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案例1:RJRNabisco烟草公司于1989年被KKR收购。过程:起初，西尔森·雷·曼哈顿公司想以每股75美元的价格收购RJRNabisco烟草公司。听到这个消息后，KKR迅速将出价提高到90美元。随后，Faustmann Little加入了竞标，KKR立即将其出价提高到109美元。在投资 Bank雷曼兄弟和所罗门兄弟的帮助下，RJRNabisco烟草公司的管理层发起了反收购，将价格提高到112美元。

在收购与反收购的激烈竞争中，除了雷曼兄弟和所罗门兄弟之外，顶级投资银行如摩根士丹利、高盛和美林等商业银行也参与其中，为交易各方提供财务建议或资金支持。结果:这次敌意收购涉及高达311亿美元，但KKR只用了3000万美元的自有资金。311亿美元的交易纪录保持了17年，直到2006年才被打破。如果按美元不变价格而不是名义价格计算，迄今为止没有一笔交易涉及超过它。

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中国相关，近期，大规模:双汇收购美国史密斯菲尔德中石油，加拿大尼尔森建设银行，巴西Bicbanco银行，复星收购club med三一，德国潍柴动力，德国凯奥等多家外企收购中国，国外并购外企每天都在发生。无数跨国并购案例2016年4月榜单:以本月终于完成的巨人网络借壳世纪游轮为例。2016年4月19日，重庆新世纪邮轮有限公司以130.9亿元的价格成功收购上海巨人网络科技有限公司100.00%股权，火了很久。

我们的民族企业都要被收购了吗？内部报告详细介绍了汇源196亿港元的交易，一切都进行得很平静。身家196.5亿港元的国际饮料巨头可口可乐，准备以此高价收购中国最大的果汁品牌汇源，这也将成为可口可乐迄今为止在中国最大的一笔收购交易。9月3日上午，停牌两天的汇源果汁(01886，HK)在港交所发布公告称，ABN Amro将代表可口可乐全资附属公司AtlanticIndustries收购汇源果汁集团有限公司股本中所有已发行股份及所有已发行可换股债券。

根据双方协议，交易完成后汇源果汁将成为AtlanticIndustries的全资子公司，其上市地位将被撤销。苏格兰银行是可口可乐收购的财务顾问。1992年创办汇源的山东人朱新礼，对企业控制权一直持开放态度。2001年、2005年分别与德隆、统一合作，带来了汇源的快速扩张。

2005年，联想正式宣布成功收购ibm全球pc业务。不久前，吉林刚刚收购了沃尔沃。还有很多其他的。1.中国移动收购巴基斯坦运营商2。吉利并购沃尔沃3。中国投资美国黑石集团的公司股份4。中国国家开发银行入股英国巴克莱银行。中国工商银行收购南非标准银行。中国平安保险收购欧洲富通集团股权。中国国家电网成功竞标菲律宾电网运营权。

吉利收购沃尔沃浙江吉利控股集团有限公司于2010年8月2日宣布，已完成对福特汽车公司旗下沃尔沃汽车公司全部股份的收购。收购价格为18亿美元。这是中国企业走向海外的第一步并购豪华车。2007年10月25日，工行收购非洲最大银行南非标准银行20%股权，成为标准银行单一最大股东。中国工商银行将与南非标准银行讨论建立一个规模至少为10亿美元的全球矿产资源基金。

2010年6月11日，中国五矿集团宣布，中国五矿以约17亿美元收购OZMinerals2010公司100%的主要资产。交易将以现金完成。这项交易将有效增加中国锌、铜、铅等主要有色金属矿产资源的储量。自2007年11月中国平安收购富通后，中国平安先是斥资18.1亿欧元在二级市场买入比利时富通集团总计4.18%的股份，成为其最大单一股东，后又增持至4.99%。

平安收购富通:冲动的惩罚这个当初让中国平安兴奋不已的海外项目投资目前看来已经是噩梦了。根据富通集团2008年12月2日的公告，拆分后，富通目前只有国际保险业务，其结构化投资组合股权的66%以汽车融资的资产负债，富通将不再涉足任何银行业务。到2008年的最后一个交易日，富通的报价仅为0.93欧元。可以肯定的是，在短短一年多的时间里，随着从友好到敌对的演变，中国平安收购富通已经宣告失败。这家试图通过海外扩张的保险公司并购，未来还会继续走国际化金融公司的道路吗？

其实就是收购上下游企业，比如通用汽车收购上游汽车零部件公司德尔福。比如汽车制造企业兼并零配件企业和橡胶轮胎企业，钢铁冶炼企业兼并煤炭、矿石开采企业和运输企业，都属于这种兼并。在生产经营的不同阶段进行垂直整合的原因有很多，比如节约再加工成本和运输成本。降低谈判价格、签订合同、收取货款、发布广告等成本。，促进企业集团内部成员企业的供、产、销良性循环。

这种反竞争效应在一些国家也受到了重视。该理论的核心是资产和设备的专用性，即企业的资产对市场的依赖性。资产有三个特点:1。资产的特殊性，如专门设计的只能加工某些原材料的设备。2.资产位置的特殊性。为了节省运输成本，设备一般设在原料附近。一旦建成，搬迁成本将会很高。3、人力资产的专用性，对于一个企业来说，它的员工就是它的资产。

1。本案是典型的股权转让并购案；2.企业并购后的整合一般包括:管理机构的整合、市场的整合、主要业务层面的整合等。，需要根据每个企业的特点来拟定。3.不知道贵公司的股权结构，27.49%是不是控股股东，反收购最有利的措施是启动股东优先权和股东大会否决权。(不能作为附件提交，抱歉！请看答案。(1)“ST美亚”和“万和集团”的并购属于混合物并购。

其中并购双方属于不同的工业领域，部门之间没有特殊的生产技术联系，此并购为混合并购。(2)“ST美亚”和“广信外贸”的并购是横的并购，理由:两家企业都从事纺织行业。其中并购双方属于同一工业部门，其产品属于同一市场并购是横向的并购，2.并购之后的整合包括财务整合、人力资源整合、资产整合、业务整合、市场整合、供应渠道整合、企业文化整合。