银行年终决算是什么，银行为什么叫年终决算而不是结算

来源：整理时间：2023-01-21 09:35:57 编辑：金融知识手机版

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1，银行为什么叫年终决算而不是结算
2，银行里面决算是一个什么概念
3，银行年度决算的内容有哪些
4，银行的年终决算日都会做些什么有何特别之处
5，年度预算和决算分别是什么

1，银行为什么叫年终决算而不是结算

年终决算是年末企业核算一年来的经营状况。结算多用于与客户往来。

银行为什么叫年终决算而不是结算

2，银行里面决算是一个什么概念

年终决算是对一个银行年度财务状况、经营成果以及各项经营指标的集中反映，

银行里面决算是一个什么概念

3，银行年度决算的内容有哪些

银行的年终决算日都会先把来由最后一笔来帐入完再把所有联行帐结转至总行，然后做日结、月结、年结、备份。特别之处是银行工作通宵。

银行年度决算的内容有哪些

4，银行的年终决算日都会做些什么有何特别之处

所谓的”年终结算“，就是在年末这一天，银行要把全部账目结掉。听起来很简单，但银行”结账“可不是一个简单的事情。首先，银行的账目非常多。现金账、实物账、日记账、分户账、柜员账、网点账……所有的账目都得结转平衡，差一分钱都不行。其次，银行的会计处理非常复杂。通常情况下，企业会计科目表大概有150多个科目，常用的大概就一二十个科目；而银行的会计科目表有700多个科目，并且大部分都会用到。所以银行的会计处理非常麻烦，特别当年终结算的时候，有些账目需要手工调整，往往要在若干个科目若干过度账户之间盘来转去，一不小心就会出错。第三，银行的机构体系很庞大。银行结账，需要运营、会计、风险、科技等若干个条线相互配合，需要总行、分行、支行各层级逐级上报。体系一大，就难免会有操作失误或者分工不清或者相互扯皮的现象，要把这么多人这么多事协调在一起，确实很不容易。想象一下这么一个场景，某个基层网点因为个别账目出现了几毛钱零头的长短款导致无法平账，于是推迟了支行平账时间——分行平账时间——总行平账时间。第四，需要手工调整。有时候，因为这样那样的原因（你懂的），需要把已经做好的或者系统自动生成的账目手工调整一下，而这种调整往往牵一发而动全身，平时不好做也不便做，因此往往集中到年末来处理。至于分岗位么，说点基本的工作：柜台——本网点的各类账目理清结平，实物、现金点数正确。运营——管辖区域内的账目理清结平，与人行交割清楚，金库盘点无误。会计——做账，做账，做账。风险——信贷资产风险分类、信用等级评定调整、贷后检查、各类报表科技——确保各系统平稳运行安保——各网点的安保和三防检查办公室——做好后勤保障

过去复杂些，现在把自己的事情做完就可以什么都不用管了。

5，年度预算和决算分别是什么

年度预算：年度预算是指预算有效期为一年的财政收支预算。这里的年度是指预算年度，大体上有公历年制和跨历年制。所谓公历年制，即从公历1月1日起至12月31日止。目前采用公历年制的国家主要有法国、德国等。年度决算：年度决算亦称 “会计决算”或 “决算”，企业或单位在每一年度终了，运用会计核算资料，对该年度的生产经营成果和财务状况进行数字总结和文字说明的一项综合性工作。保险公司的年度决算，由于有其自身业务的特殊性，因而在核算方面，与其他行业有所不同，尤其在决算时，毋须像工业企业那样，对资产进行估算，但在负债方面，主要是各险的未了责任，则要用估算的办法来确定。即按规定分别提存各险未到期责任准备金以及更新改造基金等专项资金。扩展资料：一、年度预算内容：1、年度计划制定2、年度工作计划书的编制要领3、编制年度经营预算的作业要点4、年度经营预算的编制要领5、年度经营预算的汇总方法6、年度经营预算的审查重点二、年度决算意义1、综合反映财务状况、经营成果和现金流量情况。2、有利于总结经验，改善银行经营管理年终决算可以汇总反映银行全年的经营成果，考核经营效益，对出现经营亏损、呆账等问题，监察分析原因，总结经验，吸取教训，及时采取措施，促进银行改善经营管理水平。3、为国家宏观经济调控提供信息银行通过年度决算，可以帮助国家有关部门掌握货币、信贷及资金活动的增减变化情况，了解国民经济各部门的资金投入、运用和周转情况，以及货币发行量，信贷规模总额，外汇及黄金增减、结余等情况，并缝隙变化的原因和考核执行的结果，为宏观调控，制定货币政策提供重要的金融、经济信息。参考资料来源：搜狗百科-年度预算参考资料来源：搜狗百科-年度决算

年度预算：年度预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。年度决算：年度决算是指根据会计资料对会计年度内的业务活动和财务收支情况进行综合总结。它是全面总结金融机构业务、财务活动和考核企业经营成果的一项综合性工作。预算（或利润计划）可以说是控制范围最广的技术，因为它关系到整个组织机构而不仅是其中的几个部门。　　一个预算就是一种定量计划，用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得、配置和使用。编制预算可以看成是将构成组织机构的各种利益整合成一个所有各方都同意的计划，并在试图达到目标的过程中，说明计划是可行的。贯穿正式组织机构的预算计划与控制工作把组织看成是一系列责任中心，并努力把测定绩效的一种系数与测定该绩效影响效果的其他系数区别开来。　　预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有的变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。如果每个系统的要求都要根据公司的目标进行平衡，则必须采用一种协调的方式制订一个一致同意的计划。在预算计划阶段，每一个经理都应当考虑其责任中心（部门或子系统）与其他部门以及作为一个整体的公司之间的关系。这种做法将趋于减少部门之间的偏见，减少部门王国的出现，以及减少组织机构中相互隔离的缺点和突出的沟通问题。更进一步的，它通过依靠例外原则的管理鼓舞了权威的代表。