未来市场，什么才是企业的核心价值?对此，仁者见仁智者见智。利润不是企业的核心，现金流才是，第一是针对竞争者的；第二是差异化的；第三是差异化是有效的，企业经营的目的，最终是为了获得现金流，长期来看，无法获得正向经营现金流的企业都是在浪费社会资源。
1、利润是企业的核心吗？企业的核心是什么？
利润不是企业的核心，现金流才是。企业经营的目的，最终是为了获得现金流，长期来看，无法获得正向经营现金流的企业都是在浪费社会资源，其实能不能获得正向的经营现金流，本身就是企业有没有核心竞争力，有没有高的护城河的直观体现。我们来看看利润和现金流的关系，有利润没有现金流的公司这种看传统制造业的上市公司就挺多。
最常见的，利润都是应收账款，这是因为在行业内没有竞争优势，话语权比较弱，所以谈不到好的收款条件；或者客户不好，钱就收的非常慢，甚至收不回来，还有一种就是行业更新换代非常快，卖东西赚过来的钱，要不停地投固定资产，所以现金流很难为正。这种企业做得非常辛苦，但现在创新快的高科技行业，比如芯片、屏幕，这些已经上升到国家战略支持的层面，这种已经是国家在投资大量的资金来支持。
有现金流没有利润的公司最典型的代表是亚马逊，这么多年都在亏损，但自由现金流一直很好，所以也是一家非常好的公司。这种情况在互联网公司里面比较常见，因为互联网公司天生有个优势，就是全部是预收款，简单说，就是在网上卖东西，都是先收钱再发货，不会有欠款，那公司增长的越快，现金流就越好，哪怕利润表一直亏损。但这种情况的前提是规模要不断的扩张，所以还是要不断的通过外部融资来烧钱，最后一定要做到行业内的老大，
既有利润又有现金流的好公司就是公司经营最好的情况了。比如国内的上市公司茅台，格力等，利润很高，现金流也非常好，尤其是茅台，净利润可以超过50%，而且完全没有应收款，这就是企业具有核心竞争力的直观体现了。其实判断企业在行业内有没有地位、有没有话语权、有没有竞争力、有没有核心壁垒，利润和现金流就是两个很直观的指标，
因为只有公司强势，才能谈到高的销售价格，有高的毛利和高的利润，然后回款条件也能谈得很好，这样不论是利润还是现金流都会非常好看。但每个公司的发展都会经历早期没有优势的阶段，这就需要公司提高自己的竞争力，提升自己的管理实力，最终占据行业中的龙头地位，欢迎关注”财经大表姐“，有趣的价值投资者，通俗易懂说财经！。
2、企业生产管理的核心是什么？
回答这个问题，结合我多年生产管理的经验，从下面几个方面来和大家分享，企业生产管理是指对整个生产运行系统中各个环节进行计划、组织、协调和控制，达到降低成本，满足产品交付，提升效益和实现公司各项运营目标，相关部门：PMC、采购、生产、制程（工艺）、仓储、品质都围绕产品生产加工运行，今天主要讲的是个人觉得对生产管理影响最大的环节PMC（生产计划和物料控制）。
大家可以会问，为什么不讲解如何提升员工效率，降低生产在制品数量或者如何快速交付，而是选择生产计划和物料控制？下面通过几种生产存在的现场来说明：（1）、生产现场不知道明天生产什么产品，或者告知物料需要下班才到工厂，结果是产线等物料到现场才开始准备生产工装夹具，物料没有及时到工厂和来料异常直接导致产线待料，生产效率从何谈起？（2）、生产计划频繁变更，刚刚把前一个急单赶了一半，又告知需要立即切换生产，结果是生产现场物料混乱，员工疲于奔命，怨声载道，
（3）、每天刚上班不忙但是却需要加班赶出货、每周、每月刚刚开始产线没事做，下半月却加班加点赶产量，结果是产生很多无谓的加班，增加了不必要的生产成本。（4）、淡季无事可做，员工流失严重，旺季全月无休，员工紧缺，结果是大量订单需要生产交付，但是没有员工或者是紧急补进来的新员工，员工效率低，产品质量不稳定。
