预期累计福利单位法是什么，企业员工福利方案有哪些

本文目录一览

1，企业员工福利方案有哪些
2，事业编制是什么意思
3，十大待遇最好事业单位是什么
4，应付福利费的核算
5，人力资源六大模块是什么

1，企业员工福利方案有哪些

企业员工福利方案有餐饮福利、服装补贴、住房福利、交通福利、带薪休假、节日福利、生日福利、员工大事福利、健康体检。员工福利是企业人或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。

企业员工福利方案有哪些

2，事业编制是什么意思

事业编制是指为国家创造或改善生产条件、增进社会福利，满足人民文化、教育、卫生等需要，其经费一般由国家事业费开支的单位所使用的人员编制。事业编制是指为国家创造或改善生产条件、增进社会福利，满足人民文化、教育、卫生等需要，其经费一般由国家事业费开支的单位所使用的人员编制。科研单位、教育单位、文化单位，新闻、广播、出版单位，卫生单位，体育单位，勘察设计单位，农业、林业、水利和气象单位，社会福利单位，环境保护单位、交通、城市公用等其他事业单位。工作人员列入事业编制的单位，其工作人员的工资和活动经费的开支渠道除一般由国家事业费开支的外，还有部分事业单位的经费，采取自收自支，差额补贴等办法。参照公务员法管理事业单位使用事业编制，但须参加公务员考试;如设区市的城管全额拨款事业单位又叫全额财政拨款事业编制，多为一些公益性事业单位，如图书馆、文化馆、博物馆、学校等。差额拨款事业单位由财政进行差额拨款，待遇和收入在一定程度上挂钩，如医院和部分景点等。自收自支事业单位实际上与企业差不多，待遇和经营状况息息相关，多为一些服务型事业单位，如设计院等。管理岗位管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。根据事业单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理权限设置事业单位各等级管理岗位的职员数量。技术岗位专业技术岗位的最高等级和结构比例按照事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平等因素，根据现行专业技术职务管理有关规定和行业指导意见确定。

事业编制是什么意思

3，十大待遇最好事业单位是什么

十大待遇最好的事业单位：国税局；财政局；教育单位；地税局；民政局；监察局；劳动保障局；发改委；医疗单位；党校系统。1、国税局为什么要把这个单位放在这么前面，不用说，这个单位的福利待遇好，为什么这么说呢？因为在公务员序列内，国税的工资是属于前几位的。2、地税局此单位福利比国税稍微差点，但也差不到哪去。3、财政局机关是行政编制。财神爷，很难进，再穷的地方，这个单位也能开出工资，你说单位好不好。需要注意的是，这个单位的二级机构，如会计局、计改办、会计事务所，都是事业编制。不过不影响福利待遇。4、人事局机关是行政编制，属于权利很大的单位。管理公务员序列、调配干部、评定技术职称、教育干部、军转分配、培训、人才交流、编制等等，权利太大了。也有二级机构，属于事业编制，如考试中心、人才交流中心，但福利待遇都不错，而且编制自己管着，调整起来也很方便。5、民政局机关是行政编制，转业前对此单位不太感兴趣，其实不然，此单位号称小财政局，实力雄厚。福利彩票发行管理、士兵安置、退休干部管理、救济款、殡仪馆等。不过下面有二级机构，如殡仪馆、军干所等单位。二级机构也属于事业单位。6、监察局行政编制，此单位是纪检委下面的局，在政府提升效能的今天和未来，权利日益扩大。主要有纠风办，效能办等。提拔的比较快，当然也会得罪人。7、国土局机关是行政编制，在现在政府大卖土地开发的今天，这个单位的财政帐号也是相当的饱满。每个城市都在卖土地，管理土地的单位不用多说了，需要提示的是其一样有二级机构，同样是事业编制，但不影响其高福利。怎样取舍就看你的想法了。8、建委(建设委员会、建设局)机关是行政编制。此单位家大业大，下面二级机构众多，如城建监察大队。有的单位还不是全供单位，如园林绿化管理处，是个差供单位。这个单位二级机构众多，如果进不了机关还是小心选择。因为进不了机关就意味着不是公务员。当然有的二级机构福利待还是不错的，如城建监察大队，到处拆违章房。9、发改委行政编制，里面也有事业编制，单位科室多，人少，管的都是大的规划，正科前提拔的比较快。权限也比较大，当了领导容易犯错误，我们这一年抓了两个发改委的领导。能进还不是很不错的。不过要注意的是其下面还有一个二级局招商局，这个局全是事业编制。10、劳动保障局机关是行政编制，下面一样有二级单位，事业编制，如机关事业保险处、劳动监察大队等。但总体福利待遇都不错。当年考试第七名选择了此单位。

十大待遇最好事业单位是什么

4，应付福利费的核算

新会计准则没有“应付福利费”科目，并入“应付职工薪酬”科目。一般在发生时，直接计入“应付职工薪酬——职工福利”。以前年度计提的福利费用，没有用完的，其余额转入“应付职工薪酬——福利费”借方（红字冲销）。不可以接着用。

按所得税实施条例的规定，福利费以前年度有结余的，本年发生额应先冲减以前年度的结余额，如果不足的可以在本年度计提不超过工资总额14%的范围内据实列支，因此作为会计应先关注税法和会计法规的不同，并规避相关税务风险，我个人认为，你在进行账务处理时，可以不再计提，而是从以前年度结余的福利费中先冲减，如果本年发生较多，可以在将应付福利费这个科目冲减平后，直接计入管理费用就行了，在纳税申报时再按计入费用的数额和工资总额的14%进行比较，如果没有超过14%，就可以不用做税收调整，如果超过了，那就要做纳税调增了。也就是说可以不再计提福利费，直接列支就行了，这个科目以后不再使用。

从2008年1月1日起,新企业所得税法及其实施条例开始实施.与原税法相比,新企业所得税法及其实施条例有很大变化, 其中:职工福利费的税前扣除政策由原来的"允许按税前扣除工资总额的14%计算提取,改为按实际发生额在不超过工资薪金总额14%的部分据实扣除".

1:09年起施行新会计准则:不能再计提福利费了,直接在“应付职工薪酬”中反应,在计算企业所得税时按照14%扣除，超额部分不扣除。 2:应付福利费有余额应该先把余额用完 3:你看一下新旧会计制度转换的说明吧

1，09年起施行新会计准则，已经不存在应付福利费科目,而是计入在“应付职工薪酬-福利费”中了。在会计电算化中，需要转换会计制度，建议您可以使用“结转”的功能。再重新启用新的帐套是有科目关联，您可以将原来的科目指定到新的科目中去。 2，根据会计准则，企业发生的职工福利费支出，直接计入相关的成本费用，不能计提。在计算企业所得税时按照实际发生的合理的工资薪金总额的14%扣除，超额部分不得扣除。以前（实际现在执行企业会计制度的企业）都是按照工资总额的14%计提，会计分录为：借：管理费用等贷：应付职工薪酬-福利费 3，如果新准则实施以前已经提取了福利费没有用完，应付福利费有余额，如果你单位还没有执行新会计准则，福利费可以提取，也可以不提取。如果不提取，发生的福利费支出，直接计入“管理费用--福利费”科目。（1）新会计准则很快就会在企业全面执行，因此，建议福利费提取。（2）帐务处理：先做冲销提取分录：借：管理费用--福利费（红字）贷：应付职工薪酬-福利费（红字）然后，作福利费支出调整分录：借：管理费用--福利费贷：应付职工薪酬-福利费（3）调整后，原来的应付福利费科目没有余额了。

可以预提，和原来一样，但在按实际发生额在税前列支。现全部计入应付职工薪酬-应付福利费中

5，人力资源六大模块是什么

人力资源六大模块包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系。人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。1、人力资源规划人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。2、招聘与配置招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。3、培训与开发对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。4、绩效管理绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。5、薪酬与福利薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。6、劳动关系员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。