预算调整不能影响什么，预算调价中的问题

本文目录一览

1，预算调价中的问题
2，预算调整的应遵循哪些原则
3，预算控制的好处和坏处

1，预算调价中的问题

定额有些材料价格偏低，许多时候要调整；或定额某些材料实际不发生，又要扣除；这需要灵活应用；投标、结算、过程进度预算都可以调整；但是定额是综合考虑的，有的项目低，可有的项目也高，所以如果某项数量比较大，且对造价影响也大，那根据需要调整；如果向业主结算，那需要办理签证手续；

预算一般要合理调价，合理调价是不是就是指不平衡报价。以下几种情况可以采用不平衡报价：1.工程量核算不明确，技术资料不完备或不明确，预计今后工程量可能会增加的项目，单价适当提高，工程量可能会减少的，单价适当降低；2.不一定要做的项目报价低，可能分包的项目，报价低；3.子项报“单价分析表”中人工费及机械设备费报较高价，材料报较低价；4.压低工程量小的子项单价。

预算调价中的问题

2，预算调整的应遵循哪些原则

下达的预算，一般不予调整。当预算调整的基本条件：市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使财务预算的编制基础不成立，或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差。上海代理记账公司（1）预算内的调整　　对于不影响预算目标的业务预算、资本预算、筹资预算之间的调整，企业可以按照内部授权批准制度执行。鼓励预算执行单位及时采取有效的经营管理对策，保证预算目标的实现。深圳财务代理公司（2）预算外的调整　　由预算执行单位逐级向企业预算委员会提出书面报告，阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度，提出预算的调整幅度。深圳会计师事务所　　财务管理部门对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度预算调整方案，提交预算委员会、企业董事会或经理办公室审议批准，然后下达执行。（3）预算调整事项应当遵循的原则：　　①不能偏离企业发展战略和年度预算目标；　　②调整方案应当在经济上能够实现最优化；③调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。Tag：上海代理记账公司，上海代理记账

预算调整的应遵循哪些原则

3，预算控制的好处和坏处

好处：1、明确物料、人工、水电等各种费用支出、消耗水平。?2、准确的成本数据是制定价格的依据，便于企业提高市场竞争能力。???3、直接经济效益的体现：成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润。???4、预算关联到财务、物流、生产3大核心业务，是企业管理的中心枢纽。??5、预算管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。6、由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，本身就具有可考核性，因而有利于根据标准来评定工作成效。坏处：1、预算通常以12个月为一个周期，从原则上讲这是非常必要而且合理的。然而并不是所有的工作都可以压缩在12个月内完成。如果试图这样做，那就会有割裂事物之间自然和逻辑联系的危险。2、如果一项预算要在多个周期内才能最终完成，那么多周期滚动式的预算应该是12个月的固定周期预算的一种改进。但是不论如何编制滚动式的预算，都要进行人为的、（很大程度上）武断的周期划分。造成大量成本超支的主要原因并不是缺乏纪律、无节制的浪费、控制不严或松懈，而是没有把项目的后续成本考虑进去。扩展资料：注意事项：1、为了减少预算过程中危险、幼稚的根据过去推到未来的行为，并且迫使员工对所有活动进行谨慎的考虑，不时地从零开始为某个活动领域编制预算是很有必要的，可以挣脱之前的种种限制因素、惯例和条件的束缚。2、良好的财务预算要求全面、细致、负责地考虑预期的结果和必要的方法措施。3、如果只是把预算看做成本控制的工具，那不大可能会产生效果。大多数员工将会发现预算不合理并且带有官僚主义色彩，甚至会蜕变成一种障碍。预算更为重要的功能是分析成本的来源、成因、细化开支和上文提到过的对资源使用和组织优先事项的控制。参考资料来源：搜狗百科-预算控制参考资料来源：搜狗百科-好处参考资料来源：搜狗百科-坏处

每个公司要求都不一样。给你举几个例子吧：岗位职责 1、协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 2、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；3、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；4、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供具体的解决方案；5、配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作；6、协助总经理安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要；7、撰写总经理的有关报告、文件，安排总经理的各项工作时间。任职资格 1、公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历；2、三年以上总经理助理工作经验，有本领域工作经验者优先；3、知识结构较全面，具有丰富的管理经验，了解法律及财务方面的知识，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；4、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；5、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正；6、熟练使用办公软件。岗位职责 1）协助总经理组织制定公司整体战略规划和组织规划； 2）协助总经理进行经营决策及具体市场开发和推广以及渠道建设；）负责公司管理成本预算的监督、控制和执行；4）指导人力资源部制定并完善薪酬考核、招聘、培训及人事管理等制度； 5）指挥、协调和控制公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效、员工关系等方面的工作，重点是人员的招聘与培训工作经验丰富，能够为公司的发展提供保障； 6）组建优秀的管理团队，实施人才发展储备计划，为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；7）管理各部门日常工作，负责各部门员工工作考核、激励及各部门资金的预算和控制等； 8）组织和推动企业文化建设与发展； 9）维护公司与政府人事部门、学校及同行业的良好关系。任职资格 1）人力资源管理或相关专业本科以上学历（条件优秀者可放宽学历）； 2）五年以上人事及行政管理经验，三年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验； 3）了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规； 4）熟悉人事外包及劳务派遣业务，特别是有非常广泛的人员输送渠道并且能够建立新的人员输送渠道，保证公司及客户对各类人员的需求；5）了解培训咨询行业的动态，有非常丰富的培训经验，并且有丰富的培训师资源，能够为公司及客户员工整体水平的提高组织各类培训并提供优秀的培训讲师； 6）很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心； 7）具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。8）同时有一定的市场分析及营销能力，能敏锐地判断市场动态并据此制订公司的市场发展方向和整合业务。岗位职责 1、协助总裁处理各类信件，起草信函、演讲稿、报告、文件等各类综合性文件；2、做好各部门及各领导上报行文的保存、管理、督办的工作；3、合理安排、提醒总裁的日常工作时间和程序；4、整理公司重要会议记录及会议纪要；5、关注公司内各部门信息沟通情况，及时传达上级的各项指令；6、接待访问总裁的重要来宾；7、完成总裁交办的其他工作的督办、协调及落实任务。任职资格 1、文秘、行政管理等相关专业大专以上学历； 2、三年以上文秘工作，对于会议管理、记录等具有丰富的经验；3、工作认真细致，有条理性、逻辑性，良好的职业素养和职业操守，具有良好书面写作及表达能力；4、熟练使用Word、Excel等文字处理软件，较好英文听、说能力；5、身高160以上，形象气质好，年龄30岁一下。形象气质佳，工作责任心强；● 法律、人力资源管理、企业管理等相关专业本科以上学历；● 有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力和敏锐的洞察力；● 优秀的英语听、说、读、写能力，达到即时翻译的水平；精通法律，特别是国际商法。工作职责： 1、协助总经理处理好公司日常管理工作事务； 2、监督执行总经理下达各部门的工作任务； 3、协助总经理协调下属部门之间的关系； 4、协助总经理做好与外单位联系协调、涉外法律纠纷等其他的具体工作； 5、完成总经理安排的其他工作任务。09-12-11 | 添加评论01999512论我国预算法制创新 "论我国预算法制创新【摘要】预算法制是财税法制的重要组成部分，完善预算法制是依法理财、实现法治财政的重要环节

好处　　(一)预算是一种计划，从而编制预算的工作是一种计划工作。　　(二)预算是一种预测，它是对未来一段时期内的收支情况的预计。制定预算数字的方法可以采用统计方法、经验方法或工程方法。　　(三)预算主要是一种控制手段。编制预算实际上就是控制过程的第一步--拟定标准。由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身就具有可考核性，因而有利于根据标准来评定工作成效;控制过程的第二步--找出偏差，并采取纠正措施;控制过程的第三步--消除偏差。毫无疑问疑，编制预算能使确定目标和拟定标准的计划工作得到改进。但是，预算最大价值还在于它对改进协调和控制的贡献。当为组织的各个职能部门都编制了预算时，就为协调组织的活动提供了基础。同时，由于对预期结果的偏离将更容易被查明和评定，预算也为控制工作中的纠正措施奠定了基础。所以，预算可以帮助做出更好的计划和协调，并为控制提供基础，这正是编制预算的基本目的。坏处：　　预算过繁是一种险。由于对极细微的支出也作了琐细的规定，致使主管人员管理自己部门需要的自由都丧失了。所以，预算究竟应当细微到什么程度，必须联系到授权的程度进行认真酌定。过细过繁的预算等于使授权名存实亡。预算工作中的另外一种危险倾向，是让预算目标取代了企业目标，也是说，发生了目标的置换。在这种情况下，主管人员只是热衷于使自己部门的费用尽量不超过预算的规定，但却忘记了自己的首要职责是千方百计地实现企业的目标。例如，某个企业的销售部门为了不突破产品样本的印刷预算，在全国的订货会上只向部分参加单位提供了产品样本，因此丧失了大量的潜在用户，失去了可能的订货。　　　预算就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字(例在财务预算和投资预算中)或非财务数字(例如在生产预算中)来表明预期的结果。西方与中国习惯所用的"预算"概念，在含义上有所不同。在中国"预算"一般是指经法定程序批准的政府部门、事业单位和企业在一定期的收支预计;而西方的预算概念则是指计划的数量说明，不仅仅是金额的反映。

预算控制的好处和坏处