三菱为什么退出中国，3菱帕杰罗v97为何退出中国市场

本文目录一览

1，3菱帕杰罗v97为何退出中国市场
2，为什么三菱不做轿车了
3，斯巴鲁三菱为什么退出国际拉力赛
4，日本手机为什么会全线退出中国市场
5，为什么NEC 要退出中国市场

1，3菱帕杰罗v97为何退出中国市场

销路不顺畅呗，市场认知度小的缘由。

3菱帕杰罗v97为何退出中国市场

2，为什么三菱不做轿车了

因为轿车市场不挣钱，三菱也拿不出像样的产品，最近在中国纯靠欧蓝德撑场面，没有了欧蓝德，三菱基本就要退出中国了。

三菱已经不生产轿车了，轿车全部给台湾三菱！！广汽三菱是suv公司，三菱以后只做suv

为什么三菱不做轿车了

3，斯巴鲁三菱为什么退出国际拉力赛

不止退出WRC，还有达喀尔，都是金融危机的影响

这就是WRC吧

因为资金问题

规则改的太厉害！！

斯巴鲁三菱为什么退出国际拉力赛

4，日本手机为什么会全线退出中国市场

11月22日上午，NEC宣布将退出2G及2.5G手机市场，这意味着继夏普、松下、东芝、三菱、三洋之后又一家日本手机厂商退出中国市场，日系手机除京瓷外几乎全部退出中国2G手机市场的争夺。早有征兆NEC此举其实早有征兆。今年4月初，4月3日，NEC通讯(中国)有限公司(下称NEC通讯)正式宣布任命鲁敢为公司总裁，全面责NEC在中国的移动通信业务，卢雷则在掌舵NEC通讯近两年之后正式离职。当时，传卢雷下课的原因有二，一是NEC通讯近两年来的业绩不佳；二是NEC日本总部对手机业务的重组。客观来说，卢雷时代NEC手机的在华表现是不差的，在2005年，NEC手机在华的市场排名从24位上升至11位。但这仍然不能得到NEC日本的完全认可，所以，因此，其总部对手机业务的重组目前来看是导致其下课的真正原因，也是此次NEC宣布退出2G及2.5G手机市场的真正原因。另一个征兆是接任的鲁敢上台之后也从未提到过要大做NEC手机业务，所以，很显然，NEC的2G手机业务在卢雷职位变动时间就已经确定了方向。NEC手机业务全球调整的结果事实上，NEC日本总部一直对手机业务重组态度明确。据悉，NEC去年11月新上任的总裁Toshio Nakajima提出，NEC首要任务是在下个财年实现盈利，而将手机及半导体业务扭亏为盈成了NEC的当前要务。在这种情况下，2G手机业务被砍掉是显然的。据外电曾报道，NEC日本总部约有20多位高管进行了职位调整，卢雷的上级――NEC日本总部负责全球手机业务的中村勉也被调离手机部门。人们一直期盼NEC手机的在华策略会与其全球策略有不同之处，但是，从实际来看，NEC与所有日本企业一样，研发能力很强，不重视市场营销和宣传，所以，NEC在全球手机市场及中国市场一直不温不火，落后于欧美和韩国企业，在中国甚至拼不过国内厂商。所以，此次调整显示的结果是，NEC同样对在华手机业务也没有信心。日系手机几乎全线溃败NEC此举已意味着日系手机厂商已全部退出中国2G手机市场。此前，三菱在华走细分市场精品战略，松下则在中低端市场摇旗呐喊，大力推行机海战术，三洋，东芝与京瓷则与中国联通紧密合作，但这两年，东芝在长期扭亏无望下从普天东芝公司撤资，三菱数源移动通信有限公司已经终止了GSM手机在中国所有的开发、销售，关掉了位于北京、上海、广州的相关部门；松下宣布退出GSM手机市场；京瓷和三洋主要靠中方合作伙伴。对于日系手机败退的原因，早有分析指出，一是，日系企业主要管理人员都是日本人，不懂变通，管理体制僵硬化；二是市场营销能力弱，品牌上做不过诺基亚、摩托罗拉；销售上主要为代理制，而代理制在国产手机的人海战术上上几乎没有还手之力；三是所研发出来的手机与中国消费者的需求相脱节，无法满足中国市场的低价手机需求，只能生产中档以上的手机，而中档以上的手机又拼不过韩系手机。而对于NEC手机来说，其当前就是想扭亏为盈，因此完全寄托希望于3G手机，对于2G手机则完全放弃。

海关关税的问题是日产手机在中国的竞争力受到影响（价格方面），国产手机技术上的更新和大幅的降价也打击了日产手机。傲慢与偏见：溃败主因“最大的败因是没有尊重中国市场。”在中国发展的日本企业失败的原因在于日本式的经营方式进入中国后，未能及时调整适应中国。败因一：不信任中国本土经理人日企在华投资仍然大量倚重日本员工，对中方员工缺乏信任。从松下、三菱到东芝，近乎所有的日本手机企业的中国公司高管都是清一色的日本人。败因二：对中国市场傲慢追根溯源，面对中国市场的傲慢态度才是日本管理团队决策失当的重要原因。日本企业没有欧美企业开放，心胸也没有欧美企业宽阔。败因三：技术保守之罪本田、东芝、松下和索尼等大公司都纷纷重新回日本总部建设新厂。此举除了提高各公司在日本本土的竞争能力之外，防止核心技术外流是主要原因。由于过度的技术封锁，日企在华生产线的技术创新被欧美、韩国企业远远甩开，落后好几年时间。即使在空间不多的情况下，保守而过于脆弱敏感的日本人仍然在暗地里将已经外移的部分所谓高端产品制造线从中国又转回日本。败因四：竞争加剧的牺牲品对市场反应慢三拍，注定了日本手机难以逃脱在中国市场上的失败命运。在中国市场打拼10年，擅长精耕细作的日本企业，疏于对中国消费者心理的把握，导致在产品定位和产品设计上屡屡受挫，始终未能在商家必争的中国手机市场上有所建树。由于大部分日本手机厂商的核心研发中心远离中国市场，导致与中国消费群体需求脱节，严重影响了手机销售业绩。有的研发团队即便设在中国，但所有的设计方案都必须得到总部批准，等到所有繁琐的程序进行完毕，手机生产出来却早已错失市场先机。

没有哦现在又开始杀入中国市场的！以夏普为老大

本手机当年在国内还是十分的辉煌的,例如最早期的三菱和松下,到后期高端的NEC,就日本手机退出中国市场,网上有很多评论,个人认为是本土化失败和产品销售的策略的错误,还有就是技术保护意识过于严重. 松下的翻盖有最后的VS系列,现在TAOBAO上都有卖,但是因为已经停产长时间,翻新机很多,买的时候要注意.没有人去买，销售不出去，只有被迫退出中国市场。去电器城看看，也许那里应该没准有

对于日系手机在中国市场屡屡溃败，分析人士认为，本地化策略不佳、手机市场反应缓慢是日系溃败的原因，而这些原因又属于宏观战略水平和价值链运作水平有问题，这属于文化层次的，是没办法解决的

5，为什么NEC 要退出中国市场

公司确实要在中国市场进行调整。”昨天，NEC通讯中国区总裁鲁敢向记者证实了退出中国手机争夺战的传闻。曾在中国市场风光无限的日系手机，最终没能逃脱败走麦城的命运。NEC成为了继松下、东芝和三菱之后，最后一家撤离中国手机市场的日系厂商。鲁敢昨天告诉记者，公司只是退出中国2G和2.5G市场，在3G方面的研发仍将持续。按照计划，NEC将暂停推广2G和2.5G手机，这意味着其位于武汉的工厂也将暂时停产，但NEC承诺将继续做好已售出产品的后续服务。当被问及退市是否会对中国公司进行裁员时，鲁敢仅表示将根据业务需要进行调整，并否认了裁员200人的传言。在4月初鲁敢接任NEC中国区总裁之前，原公司副总裁王善齐和卢雷已相继转投索爱和苹果。业内人士分析，这与NEC业绩不佳不无关系。当被问及下一步的打算时，鲁敢表示，自己将继续担任中国区总裁一职。由于对中国市场水土不服，日系手机去年起在中国节节败退。今年2月，三菱宣布裁减位于北京和上海的手机部门，并退出中国手机市场。一个排名在十名左右的持续亏损的业务退出在情理中，而同时这也说明NEC等日系手机企业无法适应快速变化的竞争形势，其在3G市场的前景也难有改观 ——IT评论员：马健 ·NEC终于步上了松下、三菱曾经走过的路。在他们看来，或许3G才是他们卷土重来的时候。但是在TD逐渐走向强势的时候，他们能否在中国市场的3G时代东山再起，依旧是一个疑问。 ——IT评论员：小捷 ·NEC手机退市折射出日系手机在国内手机市场战略的失败，这同时也警醒着国内手机厂商。只有不断进取，才能立于不败之地 ——IT评论员：贾敬华 ·日企在海外发展，总体来说心态一直处于较为浮躁的状态，不敢下大功夫投入，同时也难于面对失败和危难。在2G手机中，日系手机因本土没有GSM，投入的研发力量小。总体而言没有形成竞争力。在2G的时代，相对于欧美的技术实力和中国企业的低成本，均无优势，所以很难成功。现在的收缩是要将力量集中起来；面向3G市场，对于度过短时间的难关，谋求在3G市场更大发展具有战略意义 ——《通信世界》总编：项立刚 ·NEC给中国手机商们上了一堂危机教育课，中国手机商面对手机市场竞争的洗牌,也该做出一个"生死抉择"，是做出明智的选择?还是"按兵不动"? ——网络观察人士：苏湘迅 ·NEC放弃2G和2.5G手机市场，也没有什么不好.但他们没有放弃在3G方面的研发和手机终端,这是意料中的事.因为NEC在3G方面做的很出色,在国际上的影响很大.他们能针对我国的实际情况来研究中国的3G市场并对手机终端报有很大的希望 ——IT评论员：程京生 ·日系手机的集体沦落，只是中国手机市场经历洗牌后的一个缩影。无论是爱立信，或是日系手机，还是我们引颈以待的国产手机，都没有成为改变市场格局的推动者。除了传统的两极争霸，加上市场新贵索爱，谁还能主宰当今中国市场的浮沉？ ——IT评论员：沧浪客 ·日本手机在中国的遭遇是必然的：一是本土化问题没有解决，看似有本土人事组织，但实际上管理架构是日本总部集权的；二是渠道建设问题严重，把日本的一套搬到中国，其实在欧洲也是如此；三是中国人民的抵触情绪，说这个原因的时候，其实偶也是又情绪的…… ——IT评论员：江江 ·由于中国的手机市场竞争激烈程度超乎想象，日本手机的转型滞后，让韩国企业抢得了先锋，再加上本土企业的竞争，日本企业的全面溃退也再自然不过了 ——资深IT评论员：小刀马 ·NEC手机在中国市场犯下了三大错误:价格太高,质量太差,售服太劣,都是消费者最担心最不满意的毛病，集中在一个品牌身上，NEC手机在心目中的形象也就可想而知了。NEC手机退出中国，再一次证明了那个古老的真理:打败自己的敌人往往正是自己 ——IT评论员：阿祥 ·NEC手机退出中国市场，再次说明了手机市场竞争的残酷性和激烈程度，并且退出了中国2G和2.5G市场，要想在3G市场有所作为，难度也不小。 ——IT评论员：亦子剑 ·目前中国3G商用已箭在弦上，NEC手机退出中国2G和2.5G市场，只是市场策略上的一种调整和过渡。当中国3G应用正常化后，相信包括NEC在内的日系手机还会卷土重来。 ——IT评论员：彭行洋

这是在年初险被纳斯达克摘牌的压力下，NEC总部对其海外业务进行全面调整的一部分，以挽回其全球业绩下滑造成的影响、重拾投资者信心。连年亏损导致退出　华硕产品成都经销商罗文指出，日系笔记本电脑品牌进入中国市场大多以高端产品示人，产品的种类和数量都不够丰富，让顾客的选择机会很少，与欧美及中国本土品牌相比，性价比不高。　　中国IT市场竞争非常惨烈，日系既要和欧美巨头抗争，又要面对中国国内品牌竞争。在利润越来越低的市场，最先淘汰的就是不能应变的企业。恒昌电子工作人员向记者透露，NEC笔记本电脑产品本身在国内市场的渠道覆盖上就不够广，再加上不能根据市场变化及时调整经销商政策，成为产品销售的最大瓶颈。　　大多数NEC经销商表示，自从NEC笔记本电脑传出“抗静电能力不足”的问题后，很多消费者担心NEC笔记本买了之后没法维修，因此销量锐减、口碑大坏，致使其在市场上一溃千里。但NEC并没有针对此做出相应的调整及说明。另外，去年业界CPU价格大战时，NEC的应变速度过慢，本地化策略明显不足，进一步导致其颓势难挽。　　对于NEC在中国的市场应变能力，恒昌的工作人员还举了个例子：“在日本市场，物流体系规范高效，在大的卖场库存周转时间通常在一至两天，厂家可以据此及时供货。而在中国由于压货现象的普遍存在，日系企业往往就搞不明白该如何供货了。” 　　“不论是富士通、三菱还是NEC，一个共性问题就是中国公司的管理混乱、执行效率低下。日系企业在中国往往都是由日本总部派遣人员领导，中国本土管理人才根本无法真正进入日系企业中，即使能挤进去，最终也是在复杂的斗争中沦为牺牲品。” PC营销专家王徽谈起NEC溃败时深有感触。2006年，NEC从神州数码挖来笔记本事业部副总经理马黎阳任NEC个人电脑事业部总经理。但仅仅半年之后，马黎阳悄然离开，NEC笔记本中国区操盘手位置一度出现空缺。　　“两年以后，NEC笔记本用户在中国内地可能连维修的地方都找不到”。恒昌电子成都公司的盖俊强经理称，“我们一直花大力来推动NEC的销售，甚至还取得了2006年7月1日~2007年6月30日期间四川省政府的定点采购资格，无奈在连年亏损的情况下，NEC最终选择了放弃”。而且，NEC笔记本在中国市场的尴尬位置也表明：继续投入的话很可能是“竹篮打水”。小羊毛专业回答~ 多多采纳撒~

nec有些东西不是很适应中国消费者的日常使用习惯,销量不是很好,所以要退出我国的手机市场

06年8月退出中国的企业不能很好的适应国内的消费习惯，所以退出