你只看到别人玩，没看到别人学习，还反问别人凭什么考上985，凭他的分数，凭他的学习效率。管他凭的什么，好好学习就是王道，张瑞敏之于海尔，堪称“父与子”，退一万步，人家的确没努力，一直在玩，那就是凭他的天赋，凭他的聪明才智，别想了，好好努力大学考研考到顶尖985，你才会确切地知道他到底凭的什么考上的985。
1、海尔张瑞敏有哪些精神值得企业家学习？
他的改革精神。要对一个企业进行改革，眼光和勇气缺一不可，而张瑞敏恰恰两者都有，他提出“日清工作法”改变了企业的工作效率；他九十年代的“激活休克鱼”是入选哈佛商学院的第一个中国案例，之后，张瑞敏也有两个成功入选。他2005年提出的“人单合一”发展到今天，已经被国际认可和称赞，企业改革越改越好，难怪他是以优秀的企业管理创新者入选了2018年国家的百位改革先锋之一，厉害极了。
2、为何现在的海尔和张瑞敏鲜少进入公众视野？蛰伏的张瑞敏都在做些什么？
海尔张瑞敏：“理实结合”型国际企管哲人在全球家电业，张瑞敏三字耳熟能详，张瑞敏之于海尔，堪称“父与子”。张瑞敏之海尔是＂白手起家＂与＂中国故事＂(海尔兄弟)的典型，在海尔，张瑞敏被尊称＂张首席＂，此称呼毫无违和感，马云当面也如此称呼他。近年，海尔＂声势”虽没十年十五年前那样“日盛”，但这并不代表它影响力式微，
事实上，海尔、联想、华为均入选过全球品牌最权威排名InterBrandTop100。迄今，中国也只有华为、联想、海尔三家公司入选过该榜单，可见，海尔国际影响力不一般。作为国际化先驱，海尔深受欧美消费者青睐，不过，海尔除了为全球家电业做出杰出贡献之外，它还有一项重大成就不为大多数人所知却极其值得推崇。
那就是，张瑞敏先生基于海尔企业实践，创立了“人单合一”模式及其管理理论体系，该模式不简单，它在原理上反映了最新管理趋势——敏捷管理。五六年前，大连海尔产业园就已实践敏捷管理模式：人单合一，该模式让海尔与客户更近了，有能力提供“私人订制”产品。鉴于开展此项管理理论与实践探索，海尔牺牲了许多现实经济利益，有时也被外界误解，
不过，全球管理学界没有像普通大众那样看待海尔，而是看到了海尔最新实践的前瞻性与战略理论价值。说实话，有如此胸怀的企业和企业家不多，中国企业界尤少，致以更弥足珍贵，世界一流战略大师加里·哈默就评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。2015年11月，张瑞敏应邀到伦敦参加全球最具影响力的“50大管理思想家”颁奖典礼，张瑞敏被授予Thinkers50杰出成就奖之“最佳理念实践奖”，是唯一一位且第一位获得此奖项的中国企业家，
同时，张瑞敏还入选了“2015年度Thinkers50榜单”，是唯一同时获得两个奖项的中国企业家。对于张瑞敏先生和海尔集团的贡献，国家也看在眼里，记在心里，张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。2018年12月18日，党中央、国务院授予张瑞敏同志改革先锋称号，颁授改革先锋奖章，并获评注重企业管理创新的优秀企业家，
若可冒昧一评，笔者认为：（1）海尔张瑞敏是“理实结合”型国际典范企业家，是位追梦的国际企管哲人，即理论与实际相结合；（2）华为任正非是＂军民气质＂型国际企业家，即将军人精气神与农民憨实劲超融合的战略企业家；(3）联想柳传志是＂政经融合＂型国际企业家，即政治经济因素调和的顶级高手；（4）马云是＂创思魅力＂型国际企业家，即创新思维与个人风采融通的全球化商业巨子。
3、高中不努力学习的人，他凭什么考上顶尖985？
难道人家真的不努力吗？你看着别人玩，那是因为人家已经学懂了，完成学习任务了，然后别人才玩，你只看到别人玩，没看到别人学习，还反问别人凭什么考上985，凭他的分数，凭他的学习效率。能问出这种问题的人，嫉妒心很强，不适合深交，退一万步，人家的确没努力，一直在玩，那就是凭他的天赋，凭他的聪明才智，可是你有吗？老师说的每个人的天赋是一样的是假的，没有天才也是假的，那是因为老师不想打击那些天赋平庸的人。
