用股份捆绑住一个以打工者心态的股东，你觉得合适么?试想当他拿到股份后，对更高的薪资动了心，跳了槽，他还能通过股份拿到分红，行使权力…不出一分钱就拿到股份，这样的股东在什么时候才可以才可以出现。不出钱，出力要股份凭兄弟的感情出力没问题，但没有股份纯粹打工，他就没有动力跟着你全力以赴。
1、公司目前亏损，朋友中途想入股，想持20%股份，要出多少钱才好？
要做好股权分配，先要对股东画像。一家公司的成立：创业合伙人、投资人、骨干员工、外部资源方与顾问多方合作，股东身份不同，贡献不同，适用不同的分配规则，而身为老板，如何处理分配好股权？看看你的股东结构里，有没有这样的人：1.不差钱，合不合伙无所谓对于这类股东来说，自己有公司，别的对他来说可做可不做，做就是卖人情，也最多投点钱，不出力的，不可能丢了西瓜去捡芝麻。
成为你公司的股东只是他的副业，而现今大多数的公司都存在这样的股东，而且所占股份不低，企业遇到困难，经历波折，他可能帮也可能袖手旁观。在企业盈利时，他必定分走一大批的利润，结论：合伙开公司，出多少钱占多少股？你究竟被这句话忽悠了多久？2.不出钱，出力要股份凭兄弟的感情出力没问题，但没有股份纯粹打工，他就没有动力跟着你全力以赴。
如果给他干股呢？用股份捆绑住一个以打工者心态的股东，你觉得合适么?试想当他拿到股份后，对更高的薪资动了心，跳了槽，他还能通过股份拿到分红，行使权力…不出一分钱就拿到股份，这样的股东在什么时候才可以才可以出现？为什么说交钱才能交心？在公司发展初期，已经出现了这样的股东应该如何重新分股？分错的股份应该如何收回？结论：不要用兄弟情谊来追求共同利益，要共同利益来追求兄弟情谊，
3.德高望重的资源型股东开公司前期依靠资源渠道来换取商机，一位手握资源的股东必不可少，往往股份占了大头。而他手上的资源在公司发展的后期还会需要么？到时候大额的股权可难收回来了…当企业遇到一些情况的时候，会需要他协助，而这时老板会处于一个被动的局面，因为他的帮助是你需要的而非他主动提供的，人性这东西是说不清的，还会出现股东自视甚高，居功自傲的现象。
老板应该如何处理？结论：别把公司的生命寄托在对他人的依赖上股权如何分配？案例：这些类型的股东一起创业会出现怎样的情况？假设四人合伙开餐厅（分别为ABCD）创始人D每月工资5000元，负责公司所有事务，退出机制：任何人退出需征得4个股东2人以上的同意方可退出，且根据盈利情况核算退出比例发展历程：初期：创始人D配合股东C身兼数职打理得井井有条，生意火爆。
3个月：股东B认为营业额没有预期快速回本，开始左右指挥6个月：口味判断失误，顾客流失，股东C无负担离开8个月：麻烦频出，创始人D疲于处理，股东开始互相扯皮9个月：生意持续下降，面临大量投诉，餐厅散伙转让乱指挥、无分工、中途退出、创始人没有话语权..…这些问题应该如何解决？到底出了什么问题?一家创业餐厅，有资源，有资金，有技术，还有一个熟知业务的总统筹，为什么还会惨淡收场?面对不同类型的股东，创始人老板应该如何分配股权?股东进退出机制应该怎样设定?股权分配的9大生死线在哪?这样的股权分配结构，问题究竟出在哪里?错把投资人当创始人切记：只出钱不出力的只能成为投资人、合伙人，决不能算为创始人，
与投资人最好的合作方式是：第一种出让部分股份不能让其控股，没有决定权，不参与管理；第二种让投资人做债权投资。可以根据创始人、合伙人、员工建立两种类型的股权模式：绝对控股型：创始人67%、合伙人18%、激励股权15%；相对控股型：创始人51%，合伙人34%，激励股权15%；这样做对初创企业的创始人能保证绝对话语权及决定权，
常见公司股权陷阱：均分：50%:50%，每个人1/3...谁都是老大，而谁说的都不算博弈：49%：49%：2%...大股东掏空心思捆绑小股东掌握绝对控制独大：95%:3%：2%绝对的领导也绝对的劳累，合伙人暗度陈仓另谋出路分散：大股东统而不治，小股东分散不团结，极易遭遇野蛮人入侵合理：34%：51%合伙人股：15%员工股，67%：18%:15%等等一人、二人、三人、多人合伙公司分别应该遵守的股权设计原则是什么？什么是企业股权5大生死线?95%老板会犯的错误：根据投资额定价，没有根据人定价只是根据投资额来算占股比例，显然对创始人D是不公平的，为什么？作为创始人会承担双重风险，拿着远低于其市场认可的工资，不仅承担投资风险，还有工资缩水的风险。
