对公司的抱怨,员工抱怨公司怎么办

而是-1抱怨...他的抱怨合理吗？如何处理公司internal抱怨中的员工？在职场上面对同事的抱怨/行为，老员工被抱怨、抱怨并不可怕。可怕的是管理者没有观察到这一点抱怨，或者说员工为什么爱抱怨 公司。

我觉得我们应该劝他离开。毕竟他对公司不抱希望，他的抱怨会影响其他员工的积极性。如果他不早走，很容易产生连锁效应，导致很多员工因为他在抱怨而失败。不是，可能是他抗压能力差。这个时候不应该劝他离开。而是要对他进行心理疏导，让他放松心情，减轻压力，在力所能及的范围内帮助他减轻压力。我们应该做点什么来帮助他，而不是雪上加霜。

抱怨是正常的心理情绪。当员工认为自己受到了不公平的待遇时，他会有抱怨的情绪，这有助于缓解他的不快。管理者不必对员工抱怨感到恐慌，但必须认真对待。抱怨并不可怕。可怕的是管理者没有意识到抱怨的这种，或者对抱怨的反应迟钝，使得抱怨的情绪蔓延，最终导致管理更加混乱，矛盾更加激化。薪资直接关系到员工的生活质量，所以薪资肯定会是员工最内容的抱怨

员工工作环境和工作条件的抱怨几乎可以涵盖工作的方方面面，从文具的质量到工作场所的地理位置。同事关系的抱怨往往集中在工作联系密切的员工中，部门内员工的抱怨会更突出。1.愿意接受抱怨 抱怨无非是一种发泄。他需要观众，而这些观众往往是他最信任的人。

这样的员工是无法继续使用的，因为他不认可自己的公司或者自己的工作，那么他肯定不会认真对待自己的工作，这将大大降低我们企业的效率。如果已经抱怨。我想我不能留下来。如果一个人长期处于这样的情绪中，他是做不好工作的。这样的员工还是可以用的。虽然他抱怨 公司，但他还在工作。所以还是留着比较好。我觉得一个人进入公司，都是从一片空白开始的。很多公司总是否定老员工，看不到老员工的闪光点。员工来到企业，无非三点:1。工资，2。成长和3。晋升空间。如果以上不能满足，。

公司和抱怨中的人和事越来越多。我觉得有以下几种可能:公司企业文化不好，工作氛围压抑，员工自然无法在轻松的状态下工作。如果a 公司的福利与工作强度、工作时间、工作范围不对等，员工很容易在压抑的氛围中工作。久而久之，他们会通过同事间的相互交流抱怨来温暖对方，通过言语发泄来缓解内心的焦虑。很多人虽然对公司不满，但是想辞职又不敢，只能通过打击公司来满足自己的不满。

我怕一旦谈起来，有人捅到领导那边，吃亏的还是我自己。没必要因为快而毁了我的未来。但是如果其他同事开始这个对话，人们就会陆续加入八卦阵营。越说越觉得以前委屈，公司更不厚道。一旦我发现了这个集体，我越谈论它，我就越不喜欢更多的人和事。其实这种喜欢抱怨 公司的行为对个人成长是相当不利的。

his 抱怨合理吗？还是都是基于他自己的标准抱怨？你要和他当面沟通，注意几个关键点:1。都公司有问题，不同阶段有不同的问题。公司如果你意识到了，你会尽力去调整。如果他发现了，他也可以和你反应。只要有道理，公司就会考虑怎么处理。2.公司我讨厌私下抱怨破坏公司与员工和谐关系的员工。有什么意见可以提出来。如果没有评论，只是想抱怨，请他守口如瓶。

如果有同事和你一起工作抱怨，先听听，再看看有没有什么方法可以帮到他，给他提建议。如果会影响心情，那就不要听。你可以不听她的，默默走开。面对同事抱怨的职场行为，你可以做到以下几点:一、安慰不超过三。也就是说，当你听到你的同事和你一起工作抱怨，你最多只能安慰他三次。如果他三次都不听你的劝告，那就没必要再安慰他了，因为说再多也没用。

人在职场中难免会感到不舒服或者不满意，然后有些人就会有抱怨。其实抱怨解决不了问题，只会动摇你的思想，让你觉得敷衍应付工作，会进一步缩小你的职业道路，甚至导致你辞职。在职场中，抱怨的主要原因可以说是薪资。职场人不满意的时候不要去抱怨产生消极懈怠的情绪。我们要根据企业的现状来看事情，不能只看一时，要从企业的长远角度，从我们长远的职业发展角度来看。

其实这种抱怨只能让这些人暂时得到一些缓解，让他们的不满暂时得到缓解。但这种执着抱怨会进一步动摇他的思想，进而让他觉得敷衍了事，让他的职业发展越走越窄，甚至面临被打开的局面。但是，一些有远见的人(一些高层管理者)倾向于选择稳定，因为他们更关心企业长期发展带来的效益。

从我做起，企业领导需要以身作则，建立积极健康的氛围，以敬业和专业的态度和能力面对工作。试想:如果企业领导不能抵御抱怨的负面影响，不能建立一个不一样的阳光氛围，谁能创造一个好的工作氛围？这是领导者必须面对的责任和挑战。人与人之间差异很大，有些人天生就有很强的负面思维。无论企业采取什么行动，这些有负面思维的人总会发出负面信息，也就是我们常说的:抱怨。

抱怨是职场中一个特殊却又非常普遍的现象，几乎每个员工都或多或少的有过各种抱怨的经历。抱怨通常能反映企业存在的一些问题，但更能反映员工与企业的关系。张明大学毕业后，在一家美资企业做生产工程师，至今已工作5年。公司内部层级少，企业文化崇尚民主，主张基层员工与管理层平等对话沟通。张明非常认同这种文化，所以经常根据自己的观点提出一些意见，而且喜欢直接向厂长提出。

每次张明提出建议，他总是耐心倾听，并给予一些适当的反馈。但是时间长了，张明发现厂长思想开明，坚决不改，他的提议总是得不到实现，于是心里很有意见，开始抱怨。时间长了，工作满意度开始下降，甚至有了跳槽的想法。就在这时公司由于全局调整，门突然关上了。他凭借自己在外资公司的工作经验，很快在类似的合资企业公司找到了一份不错的工作。

特别提醒人与人之间差异很大，有些人天生就有很强的负面思维。无论企业采取什么行动，这些有负面思维的人总会发出负面信息，也就是我们常说的:抱怨。如果抱怨的这种负面情绪经常在企业中蔓延，会极大地影响员工的士气，对企业的发展和人力资源的建设产生负面影响。面对这样的员工，企业的人力资源部门应该持什么样的态度？行动计划BNET商业人才网在调查中发现很多企业都有这样的员工。

首先，和这个员工单独谈谈，听听他的想法。为什么投诉这么多？沟通后可能会有两种结果:第一，你可能会发现自己和公司中很多原本你并不在乎的不合理和错误，然后改正它们。他的抱怨和负能量之所以会影响到别人，说明确实存在问题，只有这样病毒才能传播和扩散，第二，该员工对你有敌意，不愿意听，不愿意谈，甚至当面讽刺和批评。