选举出的业委会依照业主大会授权，根据《物业管理条例》《物业服务合同》，监督物业服务质量，沟通业主和物业之间的矛盾，做好物业与业主间的桥梁。物业服务一切的一切，都应该以物业合同为标准，不管是价格还是质量，只要你物业公司接受了，那么就应该按照相关标准来服务才是。
1、当下物业如何转型？
并不是所有的小区都能够实现零费用的。物业公司之所以进驻，都是按照小区底盘，也就是业主户数和物业费单价，以及小区的停车位等一些看得见的费用来进行测算的，如果一个小区的商业化氛围很重，周围是商圈，而小区的业主用房很充足，属于小区范围的周边的门市也很多，有大量的停车位。那或许可能会实现零费用，但是能够实现零费用的小区肯定离不开一个组织--业主委员会。
业委会应该对小区的商业收入和停车费以及一些广告费用有一定的测算，然后再根据物业费的收费标准进行对照。最终测算如果商业化收入能达到或者超过物业费的收费总额，那么业委会可以在业主大会提出相关方案进行投票。如果通过，最终的结果就是物业费总额包干制，就这么多钱，你物业公司把小区弄好，一分不少的给你。或者按时段给钱，
这样对物业也有个考核和约束。对于周边范围商业气氛不够浓厚，又没有大量的商铺支撑小区，停车费也无法收取，那如果实现零费用，恐怕没有哪个傻子物业公司会这么干的。物业公司就是来赚钱的，无利可图，那肯定没人愿意做，真正实现零费用，最好的方式是自己管理。这样小区所有的收益都在业主的监控之下，对于公共收益可以用于商业投资，让利益用来支付小区物业费，进行长远的鸡生蛋蛋生鸡。
2、物业如何进行转型升级，从而更好的为业主服务？
晕，笔者看了描述，真的有点不是滋味，用大篇幅在说明业委会的贪污腐败问题，不知道题主的意图是什么？要是按照题主的说明，业委会不成立肯定比成立更好。反正业委会是贪污的，又是不专业的，还不如不存在吧！可是现实呢？我们先说说为什么物业公司和业主走在了对立面:1.物业公司不按照《物权法》《物业管理条例》等法律法规的规定服务，完全的本末倒置，
很多物业公司很牛逼的对维权业主说“小区是我的还是你的？小区是我物业公司的！”把自己原本的位置都搞不清了。2.小区的公共资源成了物业公司的金库，予求予取，电梯广告，公共用地，业主用房，公共设施，公共活动室等各种资源用来牟利。然而，这一切都成了物业公司的私人财产，3.地面以上的公共车位本是业主共有，资源共享，先来后到停放汽车。
然而，物业公司却看到了这块大肥肉，也利用一部分业主的自私心理，都想有一个属于自己的别人不能停的车位，于是，物业公司不仅仅把业主共有的车位用来出租甚至出售给少数人，甚至不惜毁坏绿化或者是公共用地，用来牟取更大的利益。4.物业公司联合相关单位私自动用小区维修资金，本应是小区一半以上业主同意才能动用的维修基金，却成了某些单位（社区、街道、住建局）利益共同体的小金库。
物业公司没钱了就利用电梯坏了，消防坏了，建筑外墙坏了、监控坏了等各种借口盗取维修基金，5.物业公司服务越来越差，完全不按照《物业服务合同》相关内容要求来保质保量的服务。保安就随便弄两个老头在里面坐着，就是把小区抬走了也没人管，卫生本应一周两次的改为一周一次，而且还臭味连连。绿化杂草丛生，草比人高，监控几乎是从来不修，坏了也没人知道，形同虚设。
出事就推诿，反正不担责，6.服务质量没提高，人员不断减少，可是物业费却是逐年提高。你要是提意见或者不交费，那等着被骚扰吧，严重的会危害家庭安全，要是领头维权，首先要做好挨打被威胁的心理准备。那么如何才能让物业公司的服务切实提高，真正能够不折不扣为业主服务1.小区全民参与，不要再是一盘散沙，自私自利的个体。
我们要为自己的合法利益不受侵害而努力参与，不再是一副“事不关己高高挂起”的姿态，更不要有一副“你们弄吧，我不参与”的口吻。2.支持小区的维权活动，小区业主全力参与小区的维权活动，给物业公司的各种不法行为或者是不作为行为造成严重的威慑，物业公司也是不敢不依照合同办事，纵然是社区街道等各单位，也不敢跟全小区所有的业主做对。
