本书从人才本土化在国际经营中的意义和作用出发，探讨了人才本土化的模式和方法以及人才本土化中的劳资关系，研究了跨国公司在华人才本土化和中国企业在国际经营中的人才。中国银行属于什么样的银行中国银行是中华人民共和国(PRC)四大国有商业银行之一，属于国有银行体系。
1、企业如何实施“引进来”与“走出去”战略
A:企业应采取的措施:1。注重培育企业的国际竞争力。国际竞争力是指一国企业在一定的外部经济环境下成功开展国际生产经营活动的能力。中国企业只有提高国际竞争力，才能更有效地开展对外贸易和海外投资，才能在入世后的激烈竞争中生存和发展。企业可以通过扩大实力和规模，保护自己的知识产权，注重引进和培养人才，不断进行技术创新，处理好专业化和多元化的关系，来培育和提高自己的竞争力。
企业的无形资产包括企业的形象和标志、产品的品牌和商标、技术专利、管理、营销技巧和商誉。企业在跨国经营过程中，要注重无形资产的出口和保护，注重自主知识产权。目前，科龙、TCL、春兰、海尔等大型企业在海外投资时，无形资产已经占到投资的50%左右。3.组建一批有竞争力的资产整合型企业集团，实施大企业战略。国内企业要实施“走出去”战略，就要组建一批企业集团，提高中国企业的国际竞争力，在中国发展跨国公司。
2、建筑企业策应“一带一路”走出去的战略思考
建筑企业应对“一带一路走出去”的战略思考建设“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”是党中央做出的重大战略决策。县委十二届八次全会对积极应对“一带一路”发展战略，全力构建对外开放新体制作出了重要部署。作为“中国建筑之乡”和“江苏建筑强县”，建筑业如何抓住机遇，赢得更多的市场份额？如何主动应对，拓展新的发展空间，需要我们深入研究，精心谋划。
3、谈谈在实施“走出去”战略中,究竟是选择新建企业还是并购方式对中国企业...
这个问题没有定论:直接并购可以快速获得需要的人员、渠道、技术等。但可能会面临员工安置等问题，这些问题在国外的解决意味着一笔不小的开支；自己创业正好相反。人员安置没有问题，但可能要重新招聘，同时自己开辟新渠道也需要很长时间。技术方面，需要慢慢来。所以要看企业自身的实际情况和走出去的直接目的。如果更注重获得专利技术，那无疑是收购；如果快速获得市场份额很重要，也应该是收购；反之，自建会更好。
毕竟土地是我们自己的，新生产线的劳动效率和产品质量会更上一层楼。但如果是新建，基建工作进度会比较慢，可能会影响产能。如果流动性不是很充裕，我个人建议并购。并购成本低，见效快。可以在短时间内大幅度提高生产能力。另外，省去了工人的招聘和培训。如果想出国，建议采用并购的方式，但可能会是一个艰难的旅程，要考虑到包括政治因素在内的诸多因素。本土化问题。
4、如何使用转让定价机制实现我国企业走出去国际金融危机、欧债危机和国际经济持续低迷是中国企业走出去的良好机遇。2011年，中国以并购形式进行的直接投资达到222亿美元，占同期中国对外投资总额的37%。此前，清科研究中心的统计数据显示，去年中国企业完成了110笔海外M
