什么事jbp联合发展计划，jbp什么意思

本文目录一览

1，jbp什么意思
2，什么是JBP计划具体内容是什么
3，JBP是真的吗
4，人才梯队如何建设
5，协同办公和OA系统有什么区别

1，jbp什么意思

年度联合生意计划，jbp(jointbusinessplan)，是指生产商、经销商、零售商和其他服务商在生意策略达成一致的前提下，双方建立紧密而稳定的合作关系，共同制定一定时期内的销售活动计划并予以实施，从而提高渠道投入的一种客户管理模式。

年度联合生意计划，JBP(JointbusinessPlan)

jbp什么意思

2，什么是JBP计划具体内容是什么

年度联合生意计划，JBP(JointbusinessPlan)，是指生产商、经销商、零售商和其他服务商在生意策略达成一致的前提下，双方建立紧密而稳定的合作关系，共同制定一定时期内的销售活动计划并予以实施，从而提高渠道投入的一种客户管理模式。年度联合生意计划的这种深度合作方式改变了传统的一买一卖的销售模式，使供应商和客户的管理层在战略层面和计划执行层面都真正达成一致，实现共赢。 JBP计划（Joint Businese Plan），并做销售回顾，其中JBP附件含：KPI主要表现指数，8020分析，积分卡，财务摘要…JBP计划是一整套KA运作的缩影，如果是和沃尔玛全国系统合作的话，沃尔玛是非常重视你的企业是否已经和它对接的。商业对接计划这应该是大买场运作的一个方式吧 KA大卖场：指国内国外大型连锁超市，卖场，单店面积至少拥有3000平方米以上；卖场内的商品种类要齐全，能满足大多数人的一次性购物需求，人流量大，经营状况良好。比如，沃尔玛，家乐福，易初莲花，百佳，联华，华联，人人乐、大润发… 一般KA客户可以分为： 1.总部或区域集权制的KA客户，比如麦德龙、大润发、易初莲花等等，它在运作上，对全国性品牌厂家采取总部负责、门店配合的策略； 2.拥有门店自主权的KA客户，比如家乐福、好又多等等。它将区域性品牌厂家的合同，交由区域或门店签署，具体运作也交由门店来负责。

什么是JBP计划具体内容是什么

3，JBP是真的吗

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年度联合生意计划，jbp(jointbusinessplan)，是指生产商、经销商、零售商和其他服务商在生意策略达成一致的前提下，双方建立紧密而稳定的合作关系，共同制定一定时期内的销售活动计划并予以实施，从而提高渠道投入的一种客户管理模式。年度联合生意计划的这种深度合作方式改变了传统的一买一卖的销售模式，使供应商和客户的管理层在战略层面和计划执行层面都真正达成一致，实现共赢。 jbp计划（joint businese plan），并做销售回顾，其中jbp附件含：kpi主要表现指数，8020分析，积分卡，财务摘要…jbp计划是一整套ka运作的缩影，如果是和沃尔玛全国系统合作的话，沃尔玛是非常重视你的企业是否已经和它对接的。商业对接计划这应该是大买场运作的一个方式吧 ka大卖场：指国内国外大型连锁超市，卖场，单店面积至少拥有3000平方米以上；卖场内的商品种类要齐全，能满足大多数人的一次性购物需求，人流量大，经营状况良好。比如，沃尔玛，家乐福，易初莲花，百佳，联华，华联，人人乐、大润发… 一般ka客户可以分为： 1.总部或区域集权制的ka客户，比如麦德龙、大润发、易初莲花等等，它在运作上，对全国性品牌厂家采取总部负责、门店配合的策略； 2.拥有门店自主权的ka客户，比如家乐福、好又多等等。它将区域性品牌厂家的合同，交由区域或门店签署，具体运作也交由门店来负责。

JBP是真的吗

4，人才梯队如何建设

第一步：建胜任力模型：先明确你们不同层级的人才定义和标准是什么；第二步：构建干部AB岗梯队：就是根据胜任力模型挑选后备干部，保证1个关键岗有1-2个接班人；第三步：提升计划、培养计划：联合培训是基础，结合胜任力模型的能力素质要求，做好培训计划（领导力发展最难做）；还可做一些授权、轮岗机制；第四步：激励计划：一般是津贴形式、福利提升形式；第五步：跟踪、反馈。

对于后备人才或人才梯队建设的途径通常而言，存在以下几个途径：1\职业发展规划，人力资源部要求后备人员填写“员工职业发展规划表”，并定期后备人才就其“员工职业发展规划表”进行沟通，了解后备人才所遇问题和所需支持，结合公司的发展需要和人力资源规划，提出修正建议。轮岗，后备人才在晋升到后备岗位之前，至少要经过一个以上相关岗位的轮岗锻炼。2\推行导师制，导师是对后备人员在思想品德、工作态度和业务技能等方面负有督导、支持帮助责任的高一级管理人员，负责对后备人员进行职场辅导。事先辅导双方都要接受符合自身角色的技能培训。后备人员的业绩考核结果对导师的业绩考核有一定比例的影响。3\培训，在公司的培训体系和实施计划中，把对后备人才的培训列为专项内容，人力资源部结合公司发展的实际需要、人力资源规划和后备人员职业发展规划，负责制定后备人才培训计划，并根据后备人才的发展情况对计划定期进行修正。4\考核与约束，公司通过大量的资源支持给予后备人才更多的职业发展机会和更大的发展空间，因此需要后备人才体现更多的价值。一方面，对后备人才的考核有更高的业绩标准，同时为了避免后备人才主动流失给公司造成重大的损失，需要他们与公司签订更长期的聘用合约。重要的是，人力资源部需要定期评估对后备人员培养的实际效果，分析问题所在，并进行改善。对于多元化发展的集团来讲，对后备人才的培养需求来得比单体公司更加迫切。在操作方法上虽然没有大的区别，但总部需要综合考虑多个分子公司的人才供给问题。这样，人力资源规划应该是基于多元化的投资与产业组合的，职业发展规划应该基于集团横向战略的，人才梯队和后备人员建设更加多元化和综合化，这样才能将人力资源规划、后备人才建设、员工职业发展规划与战略投资与产业投资结合起来，从而形成集团的完善的人才梯队，形成基于投资与产业的继任管理，人才繁衍，从而形成集团自身产生人才的机制，从而也实质上解决了集团继任计划的接班人培养问题。员工继任计划，就是通过建立系统化、规范化的流程来评估、培训和发展组织内部有潜力的职业经理人，创建内部优秀人才库，以获得当前和未来所需的核心能力。对企业而言，这个计划能确保其随时有一支优秀的后备队伍，确保管理层的连续性，并缩短填补职位空缺的周期，不断满足将来的业务需要。

5，协同办公和OA系统有什么区别

协同办公简称OA，两者是同一个产品。OA系统主要包含以下几个部分：1、工作流程管理oa办公系统是从工作流管理这一功能发展起来的。因此，工作流是oa办公系统应用的绝对核心，这是当前oa办公系统行业普遍认可的共识，无论是厂商，还是用户，都将工作流管理作为重中之重来对待。oa办公系统行业的快速发展，也使得工作流技术也日新月异。很多厂商都将工作流应用的创新作为首要的研发工作，并都取得了不同的成果，其主要特征是灵便的实现系统内部和外部的数据整合，消除信息孤岛，减少重复工作。2、收发文管理oa办公系统的重要功能之一就是收发文管理，主要应用于政府机关、事业单位、国企、学校等机构。这包括收文管理和发文管理两个功能模块，能完全按照企事业单位标准，进行收发文流程设计，对整个收发文管理实现自动化操作，大大节省工作时间，提高工作效率。具体来说，用户们需要的OA收发文管理模块是能够实现收发文的登记、拟稿、审核、会签、签发、承办、传阅、盖章等全方位的管理，并以此取代传统的收发文管理方式，使用户充分享受到了信息化带来的便捷和利益。3、报表统计报表统计是oa办公系统最核心的功能之一。随着技术的发展，oa办公系统的潜能也在不断开发，其传统功能报表统计就发生了非常大的变化。oa办公系统的报表统计已经能为企业管理者提供各种商业知识分析决策支持。事实上，在充分集成的信息化环境中，当前最领先的oa办公系统报表统计能使信息管理比较容易实现，可以轻松自定义各种类型的表单和报表格式，实现数据汇总分析，生成各种报表和视图，这样公司内的每个人都可以更快地制定或执行更合理的决策。4、容易实施和服务维护容易实施和服务维护这一点很容易被很多用户忽视。但实际上，当前oa办公系统的应用成功率不高的原因就在于实施太过复杂。如果oa办公系统不容易实施，不仅会增加企业实施OA的综合成本，还会直接影响到产品的易用性。而企业oa办公系统安装成功之后并非就万事大吉、一劳永逸了，还需要便捷的服务维护。但用户所需要的服务维护，并不只是本地化服务，还有二次服务、实时服务等。5、易用性　　用户对oa办公系统的使用是一个长期的过程。因此，用户需要考虑到产品不仅要在模块功能和企业需求的吻合程度，为企业提供所需要的基础的办公平台支持等，更要明确产品在长期的使用过程中简单易用。而且，OA不是企业一个人或一个部门在使用，通常是企业全员都在使用，这就需要产品在智能化、界面设计、容易培训、细节处理等方面多下功夫，让用户觉得使用它是一种享受，才能在易用性上做到极致。很多用户都希望引进oa办公系统的过程中一步到位。但只有对oa办公系统的应用有了专业的理解，用户才能选到合适的产品。相信在不久的将来，每个企业都能轻松挑选合适的oa办公系统，帮助企业更灵活、更精确地快速反应，在竞争激烈的市场大环境中创造出更好的成绩！

其实两者没有本质区别，叫法不一样，所要达到的效果是一样的，出发点一样，目的地也一样。

OA系统与协同软件的渊源oa办公系统　　　　括会计电算化在内的办公自动化试点工作。到90年代中期，国家和企业开始对OA进行了大量的人力和物力投入。　　　当时，OA的应用还仅仅是停留在进步个人的办公效率上，例如将手工打印转移到电脑打印，或是利用简朴的数据库软件编写程序来建立员工档案数据，查找内部信息。　　　然而OA办公系统的本质是进步机关或是企业办公的整体效果。能够将整体办公机能进行进步的，就只有在符合CSCW(Computer Supported Cooperative Work 电脑化协同工作)意义下开发的办公软件系统才能够做到。因此从2000以后，海内很多软件厂商，开始在传统的OA应用软件里，引入了协同管理相关的理念和功能。OA协同办公系统　协同应用理念和技术，在OA办公系统中得到最为广泛的应用，并促使传统OA产生质的奔腾。融合了协同理念的OA，可以称之为"协同化的OA"或者"协同OA"，其功能核心已经过工作资料的记实、工作事项的反映，转变为对群组间协作完成诸多工作事项的关注。在协同OA泛起以前，我国已经泛起过几代OA产品。截止目前为止，OA办公系统在我国经历了以下四个阶段：第一代OA，以单项事务为中央;第二代OA，以关系型数据管理为中央;第三代OA，以多事项的记实、反映为中央;第四代OA，以工作流为中央。

协同办公，又称：OA。随着企业对协同办公要求的提高，协同办公的定义随之扩展，将其提升到了智能化办公的范畴。大多企业不仅需要解决日常办公、资产管理、业务管理、信息交流等常规协同的功能，并且在即时沟通、数据共享、移动办公等方面提出了更进一步的需求，不仅如此，很多企业也在寻求低成本、高性能、高整合、智能化管理企业的综合性管理应用平台，因此形成了一系列的协同办公系统。OA系统即办公自动化系统，是将现代化办公和计算机技术结合起来的一种新型的办公方式。办公自动化没有统一的定义，凡是在传统的办公室中采用各种新技术、新机器、新设备从事办公业务，都属于办公自动化的领域。通过实现办公自动化，或者说实现数字化办公，可以优化现有的管理组织结构，调整管理体制，在提高效率的基础上，增加协同办公能力，强化决策的一致性。其实两者没有本质区别，叫法不一样，所要达到的效果是一样的，出发点一样，目标也一样。

这就是致远在对oa的长期研究中总结出来的。ERP是一种业务管理的工具，对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，是对企业业务的刚性的管理，例如进销存、生产计划、生产控制等管理。简单一点，oa管人，erp管业务. 协同办公是利用网络、计算机、信息化，而提供给多人沟通、共享、协同一起办公的一块软件，给办公人员提供方便、快捷、降低成本，提高效率的一款在线软件。协同办公平台实际上是协同应用软件的开发平台和运行支撑平台，同时为协同应用提供协同工具和协同引擎服务。协同办公平台必须具备以下的三个基础功能: 首先，协同办公平台首先是一个沟通平台。这里的沟通并不限于团队的信息传达或者通讯，协同全面实现沟通过程的时效性、完整性和有效性。其次，协同办公平台是管理和协作的平台。协同办公平台必须能够实现团队协作，比如，项目管理、流程管理、事务管理等等。这样才能做到随需应变，动态适应，实现柔性管理。再者，协同办公平台是知识中心和应用运行支持平台。人和行为的协同就要以人为中心重新组织应用、数据、信息和知识。从某种程度上说，协同办公平台就是每个团队成员的随身的办公室。

oa又叫做为办公自动化系统，是企业内各个部门协同工作的产物，旨在解决企业内部事务性处理，辅助管理，提高办公效率和管理水平。 oa一般功能包括：内部通讯、信息发布、文件管理、工作流、个人办公、会议管理、车辆管理、办公用品管理、图书管理等。 oa主要处理人、实物、执行等管理层面的相关内容。 oa的应用对象主要是多部门的中大型公司，负责协同各个部门工作。 erp erp主要是管理生产制造的软件。例如要制造一部手机，就需要准备外壳、电池、主板、方案等零部件，然后有计划有步骤的进行加工生产。大型的或者复杂的产品，生产环节就越多，erp就是专门解决制造型企业生产管理需求的。 erp功能主要包括：主生产计划、采购计划、销售执行计划、物料需求计划、利润计划、能力计划、财务预算和人力资源计划等。 erp主要处理的原产料、产品配件等实物的数据性资料。 erp应用对象主要是制造型型工厂企业，负责企业生产管理的信息化。