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合伙创业怎么规范股东,和同事合伙创业

来源:整理 时间:2022-07-12 04:41:04 编辑:金融知识 手机版

既然是创业就不能含糊其辞,更不能因为规模太小就不规范操作。如今创业的机会越来越多了,尤其是政府还鼓励创业,还在税收,工商登记,贷款,政策等方面给予支持,解决好了谁当家的问题,就应该在创业的参股分配中体现出来,比如三个人共同创业,就应该每人百分之三十的股份,剩下的百分之十的股份有当家人参股,当家人比其他股东多百分之十股份,也可以多一点,只要多就可以。

1、几个朋友合伙创业,如何分配股权?

合伙制的企业有几种角色,作为投资方,我们要好好的平衡,这里面就包含了如何分配股权和管理权的问题?投资方,实际操作者,资源核心技术方,立项者,我先大致呢分析这几个角色。一般而言,实际引入项目及立项者,优先占有5%左右的股权!实际操作者CEO,优先占有5%到10%的股权,这其中要平衡这个实际的操作者,是否具有我们所需要的资源,比如说经验,技术,必须的项目能力,这相当于技术智本入股,这一点是投资人,必须要明确的,也是投资的风险所在,

当我们按着以上的这种常规化的分配比例来分配股权时,剩余的股权已投资金额为主,打个比方吧!比如这个项目的投资金额为100万,那么实际操作者具有了相关的管理经验和技术,它可以以技术和智本入股,有10%左右的股权,而他本人也拥有这个项目关键的资源,这时投资人要评估他所拥有的这个资源的价值,确定给予它的股权。

你投资80万,占有80%的股权,另20%就相当于他技术和智本操作入股了,但你也可以余出5%左右的团队股份,即他占15%,另5%由他代持,作为将来团队的股权奖励,因为毕竟要引进好的人才,关于股权和合伙人制度,以及合伙过程当中产生的一些问题的内容,在我@孙洪鹤短视频当中都有大量的讲解,可以自己查看一下,希望我的回复能够对当事人有一些帮助,以后多交流。

2、和同事合伙创业,要注意什么?

和同事合伙创业,要注意什么?如今创业的机会越来越多了,尤其是政府还鼓励创业,还在税收,工商登记,贷款,政策等方面给予支持,给创业成功提供了便利。合伙创业首先要解决有谁当家的大问题,决不能大家都说了算,也不能谁说的对就听谁的,因为很难有一个标准来衡量对错,解决好了谁当家的问题,就应该在创业的参股分配中体现出来,比如三个人共同创业,就应该每人百分之三十的股份,剩下的百分之十的股份有当家人参股,当家人比其他股东多百分之十股份,也可以多一点,只要多就可以。

这就叫控股,国际上也都是这么做的,解决好了谁当家谁控股的问题后,就应该开始研究,公司章程,组阁产生董事会成员,董事会成员都应该有股东组成,并且建立监督机制,监督董事长总经理的工作,同时也要建立董事长总经理负责制度,既然是创业就不能含糊其辞,更不能因为规模太小就不规范操作。因为小公司运作的好,就有可能成为大公司,咱们不能等公司大了以后在建立公司制度,

3、与几个朋友合伙创业需要注意哪些问题?

朋友一起创业也要有书面协议最怕的结果是朋友一起出去创业,没赚到钱翻脸,或者赚到钱了也翻脸,最后钱没赚到多少,朋友没有了。创业之初,先不说业务,先把规则说清楚;投资协议,规定股东的权利义务;公司章程,规定公司的重大决策机制,以及收益分配等;财务制度,钱赚回来放入公司账户,管账的和管钱的分开;还要提前设定好纠纷解决方案,两兄弟一起创业还有翻脸的,何况朋友,出现了意见分歧咋办?有妥协机制么?常见的问题公平透明的激励机制,要不干多干少一个样,干和不干一个样;有无一个核心,人的自我评价和别人对你的评价差异很大,如果没有一个大家信任的主心骨,容易不平衡;能力是互补还是相同,通常能力互补的比较容易配合,比如一个负责研发,一个负责推销;在能力方向相同请款下,搞不好容易出矛盾,比如两个人都是销售高手,都可以拉来订单,这种情况不如各自成立公司;股权分配是否合理,有一个大股东情况,容易长久,大家平分股份情况,容易出现矛盾;是否任用私人,比如都把自己家的亲戚引入公司,造成裙带关系,山头关系非常复杂,职业经理人无法发挥作用;是否有内心的信任,在制度健全的情况下,信任也很重要,出来做生意就要花钱,请客送礼,差旅应酬都少不了,到底那笔钱该花,哪笔钱不该花,如果没有个信任,不吵架才怪;是否有长远的目标,就是赚个快钱就散伙,大家容易为短期利益发生纠纷;是否性格互补,爱张罗的,最好配爱幕后策划的,爱动的最好配爱静的;是否正能量,创业总有挫折,负能量多的,容易把团队风气带坏;是否全部投入,如果在内部干一摊,外部自己又弄一摊,还是类似业务,肯定不行;规则是死的,总有约束不到的地方不论多细致的规则,总有考虑不周全的地方,还是依靠自觉,依靠公心;遇到矛盾多考虑自己的问题,少盯住对方的缺点;一定要有使命,愿景,目标,战略,把思想统一起来,目光要长远;不能忽视文化的建设,要建立一心为公,大公无私的企业文化;建立正向的奖励机制,多劳多得,少劳少得,在出现配合协同拿下项目情况,不能让老实人吃亏,最终每个人的辛苦劳动;合作难点的核心是人性人类都有自私,贪婪,狡猾等缺点,是咱们基因决定的。

文章TAG:合伙创业同事规范股东合伙创业怎么规范股东

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