分析《美国人》麦当劳如何与中国本土化结合？麦当劳向顾客提供食品的营销策略...麦当劳很难重现当年的辉煌麦当劳-2/营销策略是什么_ 麦当劳中国？麦当劳在中国的发展麦当劳肯德基的不同侧面编者按:肯德基和麦当劳中国市场都面临着巨大的成本压力，但都实施了差异化战略。
1、肯德基经营模式与 麦当劳经营模式的区别
商业模式的差异:麦当劳:全球化战略更倾向于战略性的业务调整，而麦当劳则更多的保留了美式快餐的风味。肯德基:本土化策略入乡随俗，肯德基根据中国人的用餐习惯进行改进。只是卖的产品略有不同，针对不同国家不同人群的销售方式不同。扩展资料:肯德基在中国的本土化比麦当劳更成功。但是麦当劳在选择原料供应商上比肯德基更谨慎。
肯德基的供应商分区域管理，比较混乱。麦当劳和肯德基都来自美国。麦当劳比肯德基大很多。麦当劳在全球拥有3万多家店铺，营业额超过400亿美元。肯德基在全球只有三分之一的麦当劳餐厅，约有11000家餐厅。但在中国，肯德基进入中国市场早于麦当劳，规模也远大于麦当劳。肯德基有1500家餐厅，而麦当劳只有700家餐厅。
2、急!!肯德基与 麦当劳 市场环境
肯德基在长期的经营发展中一步步走下来。麦当劳我在中国这么多年，还没学会适应中国的国情；肯德基好多了。它经常推出一些本地化的产品，以迎合中国消费者的口味和情感需求。简单来说，麦当劳坚持了它的国际化(或者说美国化)，肯德基的本土化比较成功。“肯德基的炸鸡，麦当劳汉堡”，前者全美第七，后者全美第一。但在中国，麦当劳和肯德基被视为可口可乐和百事可乐一样的一对竞争对手，中国市场正在成为跨国公司赢得大局的关键。
3、肯德基 麦当劳各自的竞争性 市场地位是什么
快餐业的世界领袖。你是问他们企业在中国的定位市场？我在it部门做了两年助理。让我给你解释一下。麦当劳是世界第一品牌，却因为肯德基不在中国。麦当劳追求国际化，肯德基遵循本土化。比如美国人更喜欢牛肉，所以在美国，麦当劳一路领先，而在中国，人们更喜欢猪肉和鸡肉。另外，麦当劳以前是“直营连锁”，最近开了“加盟连锁”，大大影响了麦当劳在中国市场的扩张速度。
4、 麦当劳的成功,对国内快餐行业企业的 市场策划有什么启示?在过去的二十年里，中国经济的快速发展促进了服务业的进步，快餐业也蓬勃发展。然而，从发展水平来看，中国快餐业仍处于较低水平。中式快餐和西式快餐企业差距很大。这种差距主要体现在服务和营销上。尽管...麦当劳服务营销的策略在世界各地都在不断变化，虽然市场在不同国家的环境有很大的不同，
他们几乎都采取了...麦当劳服务营销。1.产品标准化。20世纪40年代，麦当劳兄弟创立了麦当劳这家快餐连锁店。20世纪60年代，克罗克以270万美元买下了这家快餐店的全部资产。经过70多年的发展，早已是全球最大的快餐企业。然而，在其整个发展过程中，提供给顾客的食品的营销策略...麦当劳很难重现当年的辉煌麦当劳-2/营销策略是什么_ 麦当劳中国？
5、关于肯德鸡, 麦当劳在中国的发展情况麦当劳肯德基各走各的路编者按:肯德基和麦当劳在中国市场都面临着巨大的成本压力，但都实施了差异化战略。肯德基涨价在于追求销量增长和利润率。麦当劳的目的是以低价吸引消费者，赢得市场。新年伊始，肯德基和麦当劳，这两个在全球比邻而居的餐饮对手，开始了差异化的中国战略。1月12日起，你去肯德基买老北京鸡肉卷，会发现涨了五毛钱。
对于此次涨价的价格变化背后，肯德基表示，由于人力成本、价格成本、租赁成本都上涨了，所以有必要提价来应对市场，并自信地表示这不会影响消费者的忠诚度。“涨价是它最后的选择。”上海殷罡的利润顾问韩军表示，肯德基目前在中国的战略非常明确，那就是追求销售业绩和利润率的增长。韩军认为，目前在大中城市，找到人群比较多的店面资源并不容易。
6、从 市场营销的角度看,肯德基和 麦当劳哪个在中国做得更好?中国Mainland China市场肯德基更好。在目标群体的选择上虽然都是城市家庭，但在组成家庭的三个群体(即孩子、年轻父母和年轻男女)上有所偏向:麦当劳2004年变脸之前，一直坚持以孩子为中心的家庭，之后兼顾父母和年轻男女；而肯德基则是以年轻男女为中心，然后兼顾孩子和年轻父母。虽然两者看似只有细微的差别，但这种细微的差别决定了两者的经营重点，并影响到餐厅的装修布局、产品、选址等方面的细微差别。
7、 麦当劳的SWOT 分析?麦当劳SWOT分析SWOT指的是压力、弱点、机会、威胁。麦当劳:店铺信息收集S代表优势，W代表劣势，O代表机遇和发展机会，T代表未来。SWOT 分析SWOT是指企业内外部环境形成的机会、风险和优势。
SWOT 分析(威胁)，优势，劣势。SWOT 分析将这四个方面结合起来分析找出如何制定适合合资企业实际情况的经营战略战术。|SWOT法的基本观点是，企业战略的制定必须使其内部能力(优势和劣势)适应外部环境(机会和威胁)，才能取得经营成功。SWOT模型含义介绍:优劣势分析主要着眼于企业自身的实力以及与竞争对手的比较，
8、 分析“美国式”的 麦当劳如何与中国的本土化相结合?1整合产品标准化与本土化国际化品牌与本土化经营一直是麦当劳的全球战略。虽然国际化是趋势，但产品和营销策略不一定标准化，同样的产品在一个地方可能受欢迎，但在另一个地方可能就不是市场了，所以要对产品做出相应的措施。麦当劳公司提供给顾客的核心食品永远是汉堡、薯条、冰淇淋、软饮料等，但进入中国后市场，考虑到中国消费者的饮食习惯、消费水平等因素，推出了麦当劳鸡、麦当劳鱼、麦当劳鸡腿汉堡、麦香猪肉蛋粉等符合中国消费者饮食习惯的快餐产品。
