华书店集团有限公司提供）

据我所知，好像是马云和那个人在谈判陷入僵局后，两人一块起身去卫生间，其间马云只说了一句话：8000万怎么样? 那人思考了一下说：8000万是个不错的选择。于是，就一切都结束了。具体那位天使投资人叫啥我就记不起来了，呵呵……

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4，懒人的智慧是什么

日前，在收购雅虎中国之后马云对雅虎员工的首次演讲中，他又提出了“这个世界实际上是靠懒人来支撑的”的理论。初听似是玩笑之谈，其实精辟无比。马云说，有人懒的爬楼，于是发明了电梯；懒的走路，于是制造出了汽车、火车和飞机；懒的一个一个的杀人，于是发明了原子弹，懒的每次计算，于是发明了数学公式。而在现实生活中，公司里每天最早来最晚走，一天像发条一样忙个不停的人，往往是工资最低的；每天游手好闲、没事就发呆的，却往往是工资最高的。如此看来，勤奋的人未必成功，而懒人却成为社会的支撑力量。当然，这种懒不是傻懒，马云说：“如果你想少干，就要想出懒的方法，要懒出风格，懒出境界！”懒人的智慧就在于懒的是动手动脚，却绝不是懒于动脑。走别人走过的路，无论你多么勤奋地走，你所能到达的，也只是别人早已到达的目标；如果你开辟一条新路，一条可以省劲可以让你懒的路，那么你将成为一场没有竞争者的跑步比赛的赢家。踏踏实实地一步步前行，无可非议，但有时也需要一些懒人的智慧。拥有自主知识产权的核心技术和关键技术是创新，独特的营销方式和经营模式同样是创新。

阿里巴巴的ceo马云是公认的经营奇才，更是因为常常妙语连珠而引人关注。日前，在收购雅虎中国之后马云对雅虎员工的首次演讲中，他又提出了“这个世界实际上是靠懒人来支撑的”的理论。初听似是玩笑之谈，其实精辟无比。马云说，有人懒的爬楼，于是发明了电梯；懒的走路，于是制造出了汽车、火车和飞机；懒的一个一个的杀人，于是发明了原子弹，懒的每次计算，于是发明了数学公式。而在现实生活中，公司里每天最早来最晚走，一天像发条一样忙个不停的人，往往是工资最低的；每天游手好闲、没事就发呆的，却往往是工资最高的。如此看来，勤奋的人未必成功，而懒人却成为社会的支撑力量。当然，这种懒不是傻懒，马云说：“如果你想少干，就要想出懒的方法，要懒出风格，懒出境界！” 懒人的智慧就在于懒的是动手动脚，却绝不是懒于动脑。走别人走过的路，无论你多么勤奋地走，你所能到达的，也只是别人早已到达的目标；如果你开辟一条新路，一条可以省劲可以让你懒的路，那么你将成为一场没有竞争者的跑步比赛的赢家。踏踏实实地一步步前行，无可非议，但有时也需要一些懒人的智慧。拥有自主知识产权的核心技术和关键技术是创新，独特的营销方式和经营模式同样是创新。不是只有大资本的投入才能带来创新，只要肯动脑筋，破除思维的壁垒，创新其实很简单。

5，阿里新六脉神剑价值观背后有哪些故事

也许背后有很多小故事，应该是阿里的新的战略方向吧。再看看别人怎么说的。

阿里新六脉神剑价值观，背后确实是有故事的，也是一种营销方式。

背后的故事太多，我怕你没有时间和耐心去听。

一转眼，阿里巴巴成立已经有20个年头了。阿里巴巴有着独特的愿景使命和价值观。并且阿里巴巴决定在20周年之际全面升级。阿里巴巴新的价值观，属于全新的组合。叫做"新六脉神剑"。早在十几年前。马云就曾公开提出过，客户员工股东三者之间的关系和次序。客户始终要放在第一位的，员工是要放在第二位的，股东要放在第三位。在2014年9月，阿里巴巴在纽约证券交易所上市的时候。阿里巴巴选择了八位敲钟人，分别是阿里巴巴的客户代表，阿里巴巴的合伙人及员工，加上投资人他们簇拥在台下，向台上的敲钟人致以热烈的掌声。美国某财经媒体记者曾专门质疑过马云，你拥有了这么多的股东，阿里巴巴的的经营方式和经营策略是否会发生改变？但是马云没有一丝犹豫。他将依然执着的坚持过去信守的承诺。马云认为阿里巴巴存在的价值就是要持续的为客户创造价值。员工和股东才能成长和受益。阿里巴巴之所以推出了支付宝业务。主要就是为了解决网上买卖双方相互之间的信誉问题。支付宝是一个很好的制约方式，可以有效防止商业欺诈。网络交易必须需要借助支付宝来顺利达成交易。当然有很多客户，对于网络交易网上支付还是存在着很多疑惑，并且非常担忧，主要是担心资金的安全性，因为网络环境也是非常复杂的。阿里巴巴推出的所有的创新及新的业务，都和信任密切相关。信任也是这个世界上最宝贵的东西。无论是人与人之间的交往，还是一个公司的成长都必须相互之间建立信任，并且懂得珍惜，懂得感恩。你不能遵守诚信，那么你收到的回报就是被欺骗。信任是基础。信任能让问题变得更加简单，处理更加方便高效。阿里巴巴创业初期，马云多方寻求融资。但是遇到了几十家风险投资的拒绝。无论竞争环境，无论客户，无论这个世界发生怎样的变化，阿里巴巴始终要求每一个员工必须心怀敬畏和谦卑。要不断的改变自己。要敢于接受变化。在2001年的时候阿里巴巴差一点倒闭。因为阿里巴巴始终没有找到合适有成熟的商业模式进行运作。当时存活下来非常困难，更谈不上营业收入。但是阿里巴巴及时的推出考核制度。不断的激励和促进员工奋勇向前。到了第二年，阿里巴巴就实现了全年的盈利。一路走来的阿里人深深地明白了一个道理，那就是：身处逆境不要紧，只要懂得自我激励，不断的超越自我。就一定能够经得起逆境的考验。

这样价值观还是非常值得推崇的，阿里的价值观一直都是非常厉害的。