有几个因素吞噬制造业工厂的利润。华为智能手机2018年有2.06亿台出货量，交由富士康的订单大约4000万台，工资太低，上下班住的环境都不怎么好，富士康正式工不如临时工，住是八个人一个小房间，运气不好的话分到八楼每天爬楼梯都爬死人，上班从宿舍走到岗位要十几二十分钟，刚进去底薪2300按劳动法来的，但控制加班，一个月最多80个小时，扣掉吃饭4住宿110，还有五险一金拿到手就三千块多一点，富士康里面很多小卖部，饭堂和小吃店里面的东西都不便宜，每个饭堂的价格都不一样，如果吃饭不省点400块根本就不够吃一个月，里面只有J8美食街那个餐厅的饭菜便宜两荤一素八元，一天二十块刚好够吃，其他的餐厅二十块根本不够，所以在富士康不省根本就赚不到钱，宿舍的人是走了又进换的相当频繁，里面做的久一点的基本上都是管理或是员3到师级以上的人。
1、制造业的利润一般有多少？
来深圳9年，一直在电子工厂从事销售管理工作，朋友圈的电子产品工厂老板超过500家。今年身边的朋友净利润超过10%的没有，盈利的不到20%，30%略亏或持平，超过50%亏损，有几个因素吞噬制造业工厂的利润：1、管理细节不到位，返工或赔偿客户。2、虽然生意难做，今年房租还涨了，工资也涨了几百，3、接不到优质订单，许多小工厂资质差，接不到高利润定单。
2、为什么都说富士康是血汗工厂？其实富士康挺好的，你怎么看？
稽核，早晚整垮富士康说富士康是血汗工厂，指的是流水线上的劳动者，工作强度大，劳动时间长，基本工资低，干过富士康都知道，工资定时发放挺好的，但心理上恨爱交加，总体上恨站上风。为什么会出现这种情况，解决了就业，挣得了工资，应该感恩才对，富士康成为了一座死城，里面的人急于逃离，不给予重金报酬，不想再回来。稽核，是笼罩于生产线上的每一位劳动者的巨大阴影，
它像一座座大山压在每一个人的肩上。刻薄的制度造就了刻薄的管理者，在这里人性殆尽，人都化成了流水线上的一个个零件，匆忙于物流之中，稽核，是对劳动者心里上的巨大打击。看似是对产品的负责，其实是离间富士康的一个工具，甚至是压垮劳动者的一根稻草。因为稽核，我会逃离富士康，我不想在繁忙宝贵身体的同时，心理上再受伤害，虽然不是直接针对我，到后来缺总是由我来埋单，
3、富士康一个线长的年终奖真的能顶一个员工半年的工资吗？
我14年2月离职，SHZBG，华南模具。模师3正组长，当时底薪5030，年终奖一个月底薪，绩效奖，2.3月底薪。端午，中秋，奖金一个月底薪，配过一次股票，600美金。不知道现在怎么样我在富士康华南模具做了7年，2007年大专毕业，不过提前半年离开学校，先去昆山培训中心，培训20天，进去第一件事，检查行李，打火机，烟等没收，剪头发，一人一个锅盖头，还收3块钱，
20天培训就是军训，从起床到睡觉，安排的满满的。走路按照规定路线走，两人成排，三人成列，再灌输一些思想，教你唱《感恩的心》，《鸿超准之歌》。让你遵从，执行，其实就是养成训练。告诉你合理的是锻炼，不合理的是磨炼，处罚人就是让你做俯卧撑，背个轮胎操场跑圈。变态一点的，让你用牙刷把厕所洗干净，抓几十个蚊子，要活的，不少胳膊腿的，
或者用勺子把瓜子运到宿舍楼上去，一次一个，把一包运完。这些都是前边的老学员流传下来的，前期有，后边慢慢没有了，我们那时主要是俯卧撑，跑圈。受不了的人，就会离开，能坚持下来的人，去了公司，会稳定一些。毕业前是学员，一个月900块，一个月的伙食补贴300，有宿舍，刚开始是几十个人的大间，那时深圳观澜厂区刚建，宿舍都是租的。
一个月后，换了地方，成了8人间，毕业后，在现场的资位是员3，底薪1200左右。在周边单位的是师1，，半年后考试升模师1，有人考试没过，没有升，下次再考。模师1开始一个元1500左右，餐补另外算300，后边就一点一点升。最开始餐补，外住津贴另外算，后来都加到底薪里了，就没有这些津贴了，好处就是加班费高了些。
我在模具单位，做加工中心，后来做加工中心程序，再后来做程序单位的带班，副组长，组长，组长代课，资位升到模师三，用了7年。在我们那批人里还算好的，越向上越不好升，模具单位比较稳定，老人很多，不光要技术，还要跟对老大，会来事。14年2月离开，总的来说，富士康比我们大多数国内私人企业要好，5天8小时，加班按规定给加班费。
