我07年毕业，从事软件开发10年，2017年，哥转型了，准确的说是半转型了。传统企业进行信息化转型是大势所趋，在今天，谁能率先完成转型，谁就能在同质化竞争中胜出，成为留存的那一个，谁没有转型，谁就会成为被淘汰那个，随着数字化时代到来，互联网、云计算、大数据、人工智能等技术推动着传统企业的数字化转型，未来企业对人、事、物的管理必定会被数字化全面替代，而传统企业信息化转型升级核心就是平台化、智能化。
1、程序员怎么转型呢？
我07年毕业，从事软件开发10年，2017年，哥转型了，准确的说是半转型了。我原来从是算法开发工作，数学基础较好，各类AI算法接触的也比较早，我老婆是在私募公司做会计工作，她公司主要是做期货交易，公司也有股票板块，在圈内名气比较大。2012年，我突发奇想，能不能利用算法做期货或者股票，有这想法之后，我立马跑到我老婆公司，找到股票部经理谈了谈我的想法。
经理在他的江景办公室接待了我，让美丽的小秘书给我冲了杯咖啡，耐心听我讲完我的想法，淡淡地说了几句话：你们追求都是20%的利润，我追求的是10倍以上的利润，然后，就没有然后了。一开始就碰钉子了，我靠！就在这年8月份我出差到深圳，顺便去看看我的老同学，也是做算法的。我把我的想法一谈，他立马认可，表示他自己也在研究，
哈哈，峰回路转！从这开始，我们就成立了一个研究小组。没想到这一开始就是5年，直到17年系统才稳定下来，中间真的无数次想到过放弃，各类技术指标、学院派算法、研报、择时、择股、风控、仓位控制......17年，我转到一个国企工作，一边工作，一边继续量化交易。所以叫做“半转型”，2019---2020年我的量化交易收益超过了工资！！加油，兄弟们！走自己的路，让别人瞎比比去吧。
2、实体店怎么转型做新零售？
2016年马爸爸抛出了爆炸性言论“纯电商已死，新零售已来，变革超乎我们想象”！，一阵新零售的热潮铺面而来，是机遇？还是新的挑战？接下来我们便一起来了解一下什么是新零售，我们如何把自己的门店升级为新零售。真正的新零售是资源整合的新形态说到新零售，不得不说一下我们以前也火了一段时间的一个网络名词“O2O”，
很多人说，新零售就是O2O，不全对，O2O模式确实也是属于新零售的一种体现，但这种是最初级，最简单的一种说法。真正的新零售，它不是一个简单的个体，而是多方资源的一个整合升级：包括了供应链，包括了物流，包括了营销资源以及我们我们线上线下的紧密联动，这一切还必须是基于AI大数据的分析基础。所以不是以前所谓的简单线上下个单线下去取货的O2O模式，
新零售强调的是资源的有效整合，每一个生产流通环节在各自领域做好自己职能深化升级，为终端客户提供更为便利、优质的产品与服务。新零售已不是趋势而是现在新零售的风口已经形成，我们门店必须要做新零售升级吗？答案是肯定的！因为这是技术发展的必然趋势——消费者的行为，每一次都会因为新的革命性技术出现而改变：在信息封闭的社会，我们买东西必须要逐一去实地找商家一家一家对比；到了有报纸等传媒出现，我们可以通过写信汇款方式邮寄商品；有了电话传真之后我们可以通过传真合同完成订单；当有了网络之后我们可以通过网购得到商品；有了智能手机，我们用移动互联网代替了传统电脑网络实现线上购物；如今有了便捷的支付功能与便利的线上购物渠道，我们便要求增加更贴切的体验与优质服务，
所以，在今天，谁能率先完成转型，谁就能在同质化竞争中胜出，成为留存的那一个，谁没有转型，谁就会成为被淘汰那个。这次的变革如马云爸爸所说的，超乎我们的想象，已经不再是之前那样的简单冲击，而是全面性的变革！未来几年，将会有一半以上的传统销售型实体门店被淘汰消失，实体门店想做新零售模式的升级，应该着重在8个方面做好布局分别是：线上展示端口建设；线下引流体验布置；数据收集分析；共享仓储；共享物流；共享供应链；共享客户资源和客户粘性营销这几个方面。
