对于有强执行力的人，他需要的就是一个强化他个人价值的平台。请有执行力疑问的诸位牢记这句话，每次一有执行力问题的时候，你就可以打量这句话了，执行力是否到位，要举个实例才能说明，就以上案例来谁的执行力到位呢，我们可以看看积分管理模式是如何实现这个需求的。
1、你觉得什么是执行力？
执行力就是有结果的行动。请有执行力疑问的诸位牢记这句话，每次一有执行力问题的时候，你就可以打量这句话了，在这个基础上，一个人的执行力还可以在这些因素上面体现：如何去强化执行力呢？进入职场后，每个公司在招聘时候都希望招到一名执行力高的员工，我们可以通过这个员工的阅历去衡量，可是如何保证他在进入企业后依旧还有强执行力，就是公司管理模式的问题了。
对于有强执行力的人，他需要的就是一个强化他个人价值的平台，对于这一类的员工，除了金钱满足之外，最重要的是精神满足。我们可以看看积分管理模式是如何实现这个需求的，先看这个平台最终展现的结果：积分管理模式：用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用如下工具（民网计分管理）记录和永久性使用。
可以在公众平台：数据积分管理，体验到，一个员工的表现越好，他所得到的积分就会越多，同时在公司的地位就会越高，其本人的成就感也就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所不能比拟的，并且这种积分是累加计算，终生受益，在企业管理中实现一个长期留人的作用。伴随企业在积分管理各方面的合理设置，员工可以在工作中的很多方面都得好的行为引导，
随着积分的增加，员工的精神追求得到了更大的满足。当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分，这个不断挣分的过程就是员工从而各方面表现更加优秀的过程，因为所有人都看得到结果呈现，奖罚有理可依，在这样的对比下，员工内心不断受驱动，态度转变很大，从而执行力也会不断强化。以上这个积分管理模式可以私信我获得导入参考资料，强化企业员工执行力平台《民网计分管理》，也可以私信我获得体验，
2、职场里，什么叫执行力到位？
执行力是否到位，要举个实例才能说明。公司总经理找来三个实习生，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口的船，船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细记录下来，并尽快给我答复。”一小时后，他们三人都回来了，小王先做了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请你放心，明天一定给你结果，
”接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况汇报给总经理。轮到小张的时候，他首先报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来，调查之前，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。于是，他在回程中，又打电话向另外两家毛皮公司询问了相关货物的品质、价格等，
就以上案例来说，谁的执行力到位呢？毫无疑问，是小张。小张不仅仅停留在“你让我怎么干我就怎么干”的层面，而且还深入想了一层：领导想要这个东西究竟做什么？也就是说，要懂得领导给你发出指令背后的意图，于是，我们看到小张采取了一个关键动作，他问了总经理助理，执行的时候才有的放矢，而不是做无用功，自然能够达到领导想要一个东西的目的。
因此，对于基层员工来说，执行力到位的意思其实就是准确领会领导的意图，能够指哪打哪！而不是打哪指哪，南辕北辙！当然，要想具备这种执行到位的素质，与平时的修炼和了解是分不开的，一个未经训练、不懂得基本职业素养的人，即便你告诉他怎么做，甚至做这个事情的目的，他也未必能够执行到位，因为原因很简单：他没有这种执行能力！所以，在职场上，执行力到位要满足三个条件，一是要有执行的意愿和态度，二是要能充分理解领导的意图，三是要有执行的能力和方法。
