供应链管理是个实践性很强的工作，没有足够多的实践经验和体会，即便掌握再多的理论知识，也无法胜任供应链管理工作。只有将供应链上下游协同好了，供应链管理的成果才能显现出来，只有将供应链上下游协同好了，供应链管理的成果才能显现出来，生产的管理，其实，生产相对于供应链的内部供应商；④D—交付。
1、供应链管理具体是做什么？供应链经理是一个什么角色？
按照SCOR定义，供应链管理就是这几件事：①P—计划：包括需求计划，生产计划，采购计划，物流计划以及库存计划；②B—采购：包括供应商管理，PO及采购交付，供应商产能管理等等；③M—制造：生产的管理，其实，生产相对于供应链的内部供应商；④D—交付：交付计划及具体实施，包括运输、清关、仓储等部分；⑤R—退货：包括客户给你退货及你给你的供应商退货。
拿开饭店做比喻的话：（一）计划：根据以往顾客的销售记录，预测明天的成品菜哪些卖多少，计算得买多少菜，招牌菜就的多备点材料，冷门菜就少备点材料，成品和材料都要注意做好计划，控制好库存。备多了材料变质浪费，备少了损失销售机会，（二）采购：寻找供应商，哪些菜市场货齐全，菜的性价比最好，货比三家。如果有一两样菜是的你的主材料（比如开烤鸭店的，鸭子就是核心材料），还可以找战略合作伙伴，搞个优惠协议价，长期找他进货，避免价格波动影响你的成本，
（三）生产：饭店开门营业了，顾客陆续进来点菜了（下订单），你要跟厨师长（工厂经理）沟通，哪些菜先做，哪些菜后做，哪桌的顾客先上菜。（四）订单交付：厨房做好菜后，你要安排服务员及时上菜，什么时段安排多少人端菜。要想做好供应链经理，需要具备以下要素：（一）供应链管理工作经验：供应链管理是个实践性很强的工作，没有足够多的实践经验和体会，即便掌握再多的理论知识，也无法胜任供应链管理工作，
（二）供应链管理理论体系：欧美企业在供应链管理上长期走在其它国家和地区的前列，对供应链管理的研究也做出了巨大贡献。因此，建议多学习欧美供应链管理知识，目前较成熟的是APICS的CPIM、CSCP、SCOR-P等。（三）流程管理能力：供应链管理是项体系性工作，涉及到供应链端到端的流程，而且是跨职能、跨组织的，
因此，需要供应链管理人员具备专业的流程管理能力，及时将供应链运作过程中存在的流程性问题进行识别和优化。只有将供应链上下游协同好了，供应链管理的成果才能显现出来，（四）供应链IT能力：供应链管理离不开IT系统的支持。供应链管理人员，必须对供应链管理相关的信息系统如ERP、APS、MES等信息系统的原理、主要模块、主要流程、主要表单有深刻理解，才能在实际工作中更好的提出需求、与IT人员更好合作，以实现IT系统与业务流程的完美集成，
（五）沟通协调能力：供应链管理不是孤立的，而是跨人员、跨岗位、跨职能、跨组织的。因此，需要供应链管理人员具备很强的沟通协调和团队协作能力，而不是单兵做战，只有将供应链上下游协同好了，供应链管理的成果才能显现出来。除了在日常工作中积累经验和能力，还可以通过报读【供应链总监培训】等研修班课程学习，希望以上回答可以帮到你，祝你可以早日成为优秀的供应链经理，
2、什么是供应链金融？
供应链金融风控控制是重中之重，金融领域核心一定是风控在金融领域，核心一定是风控。若风控不到位，暗藏已久的“雷”终会爆发，围绕核心企业，管理上下游中小企业的资金流和物流，并把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险，通过立体获取各类信息，将风险控制在最低的金融服务。1、信用风险控制资金方的授信是通过核心企业来进行信用增级(不占用已有授信额度)，是通过真实贸易中，核心企业的购买或者销售能力来做到的，
这一点，是区别供应链金融与授信（就是传统的主体授信）的核心。信用风险可通过贸易背景来实现风险隔离（融资业务与非融资业务分开），风险转化（业务法规，操作风险和道德风险），2、操作风控控制操作制度的完善性、操作环节的严密性和操作要求的执行力度问题可以通过操作平台制定出相应“角色”，“权限”，业务流程按制定好的工作流执行，操作和确认角色分开，关键操作双岗位制。
