—————————————————以下是原回答—————————————————什么是阿米巴模式。我们来看一下这些产品小组的构成是什么和他们的运营权责是什么，企业经营是通过目标来体现经营者意志的一种表达，也是经营者人格的投影，第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
1、什么是阿米巴经营模式？
您好，感谢邀请，线上线下学习阿米巴经营请关注私信我！！阿米巴是什么：阿米巴是变形虫Amoeba的中文译音，变形虫是一种单细胞生物，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境，
这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。变形虫灵活易变的特性启发了稻盛和夫，他独创了一套组织管理机制——阿米巴经营，它将公司组织分为一个个的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。
京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉，意在最大限度地释放员工的现场创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。2.经营是什么：经营是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动，它解决的是企业的发展方向、发展战略问题，具有全局性和长远性。
是企业或经营者有目的的经济活动，是经营者在国家的方针政策指导下，根据国家计划任务、市场需求状况及企业自身的需要，从本身所处的内外环境条件出发，对企业的经济活动进行的筹划、设计与安排等活动，企业经营是通过目标来体现经营者意志的一种表达，也是经营者人格的投影。3.阿米巴经营是什么：阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展，
凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一。KDDI、京瓷这两家稻盛和夫一手创办出来的企业集团在半个世纪中从未亏损，这也是他得以“肉身成圣”——位列日本经营四圣的根本原因，全国各地线下学习请关注私信。
阿米巴经营模式帮助企业利润倍增，人人经营，解放老板，数据透明阿米巴当下最好的一套经营管理模式，中国做阿米巴行业的很多，唯独和英做到了行业第一，只有学习行业第一的和英阿米巴才能称为行业第一，从公司12年成立至今内部导入阿米巴专注于做阿米巴成功帮助中国三分之一500强企业大到央企国企业小到10人一家的小公司，帮助住上万家企业落地训练人数超过20万(还在上升)助力中国中小型民营企业管理水平进步10年，
2、阿米巴模式是什么？
看到评论中有人说阿米巴模式挺难的。在任何传统企业想要转型互联网过程中，都不会是很顺利的，这跟这个企业的负责人的眼光有关，也跟企业员工有关，主要还是思维的转变，阿米巴模式有一些成功的案例，例如韩都衣舍这个品牌服装公司用的就是类阿米巴模式，下面是一个案例，会有点长，给感兴趣的看一下。传统服装行业组织架构VS韩都衣舍组织架构传统企业是金字塔式的管理结构整个组织里面，少说三到五十人，多的几千上万；那么假设这个时候一个市场营销人员发现了一个市场的机会，那么这个时候整个的决策机制是什么样子的呢？他需要先向整个市场部门的老大进行汇报，这个市场部的人然后再向总经理助力或者直接向总经理汇报，如果总经理出差忙这忙那的，可能时间就过去十天半个月了，然后总经理评估一下这个项目靠不靠谱。
